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房地產合作開發項目培訓

課程背景：
隨著房地產行業的競爭日趨激烈、投資風險逐步增大，近兩年市場上涌現出了越來越多的合作開發項目。但是，合作協議簽訂后的實際聯合開發給所有參與者均帶來了前所未有的挑戰！不同職能模塊歸屬不同的開發企業負責，企業文化的碰撞、項目管理團隊的磨合讓大家煩惱不已。
隨著項目建設的不斷推進，合作雙方從最初的共創共贏愿景逐步進入了“互相傷害”的噩夢。工程管理作為地產開發鏈條上持續時間最長的一個職能板塊，很多具有多年工作經驗的工程精英最終都在合作項目中折戟沉沙、鎩羽而歸。合作項目成了地產公司內部的燙手山芋，大家都避之不及；領導更是因此焦頭爛額、疲憊不堪。
如何讓燙手山芋變成大家爭搶的香餑餑？
 本課程將通過模型設定、問題預定、情景模擬、典型房企合作開發實際案例剖析等板塊，研究、推導出合作開發項目工程管理的*實踐路徑；為所有深陷合作項目身心俱疲的工程人打造指路的燈塔！

課程收益：
了解合作開發項目潛在的難點與風險
掌握合作開發項目工程團隊組建的關鍵。
掌握合作開發項目工程團隊KPI的個性化訂制
掌握合作開發項目“游戲規則”的訂立
熟悉合作開發項目工程管理的常用標準化工具

學員對象：
 城市公司總經理、人力總監、項目總監、項目工程經理、平臺工程總監及經理、運營總、設計總、招采總監。

課程內容：
一、尋找價值觀一致的合作伙伴
1、發展戰略差異對合作機會的影響
2、商業模式差異給項目管理帶來的困擾
3、規模效應給項目一線管理帶來的阻力
4、合作項目職能板塊分判*組合
二、組建特殊團隊
1、性格特點與崗位職級的匹配
2、業務能力與工作推進的效率
3、個體意愿與團隊穩定性的耦合
三、項目公司統一思想
1、空杯心態--合作的基石
2、協作精神--合作愉快的保障
3、共同目標--持續推進的動力
四、熔煉團隊、創造氛圍
1、小范圍拓展訓練，拉近情感距離
2、在會議室外消除個體心理防線
五、個性化KPI訂制
1、重獎輕罰、付出與回報對等
2、短期兌現、持續刺激；長期培養、管理后備
3、巧用標桿效應，化敝履為美玉
六、制訂合作項目游戲規則
1、先小人后君子
2、倡導契約精神
七、項目卡點問題高位推進原則
1、告別低層次對抗
2、堅持剛性決策周期應用
八、過程糾偏、曲線推進
1、關注基層人員的命運、將問題消除在萌芽狀態
2、打消一勞永逸的想法，DNA式持續推進項目建設
九、合作項目工程與設計板塊常見問題及解決策略
……結合調研結果編制內容

房地產合作開發項目培訓