課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標世界*管理提升行動實務
【課程簡介】
近年來,*國資委先后通過雙百行動、區域綜改、科改行動等推進國企改革。與此同時,*國資委也先后推進對標管理、管理提升、提質增效、高質量發展等理念或活動,有效提升了企業競爭力。
為深入推進國企改革,切實有效提升國企競爭力,乃至打造具國際競爭力的世界*企業,*國資委于2020年推出國企改革三年行動繼續深化國企改革,同時以對標世界*管理提升行動(簡稱“對標提升行動”)為抓手有效鞏固國企改革成效。隨著改革紅利的釋放,可以預見,將有一批優秀企業和優秀經理人脫穎而出,也會有一批企業或領導面臨淘汰。
為幫助企業切實有效地推進對標提升行動、把握難得一見的歷史機遇,為幫助經理人帶領團隊快速超越乃至創*,更為幫助眾多積極向上的基層干部和員工實現自我價值、獲得精神物質雙豐收乃至晉級晉升獎勵,楊天河老師在十余年對標管理培訓咨詢輔導的基礎上,精心開發出本課程。
本課程面對企業各級領導以及普通員工,主要分享如何有效統籌對標提升活動、對標創標快速超越技巧、管理提升項目創*技巧以及打造*企業技巧,助力打造具競爭力的*企業。
【課程收益/目標】
1、充分理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇,掌握有效統籌對標提升活動的戰略思維及核心技巧,為高效有序開展對標提升活動奠定基礎;
2、掌握對標創標和快速超越的技巧,能夠通過對標獲得快速超越的思路;
3、掌握管理提升項目創*的技巧,有效管控項目創造*標準,并構建智能進化的長效機制,推動員工實現自主管理;
4、掌握打造*企業的核心技巧,能夠推動企業在持續超越中打造成為具競爭力的*企業。
培訓對象:各級領導、對標*項目參與者、普通員工
培訓時間:二天
培訓講師:對標挖潛創*專家 楊天河老師
【課程提綱】
導入:對標的神奇效果
一、戰略思維篇——如何有效統籌對標提升行動
(一)對標提升行動及解讀
1、對標提升行動的背景及要求(結合高質量發展)
2、對標提升行動的影響及機會把握策略
3、對標提升行動的六個坑及應對策略
(二)如何有效統籌對標提升行動
1、對標提升行動的運作要點
2、如何制定有效的工作清單
3、如何構建對標提升行動長效機制
4、如何打造四支高效協同的對標隊伍
5、如何激發全員斗志
二、對標創標篇——如何快速超越
(三)對標技巧
1、對標對什么?
2、怎么對之七步對標法
3、怎么對之立體標桿選擇法
4、怎么對之對標形式及要點
5、怎么對之對標技巧
(四)創標技巧
1、用標準化管理總結*實踐
2、用精細化管理確保完美執行
3、用量化管理實現自主管理
4、個人如何創標
5、團隊如何創標
(五)如何快速超越
1、卓越企業的快速超越之路
2、如何實現快速超越
三、項目挖潛篇——如何打造*項目
(六)對標項目管控技巧
1、對標項目統籌規劃
2、如何收集和分析對標信息
3、對標項目運作核心要點
(七)如何打造*項目
1、如何深化項目創*
2、用三板斧快速創造且事半功倍
3、用公式有效統籌和推進項目
4、用評價體系引領項目創*
四、創*篇——如何打造*企業
(八)以*指標引領企業經營
1、什么是*企業
2、*指標體系梳理常見問題
3、*企業指標體系及評價標準
4、構建層層驅動、高效協同的*指標體系
(九)如何打造*企業
1、從創*示范企業著手
2、以戰略執行力建設為抓手
3、有序統籌各項指標創*
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/244621.html
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