VDA4.3汽車工業產品開發項目管理
2025-08-03 01:14:48
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課程描述INTRODUCTION
VDA4.3課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
VDA4.3課程
課程背景(jing)：
VDA4.3 是(shi)德國(guo)汽(qi)車(che)工業(ye)(ye)聯(lian)合會的(de)紅皮書之(zhi)一，是(shi)VDA對汽(qi)車(che)工業(ye)(ye)項目(mu)供應商進行新產品開發(fa)的(de)項目(mu)管(guan)理指南，滿足國(guo)際(ji)汽(qi)車(che)工業(ye)(ye)巨頭德國(guo)汽(qi)車(che)工業(ye)(ye)聯(lian)合會的(de)特殊要求，是(shi)進入德國(guo)汽(qi)車(che)工業(ye)(ye)主機廠的(de)必備條(tiao)件，同時ISO/TS16949也提出(chu)項目(mu)管(guan)理為新產品開發(fa)的(de)管(guan)理方法之(zhi)一。
課程(cheng)收益(yi)：
通(tong)過培(pei)訓可以使企業的工程(cheng)師、管理人員(yuan)能夠有效(xiao)利用汽車工業產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)的項(xiang)目管理及FMEA等工具和開發(fa)(fa)流程(cheng)實現設計開發(fa)(fa)階段的風險預防、質量提(ti)升(sheng)、成本降(jiang)低，提(ti)升(sheng)公(gong)司開發(fa)(fa)能力(li)和水(shui)平，并(bing)推動公(gong)司的不(bu)斷的持續改進。
課程(cheng)對象：
企業內開(kai)發經理、項(xiang)目經理、開(kai)發人員、過程(cheng)控(kong)制人員、體(ti)系(xi)工程(cheng)師、內審(shen)員及相關部門經理和管理人員
課程(cheng)大綱：
一、項(xiang)目(mu)管理概念(nian)的導入
項目(mu)管理(li)中的關鍵(jian)性決策
什(shen)么是團隊？
如何(he)策劃(hua)項目組的(de)結構(gou)
如何選擇項(xiang)目經理(li)
如何選擇(ze)項目組成員
項目的壽命期的管理
二、如何開展項目
德國汽車工業的項目管理要(yao)求VDA4.3和美國三大汽車的產品質(zhi)量先(xian)期策劃APQP
ISO/TS16949:2009對(dui)產品(pin)的項(xiang)目管理(li)的要(yao)求
汽車(che)整車(che)廠的(de)項(xiang)目階段的(de)劃分
項(xiang)目管理的任務領(ling)域
在項(xiang)目管理(li)中各種技術工具的(de)應用圖(tu)
關鍵路徑和同步技術(shu)
TQC理念(nian)
基(ji)本的項目管理循(xun)環(huan)要素(su)
項目管理的里程碑的劃分(fen)
三(san)、項(xiang)目風險(xian)管理
項目風險的定義
項(xiang)目風險(xian)管理的目標(biao)
項目風(feng)險(xian)管(guan)理流程
項目(mu)風(feng)險管理流程(cheng)的每步工作方法講解
四、項目(mu)管理各階(jie)段的要求
階段A: 項目(mu)訂單和預詢(xun)價
企業經營(ying)戰略
顧客的(de)聲音
優(you)劣勢分析
項目可行性分析
項目成(cheng)本及預算(suan)分(fen)析
階段B：批準進行產品與過程(cheng)的(de)粗開(kai)發(fa)
顧(gu)客希望、期望和需求(qiu)
項目目標和(he)產(chan)品過程需求
可行(xing)性研(yan)究
生產和過程(cheng)的方案
項目策(ce)劃(hua)
評審計劃(hua)
階段C：批準進行(xing)產品的具體開發
項目(mu)資源(yuan)的預備
FMEA系統或比(bi)較(jiao)分析
執行(xing)規范
重要特性
可行性報告
生產和過程規(gui)范(fan)
生產(chan)和過(guo)程實驗計劃
尋求工(gong)程設(she)備（購(gou)買）
階段D：批準進行生產過程計劃具體策劃
技(ji)術(shu)規(gui)范
生產風險分析
重要生產特性
樣件生產(chan)過程中的認識
設計驗證
樣品或樣件基礎上的檢(jian)查和測試(shi)
新生產方式要(yao)求
檢查(cha)要求，批(pi)量生(sheng)產測(ce)試系統
批(pi)量生產(chan)部件的(de)供貨商選擇
階段E：批準進行生產資源的采(cai)購和制作
部件規范和認(ren)可
供貨商的確定
物流需求(qiu)和指導
生產(chan)過程(cheng)的(de)風險分(fen)析
生產(chan)方(fang)式的(de)特殊要求
生產(chan)和(he)產(chan)品過程要求的執行
重要過程特(te)性(xing)
階段(duan)F： 批(pi)量進行生(sheng)產(chan)
風險分析
生產方式(shi)和(he)裝備的性能
過(guo)程計劃、測(ce)試控制計劃、產品的(de)檢查和測(ce)試計劃
批量供應規范
測試結果
包(bao)裝
試生產(chan)
生(sheng)產過程(cheng)和生(sheng)產認可(ke)（PPA程(cheng)序）
項目文(wen)件
項目終點(點G)
批(pi)量生產前的檢查(cha)確認
VDA4.3課程(cheng)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/242144.html
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