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 公司績效管理

課程意義：
績效管理是企業人力資源管理的核心職能，是把公司業績與員工發展結合起來，保障戰略落實的重要工具之一。但在實際過程中，由于人力資源管理人員和部門經理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執行中發生偏移，導致績效管理流于形式、形同虛設，甚至會對日常管理造成負面影響。
本課(ke)程圍繞上述(shu)問題，以先進(jin)理(li)論(lun)為基礎，幫助(zhu)各級管(guan)理(li)人員(yuan)樹立正確的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)理(li)念，并(bing)就績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)操作流程、常用(yong)方(fang)法、指標的(de)(de)分解和設定技(ji)術、評估面(mian)談與(yu)輔導技(ji)巧進(jin)行研討，幫助(zhu)參(can)加者建立與(yu)運用(yong)剛柔(rou)并(bing)濟的(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)方(fang)法，以達成公(gong)司業績(ji)(ji)。

參加對象：
* 人力資源經理、主管、專員 
* 績效管理經理、主管、專員 
* 各部門主(zhu)管(guan)、經理(li)、總(zong)監(jian)及副總(zong)

內容大綱：
1. 績效管理的作用和任務
* 績效的內涵和影響因素分析 
* 績效管理是什么
* 績效管理不是什么
* 為什么要進行績效評估
* 經理們不情愿的理由及對策
* 績(ji)效管理的(de)原則及成功要素 

2. 績效評估的幾種方法
* 目標管理
* 關鍵績效指標
* 平衡計分卡
* OKR目標與關鍵結果
* 績效管理體系的(de)建立

3. 績效指標的設定與分解
* SMART準則
* 年度計劃的制定
* 指標分解和績效指標量化技術
* 不同職能(neng)部(bu)門的績效目標設定(ding)技(ji)巧(qiao) 

4. 績效面談及輔導
* 績效評估面談
* 經理需要做的準備
* 怎樣處理績效不好的員工
* 怎樣處理意見不統一
* 怎樣處理消極和不熱情的狀況
* 員工輔導計劃的制定

5. 績效體系與薪酬激勵的結合
* 如何有效地將績效與薪酬相結合
* 國際*公司(si)的績效驅動(dong)模(mo)式

 公司績效管理