課(ke)程描述INTRODUCTION
招投標與合同管理



日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
招投標與合同管理
【課程收益】
1、熟知建筑工程招投標與合同管理的相關知識。
2、掌握工程變更、簽證和索賠的基本原則、方法和技巧,控制工程成本。
【授課對象】
建筑工程項目管理人員
【授課課時】2天(6小時/天)
【授課方式】
1、理論分享
2、案例分析
3、分組討論
4、課堂演練
5、提問互動
【課程大綱】
一、建筑工程招投標概述
1、建筑工程招投標相關概念
2、建筑工程招投標的原則
3、建筑工程招(zhao)投(tou)標制度發(fa)展趨勢
二、建筑工程項目招標
1、建筑工程招標的范圍和條件
(1)建筑工程招標范圍的確定依據
(2)我國當前對工程建設項目招標范圍的界定
(3)建筑工程招標的條件
案例分析:這種情況下,建設單位(甲方)可以進行招標嗎?
2、建筑工程招標的分類
(1)按照工程建設程序分類
(2)按工程項目承包的范圍分類
(3)按行業或專業類別分類
(4)按工程發承包模式分類
(5)其他分類
3、建筑工程招標的方式
(1)公開招標
(2)邀請招標
(3)議標
案例分析:這個工程應該使用哪種招標方式?
4、建筑工程施工招標程序
(1)國內工程項目施工招標的程序
(2)資格審查
(3)招標文件的發售和接收
(4)無效標書的認定
案例分析:由招標文件中標示事項而引起的索賠事件。
5、建筑工程施工招標文件的編制
(1)招標文件的組成
(2)招標文件的主要內容
(3)招標文件的編制
案例分析:這(zhe)個招標文件的整個編制過程中出現了哪些錯誤?
三、建筑工程項目投標
1、建筑工程投標的組織與程序
(1)工程投標的概念和投標人的條件
(2)工程投標的組織
(3)工程投標的程序
案例:你來審一審,哪家的投標文件有效?
2、工程施工投標文件的編制
(1)投標文件的組成
(2)投標文件的編制
(3)投標文件的提交
案例分析/分組討論:建設單位(甲方)如何審查投標文件正確性和有效性?
3、建筑工程投標策略
(1)投標策略的含義
(2)投標決策階段的劃分
(3)影響投標決策的因素
案例分析:工程項目投標以量取勝有效嗎?
四、建設工程投標報價
1、投標報價的組成
2、投標報價的編制方法
(1)工料單價法
(2)綜合單價法
3、投標報價的策略與技巧
案(an)(an)例分(fen)析(xi):建設單(dan)位(甲方)能否接(jie)受這(zhe)個投標人的報價方案(an)(an)?
五、建筑工程項目評標、定標與簽訂合同
1、評標
(1)評標的概念
(2)評標組織的形式
(3)評標方法
(4)評標的程序
(5)評標報告
(6)關于串標的有關規定
案例分析:
① 為什么建設行政主管部門宣布建設單位(甲方)的招標無效?
② 對一起串標事件的嚴厲處理。
2、定標
(1)定標的概念
(2)中標標書滿足條件
(3)中標通知書的發出
(4)簽訂工程合同
案例分析:兩份合同的效(xiao)力。
六、建筑工程合同
1、合同法律法規概述
(1)概念
(2)合同法律關系
(3)代理制度
(4)擔保制度
(5)保險制度
2、建筑工程合同概念
3、建筑工程合同的種類
(1)根據合同計價形式分類
(2)根據完成承包內容分類
(3)根據承包范(fan)圍分(fen)類
七、建筑工程施工合同
1、施工合同的簽訂與終止
(1)建筑工程施工合同的訂立
(2)建筑工程施工合同的內容
2、施工合同的中止與解除
3、施工合同文件及解釋順序
4、施工合同當事人的權利義務
(1)建設單位的權利義務
(2)監理機構的權利義務
(3)施工單位的權利義務
分組(zu)討(tao)論:工程施工合同審查的九大關鍵點(dian)
八、施工合同管理
1、國家有關機關對施工合同的管理
2、合同當事人及委托代理人對施工合同的管理
(1)施工合同管理的任務
(2)不可抗力、擔保和保險的管理
(3)工程合同分包管理
(4)禁止工程轉包
案例分析:施工單位延期交工,建設單位(甲方)為什么不予處罰?
分組討論:建設單位(甲方)如何避免施工合同中的這些陷阱?
3、施工合同進度管理
4、施工合同造價管理
(1)工程變更的定義
(2)工程變更的合同管理措施
(3)現場簽證的主要問題
(4)現場簽證注意事項
案例分析(xi):建設單位(wei)(甲方(fang))如何加強簽(qian)證(zheng)管理?
九、建筑工程施工索賠
1、施工索賠的概念
2、施工索賠的分類
(1)按索賠事件所處合同狀態分類
(2)按索賠依據的范圍分類
(3)按索賠目的分類
(4)按索賠處理方式分類
3、施工索賠的起因
(1)發包人或其委托代理人違約
(2)合同變更與合同缺陷
(3)不可預見性因素
(4)國家政策、法規的變化
(5)合同中止與解除
案例分析/分組討論:簽證索賠最高可以占到合同總價款5%~8%,建設單位(甲方)是時候加強這10個方面的管理了!
4、施工索賠的費用分析
(1)施工索賠費用的意義
(2)施工索賠費用的構成
5、施工索賠的處理
(1)施工索賠程序
(2)施工索賠意向通知書和施工索賠報告
(3)施工索賠存在的誤區
(4)施工索賠是一種合法的正當權力要求
(5)對施工索賠失敗時的處置
分組討論(lun):盤點(dian)承包商(乙(yi)方)的(de)九(jiu)大類幾十個索賠機會點(dian),建設(she)單位(甲方)要警(jing)惕!
招投標與合同管理
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