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鄭州股權激勵課程

您是否正被以下問題所困擾：
【為什么】投資者對你企業沒有信心，也沒有投資欲望？
【為什么】開10個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢？
【為什么】總是被同行高薪挖角，自己企業人才留不住？
【為什么】公司高管、員工、客戶、上下游不愿意買公司股權？
【為什么】跟隨你多年的核心高管，卻無法保持昨天創業激情？
【為什么】你感覺在公司總是孤軍奮戰，大事小事都是親力親為？
【為什么】公司小的時候合伙人可以同甘共苦，做大了反而同室操戈？
  企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)股(gu)改的(de)(de)*時機已經來臨！ 中(zhong)國中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)平均(jun)壽命(ming)僅(jin)(jin)2.5年，集團(tuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)平均(jun)壽命(ming)僅(jin)(jin)7-8年。不(bu)僅(jin)(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生命(ming)周(zhou)期短，能(neng)做(zuo)強做(zuo)大(da)(da)(da)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更是(shi)廖廖無幾(ji)。 企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)不(bu)長、做(zuo)不(bu)大(da)(da)(da)的(de)(de)根(gen)源當(dang)然很多(duo)，但核心根(gen)源卻只有(you)一個——企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)出了(le)問題(ti)！ 作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家您是(shi)否想過 馬云持股(gu)7.4%卻能(neng)掌控(kong)(kong)阿里巴(ba)巴(ba)，任正(zheng)非持股(gu)不(bu)到1%卻能(neng)手(shou)握大(da)(da)(da)權(quan)(quan)(quan)(quan)，股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)是(shi)老板的(de)(de)第一堂(tang)課(ke)也是(shi)最后一堂(tang)課(ke)。如果(guo)你不(bu)懂(dong)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，那么你企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一開始就(jiu)決(jue)(jue)定(ding)了(le)結束(shu)！ 有(you)多(duo)少老板因為不(bu)懂(dong)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，公司(si)(si)天天上演(yan)三(san)國演(yan)義，五王爭霸(ba)戰中(zhong)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)、利(li)潤、積極性大(da)(da)(da)幅度受(shou)(shou)損。 恰當(dang)使(shi)用股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)，可(ke)以使(shi)股(gu)東間利(li)益一致且*化(hua)，濫(lan)用、錯用也會使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)遭受(shou)(shou)重大(da)(da)(da)損失！一套(tao)有(you)效的(de)(de)股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)設計布局方案對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展至關(guan)重要(yao)。 慧憬股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)《公司(si)(si)控(kong)(kong)制權(quan)(quan)(quan)(quan)+股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)激勵》精品總裁班可(ke)以幫(bang)你解(jie)決(jue)(jue)以上難題(ti)。讓(rang)你不(bu)再為股(gu)權(quan)(quan)(quan)(quan)難題(ti)而發愁(chou)！讓(rang)你的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)自動自發，員(yuan)工(gong)有(you)激情，業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)倍增(zeng)，讓(rang)您身心解(jie)放。

課程分享大綱
《公(gong)司控制權與股權激勵》

一.公司控制權
1.如何避免99%的企業都會分錯的股權比例
2.企業股權設計必須掌握的9條生死線
3.把握公司控制權的3大智慧
4.企業股東的3大類型及進入原則
5.選擇合(he)伙(huo)人的5大標準

二.股權激勵
1.員工股權激勵的5大誤區
2.股權激勵的9定模型
3.股權激勵實施過程中的4大雷區
4.新時期開公司的6大步驟
5.企業(ye)核心高(gao)管(guan)的135漸進(jin)式激勵(li)法

三.股權融資
1.老板必須要懂的21種企業估值手法
2.投資人最關心企業的3大問題
3.股權融資的7大步驟
4.股(gu)權融資3大關鍵

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