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房企開發運營

課程背景
隨著白銀時代到來，國家經濟形勢由原來快增長過渡到慢增長，國家限購限價、資金管控等政策密集出臺。疫情下中國的經濟增速更是呈現下滑之勢，最近*重復強調“房住不炒”后，央行繼續強調不依靠房地產拉動經濟，保持市場金融政策的穩定性。對于地產企業來說外部環境已發生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業集中度逐步加速，房企大佬們普通患上焦慮癥，而房產企業持續健康發展遭遇前所未所的考驗與新挑戰。
 以往，經濟上升階段房企單靠土地溢價及市場好機會，房企主要是抓好營銷、工程等單一式管理，但是如今要立足未來發展，必須推行精細化管理及組織能力打造。這樣不僅要在城市研究與投資布局、產品力引領、融資渠道打通等方面加大核心競爭力提升，更要在戰略解碼、運營管控、組織變革、績效變革等組織內生能力強化培育力度。房地產項目開發要又快又好，而企業要做大做強做久，戰略運營管控體系優化是企業高速健康發展的不二選擇。戰略運營是房企規模的發動機、利潤的監控者、現金流的管控者、戰略經營的驅動者。本課程基于房地產開發業務核心經營邏輯，分別對萬科、龍湖、旭輝等標桿房企三種不同戰略運營模式進行系統性的剖析，以項目運營地圖為基本復盤與沙盤推演工具，圍繞“提速、增效、賦能”三個角度，分別從項目運營管控模式重構、企業戰略運營管控模式重構、思維意識轉換、組織能力提升等方面進行探索企業經營之路。

課程收益
1、有效解決跨部門跨專業信息交圈與多任務協同作戰的意識
2、理解房地產開發業務核心基本經營邏輯
3、理解標桿房企戰略運營三種經營模式
4、演練與掌握項目運營地圖優化及實施策略
5、研討戰略運營管控體系落地有效措施
授課方式
課程全過程主要以“案例教學模式+群策群力研討+理論講解+沙盤推演”等工作坊形式
培訓對象
房地產企業總經理、運營總監、項目總經理、財務總監、設計總監、成本總監、營銷總監、工程總監、報建開發總監、人力資源總監及各類中高級管理人員

課程大綱

講師介紹
文老師 
職業背景：
浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高校客座教授
資深房地產實戰專家，曾任多家*30強上市房企集團高管、城市公司總經理、大運營總、人力資源總等職務，擁有二十多年專業地產企業實戰經驗，并在多家企業擔任管理顧問，在戰略解碼、戰略大運營管理、組織管控、績效管理、領導力發展、戰略型人力資源管理、房地產全生命周期流程精細化管控、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經典實踐案例。以往操盤以高周轉為主的住宅開發項目、高品質豪宅開發項目、城市地標大型綜合體開發項目等各類項目，精通“開發+運營+金融”地產開發全價值鏈開發模式
服務客戶：
 綠城中國（股票代碼3900）、華潤置地（股份代碼01109）、越秀地產（股份代碼00123）、復地集團（股份代碼02337）、金茂地產（股份代碼00817）、德信中國（股份代碼02019）、榮安地產（股份代碼000517）、魯能集團、金昌房產集團、三江國際置業、金廈控股集團、海威國際置業、華孚置業、華眾置業、張江科技產業園、耀江房產、遠洲房產集團、金地商置、廣電置業集團等

房企開發運營