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A3報告（豐田精益改善）制作實務

課程簡介：
 精益生產在我國各企業推行已有30年的歷史，但是在各企業推行時，經常會出現空有抽象的理論，少有實用工具的現象。讓很多企業管理者有無從著手的困惑。為了讓精益生產的“種子”在公司的“沃土”生根發芽！不但要教會學員精益生產的理念，更加重要是通過培訓！掌握精益生產的實操工具，并且如何與本職工作結合起來！真正幫助企業降本增效、提質減耗！通過培訓形式的創新，綜合案例分析、小組討論、現場指導等多種方法的靈活運用，使學員掌握精益改善的核心工具。從而全面提高企業管理水平；

參加對象: 
 企業管理者、辦公室精益改善人員、生產（制造）部經理、生產現場主管、班組長、生產現場工程師、設備管理工程師、技術質量工程師等

課程大綱：
第一章、A3報告背景及簡介
一．A3報告的背景
1. 豐田（Toyota）改善（Kaizen）的理念
2. 解決問題的八個步驟
3. 問題的目視化
二．A3報告簡介
1. A3報告的特征
一張紙表達問題
將問題視覺化
A3報告=問題的解決工具
A3是形式，關鍵是內容
2. A3報告的優點
制作者而言
目標明確
思路清晰
簡單明了
使用者而言
理解容易
交流方便
3、A3報告的類型
4、A3報告的意義

第二章、A3報告的制作步驟
第一步驟、明確報告的目的
1、考慮是“面向誰”的報告
2、考慮將“如何使用”報告
3、考慮報告用于“何種用途”
4、考慮要傳達“什么內容”
5、案例分析
第二步驟、撰寫報告綱要
1、確定綱要的主體
2、確定對綱要主題進行補充的內容
3、檢查綱要整體
4、案例分析“改善創意提案的工作”
第三步驟、確定版面設計
1、根據綱要確定版面設計
2、確定各文本框的標題
3、版面設計模板
第四步驟、撰寫報告內容
1、撰寫各文本框的內容
2、修飾資料，使內容一目了然
第五步驟、核查校對報告

第三章：A3報告撰寫須知
第一節、報告撰寫過程中應注意的問題
1、不偏題
2、不做假
3、不花俏
第二節、A3資料評價要點
1、內容上
2、美觀度
第四章、 A3報告制作案例分解練習
（可根據客戶的實際案例來分析制作）

A3報告（豐田精益改善）制作實務