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上海精益生產培訓班

課程意義：
精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)是當今*有競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)運營方法(fa)論(lun)與管理體系，已(yi)經成(cheng)為(wei)越來越多全球(qiu)大企業(ye)(ye)卓越運營體系的(de)(de)(de)核心理念之一(yi)(yi)。隨(sui)著制(zhi)造企業(ye)(ye)間的(de)(de)(de)競(jing)爭愈來愈激(ji)烈，精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)已(yi)成(cheng)為(wei)公司卓越運營競(jing)爭戰略的(de)(de)(de)重要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分。與大批(pi)量(liang)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)相比，精益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)只有：1/2的(de)(de)(de)工(gong)(gong)人、1/2的(de)(de)(de)制(zhi)造空(kong)間、1/2的(de)(de)(de)工(gong)(gong)具投資、1/2的(de)(de)(de)設計工(gong)(gong)時(shi)與1/2的(de)(de)(de)現場庫存(cun)等。通過(guo)一(yi)(yi)整套精益(yi)改進(jin)(jin)方法(fa)論(lun)，應(ying)用強有力(li)的(de)(de)(de)精益(yi)改進(jin)(jin)工(gong)(gong)具，企業(ye)(ye)可以逐步(bu)消除生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)運營中的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切浪費，在適時(shi)滿足客戶(hu)需求的(de)(de)(de)同時(shi)*限度地降低庫存(cun)水(shui)平和成(cheng)本，提高(gao)設備和人員(yuan)的(de)(de)(de)利用效率(lv)。

參加對象：
* 工廠廠長、生產經理 
* 營運經理、物流經理 
* 車間負(fu)責人、生產線負(fu)責人

內容大綱：
1. 精益生產與精益思想的基本理念
* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰
* 精益生產的重要概念
* 精益生產發(fa)展沿革與(yu)*實踐

2. 精益生產管理體系
* 精益生產體系的基本架構與主要目標
* 精益生產體系的(de)主要內(nei)容

3. 如何消除制造企業中的浪費
* 什么是浪費
* 如何消除制造(zao)企業中的典型(xing)浪費 

4. 精益改進的主要方法與工具
* 價值流分析與改進
* 看板管理
* 設備能力分析與OEE
* 設備維護與TPM
* 均衡生產
* 自動化
* 生產過程分析
* 工廠布局與物流線路優化
* 倉(cang)庫管理(li)與優化(hua)

5. 如何成功實施精益生產管理
* 精益改進計劃的實施步驟
* 影響(xiang)成功實施變革的(de)主要因素

6. 完美的經營系統概述

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