超級面試官課程
2025-06-21 20:13:18
講師：孫衛華 瀏覽次數：3083
課程描述INTRODUCTION
人員選拔課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人員選拔課程
第一部分 人員甄選的基礎解讀
¨人員甄選完整流程解析
¨人員選拔的冰山模型
¨人員甄選的匹配原則
人崗匹配
團隊匹配
組織匹配
¨影響招聘成功率的三大因素
薪酬因素
環境因素
人員因素
第二部分 面試方法解析
一、人員甄選及面試介紹
¨面試的解讀
¨配合面試的常用甄選方法介紹
¨面試的類型
結構化面試、非結構化面試、半結構化面試
¨面試的形式
單獨面試
群體面試
二、面試前的準備
¨面試前準備的內容
回顧職位說明書—再次鎖定你要選的人員標準和類型！
從簡歷中辨識候選人
.瀏覽外觀與行文
.材料中空白或省略的內容
.與其應聘職位或行業相關工作（實習）經歷
.教育背景及其與工作經歷的相關性
★課堂實戰：不同面試簡歷的剖析與解讀
準備面試的時間等
了解應聘者的應聘心理
.趨同
.表現
.……
三、面試部分精講
¨面試的五階段法則
關系建立
導入階段
核心階段
收尾階段
回顧評估
★課堂實戰：案例分析-A企業的面試流程的利與弊
¨面試核心階段的問的技巧
問-各種提問方式解析
開放性問題
封閉型問題
情境性問題
壓迫性問題
行為性問題
行為性問題的STAR應用技巧
★課堂實戰：基于各種問題的現場模擬與解析
★課堂實戰：基于行為性提問的問題追問練習
¨面試后的收尾
收尾階段的流程與步驟
評估階段的注意事項
¨面試官應當注意的各類事項
面試官常犯的心理誤區
首因效應
近因效應
暈輪效應
偏見效應
刻板印象
相似效應
第三部分 基模搭建量化評價——面試題庫的構建與解析
¨專業知識與技能的題庫建設
基于崗位職責的面試問題設計
專業知識與技能中的情景問題與行為問題
★ 課堂實戰：基于專業知識與技能的面試問題設計
¨非專業技能的能力考查量化方式
我們常常講選拔人員重技能、看品德，品德究竟看什么？怎么評？
非專業技能的勝任素質考查模板講解
★課堂實戰：基于勝任基礎素質的面試問題設計
面試評價表的設計與優化
★課堂實戰：結構化面試評價表的設計
人員選拔課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/243830.html
已開課時間Have start time
- 孫衛華
[僅限會員]
人才管理公開培訓班
- 關于舉辦機關事業單位人事與 講師團
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- 向華為學習：培養將軍的搖籃 魏巍
- 基于學習地圖的人才培養體系 藍旻
- 人才管理與繼任者計劃：打造
- 人才戰略的關鍵打法和路徑 何欣
- 人才發展TD特訓營：基于戰 何老師
- 激活內生力量—自造血時代的 杜娜
- 中小企業成長工程之人才培育 曾水良
- 基于學習地圖的人才培養和組 藍老師
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- 人才盤點的關鍵方法與繼任計 羅波
人才管理內訓
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- 《繼任管理與人才盤點實戰精 許秀清
- 《5大要素，做好組織人才管 吳昊（
- 《核心人才的激勵與保留》 許秀清
- 《AI助力-360度測評》 孫倩
- 《*戰略人才甄選與管理》? 姚俊杰
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清