課程描述INTRODUCTION
人才管理技巧公開培訓班
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人才管理技巧公開培訓班
課程背景
研究表明,75%的經理人沒有接受過專業的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經理人以后才學會如何成為一名合格的經理人;
如今,人才成本高企,好不容易培養出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75%的人才離開的不是公司,離開的是上司;
公司發展快速,人才捉襟見肘,想招的人招不到,招來的貨不對版,對版的人同床異夢。而經理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應,產生糾紛就推諉,發生離職就抱怨“的窘境;
被快速提(ti)拔(ba)為(wei)經理人(ren)習慣于繼續發揮自己的(de)技術優(you)勢(shi),卻忽略了團隊(dui)人(ren)才的(de)識(shi)別(bie)、挖掘、培育和教(jiao)練(lian),導致技術巨人(ren)變成(cheng)管理的(de)矮(ai)子。
課程收益
1) 15個場景真實再現人才管理的挑戰
2) 20組實用人才管理工具包
3) 3大測評工具為管理的科學性保駕護航
4) *落地工具(ju)包
課程大綱:
導論:人力資源管理與人才管理的關系與區別
情景(jing)1:阿諾(nuo)與布諾(nuo)的(de)故事(連續集)
一、 人才盤點
1.練習:經理人的自畫像
2.測評:你的屬性特征
3.人才盤點的價值
4.人才盤點的方法
5.人才管理的四大痛點:招人煩,用人難,育人累,留人苦
6.*的本質:嚙合度
二、 找對人
1.識人的本質:選對材才能做好菜
2.故事:糖醋活魚Vs活魚三吃
3.情景2-4:不會解除故障的設備工程師
4.選人的原則:以終為始
A.人才定位:(工具-職位經營書)
B.人才成果:績效與識人測試題
5.識人的四個層級:
A.如何識別人才的核心技能
B.人才(cai)甄選的(de)四個層(ceng)次:了解程度/熟悉程度/操作(zuo)經驗/實戰觀察
三、 用對景
1.任務分配五步法
2.情景5-7:工程部的任務該如何委派
3.觀點碰撞:部門的任務如何分配
4.知識分享:定向五步法
5.知識分享:員工的準備度識別
6.任務追蹤六部曲
A.情景8:工程部被投訴之后
B.觀點碰撞:面對意外事件該怎么辦
C.知識分享:教練6步曲
D.知識分享:員工的行障分析
7.自殺式管理的5種現象
A.現場研習:區分5種“自殺式”管理現象
B.人盡其才,讓團隊力(li)量*化
四、 育對法
1.從育人四象限-為人.處事
2.處事的工具及模型
3.情景9:實習技工為什么不安心
4.管理者的訓練技術---建模
5.建模要點:高效運用“步驟法“
6.育人的方法
A.教練三回合:演示、體驗、糾偏
B.知識(shi)分享:管(guan)理者的訓練閉(bi)環
五、 留對神
1.激勵發力的五大契機
2.雙因素理論的應用
3.知識分享:馬斯洛和赫茲博格
4.現場測試:你最在乎的需求層次
5.留人、留情、留神、留心
情景10:東北價格戰引發的隱患
情景11:球會總經理的辭呈
情景12:銷售訂單屢屢出錯
結束篇 激發才干就是挖掘績效
視(shi)頻:《光榮(rong)之路》
講師介紹:
彭 湃
一、講師資歷
? 北京大學應用心理學碩士
? 《中國課程開發師》授證講師
? 版權課程《*TM》授權講師
? 高級人力資源管理師
? 國家職業技能鑒定 高級考評員
? 曾任(ren)國內某*醫療集團(tuan)HRD
二、行業經驗
19年企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)管經歷,現兼任(ren)國(guo)家職業(ye)(ye)(ye)技能(neng)鑒(jian)定中心高(gao)(gao)級考評員,是專業(ye)(ye)(ye)理(li)論(lun)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實操兼具(ju)的人力(li)資源高(gao)(gao)層管理(li)者(zhe)。彭老師幽默(mo)風(feng)趣、極(ji)具(ju)親和(he)力(li)的講授風(feng)格深(shen)受學員喜(xi)愛,尤其(qi)是大量實際工作案(an)例,緊貼工作實踐(jian)的技能(neng)傳授,讓學員們流連忘(wang)返; 彭老師培訓過的數千名企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)HR,正在成長為中國(guo)HR領域的中堅力(li)量。
三、主講課程
《*TM》
《人力資源系列課程》
四、客戶見證
中(zhong)(zhong)國銀行、中(zhong)(zhong)信銀行、招商(shang)銀行、中(zhong)(zhong)國移(yi)動、中(zhong)(zhong)國聯(lian)通、廣西區政府培(pei)訓(xun)中(zhong)(zhong)心、雅戈爾服(fu)飾、七(qi)匹狼服(fu)飾、安(an)踏鞋(xie)業、富士康科(ke)(ke)技、華陽(yang)電子(zi)、康華醫療、廣東洛貝電子(zi)科(ke)(ke)技有(you)限(xian)公司(si)、廣西匯(hui)百川(chuan)商(shang)貿有(you)限(xian)公司(si)、哈爾濱紅帆(fan)船電器有(you)限(xian)公司(si)、智通培(pei)訓(xun)學院 、華泰培(pei)訓(xun)教育學院
人才管理技巧公開培訓班
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