高潛人才發展與繼任計劃
2020-12-09 15:27:12
講師：黃瓊 瀏覽次數：2992
課程描述INTRODUCTION
對人才梯隊的管理
培訓講師：黃瓊
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對人才梯隊的管理
課程收獲
企業收益：
1、梳理企業人才管理現狀，設定與業務戰略匹配的人才管理戰略；
2、通過人才盤點，建立人才梯隊管理計劃，建設企業內部人才梯隊；
3、有效提升高潛人才核心能力，提升組織整體績效。
崗位收益：
1、運用工具，掌握人才盤點的流程和方法；
2、通過演練學會主持繼任者盤點會議，計劃與準備會議；
3、掌握繼任計劃五星模型，制定繼任者發展計劃；
4、學會運用高潛評估表及國際高潛測評工具，制定評估標準。
課程特色
1、課程包含專業測評HPTI測評工具，通過專業客觀的測評報告幫助學員厘清人才發展設計思路;
2、只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型，讓學員課后能及時復習與進行實際操作；
3、分享案例+實踐演練，幫助學員將理論落地為實踐，運用于工作中，實現學以致用。
課程對象：學習發展負責人、績效負責人、組織發展負責人，意向管理高潛人才的中高層管理者。
課程大綱
第一單元：什么是人才管理
1、企業人才管理現狀
2、人才管理核心概念
3、掌握20個核心的人才管理術語：高潛、高績效、人才庫、人才盤點會議、關鍵崗位等
第二單元：如何進行人才盤點
1、設定人才管理戰略
（1）運用人才資源實現業務目標
（2）了解業務目標、人才目標與衡量標準
（3）人才數據分析
（4）如何設定與企業業務戰略匹配的人才管理戰略
（5）案例練習
2、識別人才目標與指標
（1）人才管理核心元素
（2）元素與不同企業戰略的關系
（3）練習：哪些人才目標是組織優先選擇
3、人才管理關系角色與參與度
（1）人才管理項目組架構
（2）項目組成員角色與職責
4、回顧企業人才文化
（1）優質的人才發展文化土壤的標準
（2）潛在的文化障礙
5、選擇人才評估工具
（1）常見人才鑒別與工具
（2）崗位能力模型評估
（3）領導力勝任力評估
6、建立溝通變革管理相關資料
溝通管理矩陣表、溝通渠道與溝通內容
7、組織盤點會議
（1）高效盤點會議的三步驟及準備清單
（會議籌備：會議前準備、管理者在會議中的角色與任務、規劃不同層級的人才評估與盤點會議、會議設計與議程）
（2）主持引導人才評估與盤點會議
（主持人的角色、引導者提問技巧、如何處理常見的會議中出現的問題、盤點會議參會準則、高效記錄與呈現成果）
綜合練習 ：進行樣本案例中的繼任者候選人的資格討論，并為其制定發展計劃
8、分配與監督人才盤點會議結果
會議總結與跟進方法
第三單元：繼任計劃五星模型
1、繼任計劃五星模型
（1）繼任者規劃與管理理論
（2）開展繼任規劃和管理的原因
（3）繼任者分級定義：繼任計劃五星模型
3、盤點關鍵崗位
如何識別關鍵崗位、關鍵崗位定義（練習工具）
4、多角度梳理繼任崗位要求
案例練習
5、評估候選人：繼任者評估流程及標準
6、制定繼任者發展計劃
討論發展計劃、人才保留整體報酬理念、員工發展模型、員工優勢與短板發展策略、員工發展3E模型
案例練習
7、制定繼任者計劃并執行監督
（1）高管、HR、直線經理在繼任計劃中的角色
（2）如何監督繼任計劃的實施
第四單元：高潛人才管理
1、高潛人才戰略討論問題清單
2、高潛的評估標準
（1）高潛的能力與意愿定義
（2）高潛評估表：職業準備度九宮格
（3）案例練習
（4）國際高潛測評工具
專家簡介
原強生中國區學習發展負責人 黃瓊
實戰經驗
擁有超過20年的人力資源領域和業務管理經驗，專注人才培養與發展12年，曾先后在多家世界500強公司擔任過中國區學習發展總監、集團人才發展高級經理等職務。
擔任強生中國區學習發展負責人期間，成功組建了中國區學習發展部門、成功塑造學習文化和學習體系品牌，全面負責強生中國區的人才加速發展項目、高管領導力發展項目等工作；帶領團隊為強生中國區10000名員工提供系統專業的學習發展系統解決方案。
專業背景
ICF 高管教練認證；
美國Talent《人才盤點與高潛發展認證導師》；
英國托馬斯國際HPTI高潛特質測評認證顧問。
授課特點
授課風格親切自然，有很強的親和力，能結合學員的專業能力狀況，以邏輯清晰、簡單易懂的教學方法進行引導，調動學員的積極性。被學員評為“實戰型講師”
主講課程
高潛人才發展與繼任計劃等。
服務客戶
強生、ABB中國、字節跳動、捷豹路虎、GE醫療、東方日產、BMS、時代地產、IHG洲際酒店集團…
對人才梯隊的管理
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/245357.html
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