課(ke)程描述INTRODUCTION
如何激發團隊
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
團隊驅動力(沙盤)
授課對象
各級(ji)管理者(尤其(qi)適(shi)用于年輕員工(gong)較多的企(qi)業)
課程收益
改變思維:改變管理者固有的管理思維模式,讓管理者意識到胡蘿卜加大棒管理方式的局限性,幫助管理者找到驅動員工積極工作的方法和手段;
提升能力:揭示動機與績效的關系,洞悉不同員工的基本訴求,掌握動機管理模型,掌握管理行為選擇的四個要點和打造典型團隊類型的基本方法,增強管理行為的針對性,提升管理者處理復雜問題的能力,
保留人(ren)才(cai):提升對員工(gong)動機管(guan)理的重視度,提升員工(gong)對組織的滿意度,從(cong)減少員工(gong)的流失率,降低企(qi)業(ye)(ye)人(ren)力成本(ben),幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)留住優(you)秀人(ren)才(cai),有效(xiao)達成組織的績效(xiao)目標。
課程綱要:
第一模塊:理念篇——工作動機、滿意度與績效
滿意度背后的秘密
管理者眼中的員工
員工的不同觀點
員工為什么滿意和不滿意
提升滿意度:改善管理者的行為
動機的秘密
動機的概念
動機與績效
動機與行為
第二模塊:規則篇——了解沙盤的運作和學習流程
工作動機水平模型
工作動機水平分布
沙盤推演流程
第三模塊:探索篇——管理沒有正確答案,只有合理方法
【沙盤體驗:管理事件1討論分析 】
團隊動機管理原則與決策要點
實踐經驗分享
ERG理論
管理決策的四個要點
【沙盤體驗:管理事件2討論分析】
創造激發動機的管理環境
成長感——相信未來
設計職業通道
關注個人發展
溝通職業發展
【沙盤體驗:管理事件3討論分析】
公平感——滿意當下
亞當斯公平理論應用
建立相對公平的原則
使用統一的公平標準
【沙盤體驗:管理事件4討論分析】
激發員工動機之:親和動機
信任感——建立關系
信任的力量
信任的分類
信任的運用
歸屬感——維系關系
形成歸屬的要素
建立歸屬的本質
如何營造歸屬感
【沙盤體驗:管理事件5討論分析】
激發員工動機之:成就動機
價值感——貢獻體驗
成就的貢獻體驗
探尋員工的價值
凸顯員工的價值
認同感——優勢體驗
成就的優勢體驗
彰顯員工的優勢
【沙盤體驗:管理事件6討論分析】
激發員工動機之:權力動機
尊重感——人格權力
為什么需要尊重
尊重的重新解讀
表達尊重的方法
自主感——行為權力
授予權力實務
賦予權力感覺
給予行為自由
【沙盤體驗:管理事件7討論分析】
新時代管理者的角色
新型員工的成長環境
“Y世代”的心理需要
“Y世代”對管理的要求
管理者角色的轉換
【管理(li)(li)實戰WORKSHOP:結合(he)課(ke)程理(li)(li)論(lun)的管理(li)(li)實踐(jian)討(tao)論(lun)】
第四模塊:總結篇
驅動力3.0時代
權衡績效與動機
行(xing)動改變計劃
講師簡介
高正坤 Ken Gao
講師背景
美國心臟數理研究所認證國際情緒教練
美國心臟數理研究所中國區認證講師
美國4D團隊認證講師/領導力教練
ICF認證Asia Coach Center教練
美國 NLP協會認證專業NLP 教練
美國TLTA時間線療法專業執行師
美國ABH催眠療法專業執行師
覺醒領導力(IL)認證高管教練
系統性團隊教練認證團隊教練
ICF認證法吉系統組織教練
資深高管教練與團隊教練
資深心理咨詢師
主要資歷
15年專業授課、咨詢及教練經驗,7年大型集團企業銷售及營銷管理經驗
高正坤老師曾先后就職于合資及民營等類型企業機構,涉及生產制造、廣告公關及培訓咨詢行業,主要從事營銷管理、管理培訓、高管教練及管理咨詢工作,擁有營銷管理者、培訓管理者、自主創業者及職業教練等從業經歷,歷任大區銷售經理、市場總監、培訓總監、課程開發總監、首席領導力教練等崗位。
從業20多年來,高正坤老師從企業基層起步,之后由企業高管成功轉型為職業培訓師和專業教練,并系統學習了ICF、NLP、HM等專業教練技術。近15年來,一直從事培訓與教練技術實踐,曾先后為諸多行業的高管團隊提供培訓及團隊教練達1000天以上,并累計為企業高管提供一對一教練服務超過500小時。
授課風格
高正坤老師為人穩健,富有親和力,善于與學員溝通;條理清晰,邏輯性強,擅長分析與引導;職場經驗豐富,控場能力強,善于根據課堂情況及時調整和應變,尤其善于提問互動,課堂氛圍與互動效果極好;知識面廣,能將各種知識技巧融入培訓課堂,深受學員好評。更重要的是,高老師是專業的高管教練與團隊教練,教練功力深厚,善于將教練的技術與方法運用于培訓教學,能有效引發學員反思與覺察,進而能推動學員實現真正的成長與改變。
部分服務客戶
金融:中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、招行銀行、民生銀行、浦發銀行、興業銀行、郵儲銀行、中信銀行、交通銀行、廣發銀行、寧波銀行、江蘇銀行、蘇州銀行、杭州銀行、漢口銀行、成都銀行、北京銀行、華夏銀行、恒生銀行、泰隆銀行、桂林銀行、各地農商行、平安保險、中國人壽、中意人壽、珠江人壽、恒安標準、泛華保險、太平洋保險、廣發證券、佰仟金融、長匯財富、國投安信等
通訊:中國移動(廣州移動、山西移動、瀘州移動、浙江移動、廣西移動等)、中國聯通(湖南聯通、四川聯通、貴州聯通等)、中國電信(廣東省電信等)
電力:中國電網、南方電網、中電國際、柘溪電廠、鳳灘電廠等
地產:中建三局、中建五局、華潤置地、保利地產集團、華僑城地產、綠地集團、南海發展集團、正域地產集團、華師粵海集團、世茂地產等
汽車:廣汽豐田、廣汽本田、東風汽車、馬瑞麗汽車、長安汽車、一汽豐田、泛亞汽車等
醫藥:康美藥業、齊魯制藥、華瑞制藥、葛蘭素史克、魚躍醫療、國藥集團、福瑞達醫藥等
食品: 百事可樂、統一、箭牌、蒙牛、圣牧高科、李錦記、希望集團等
IT互聯網:思科、騰訊、神州數碼、韓都衣舍、浪潮集團、鳳凰網、網易、搜狐、中孚信息、國信、餓了么、泰豪集團等
商學院:北京大學、清華大學、長江商學院、華南理工大學、北京交通大學等
10、其他:IBM、三星電(dian)(dian)(dian)子、希賽瓶蓋、迪斯尼、耐克森(sen)、中(zhong)(zhong)石化、中(zhong)(zhong)航集(ji)團、西南空管局、順(shun)鑫控股、永(yong)濟電(dian)(dian)(dian)機、金正大集(ji)團、中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)(dian)子研究(jiu)所(suo)、華(hua)潤涂料、山東廣電(dian)(dian)(dian)、分眾傳媒、金耀集(ji)團、七天連(lian)鎖酒店、伯頓(dun)餐飲(yin)連(lian)鎖機構(gou)(gou)、真功(gong)夫餐飲(yin)連(lian)鎖機構(gou)(gou)、7-11連(lian)鎖機構(gou)(gou)、香港馬會(hui)、居然之家、中(zhong)(zhong)國(guo)紙業、蘇(su)寧電(dian)(dian)(dian)器(qi)、國(guo)美電(dian)(dian)(dian)器(qi)、美的(de)集(ji)團等(deng)等(deng)。
團隊驅動力(沙盤)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/247284.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 高正坤
團隊管理公開培訓班
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
- 從技術到管理 劉航
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘(mi)老師
- 贏在角色 王竟冬
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀(yin)高(gao)峰
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧(deng)雨薇
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬(ma)永(yong)志
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明
團隊管理內訓
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉(wei)
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊(yang)洪波
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平安(an)
- 五步搞定團隊管理 曹勇(yong)
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 《SPOT團隊引導師》國際 王(wang)延廣
- 管理進化論:從管理到領導與 李巖偉
- 4D系統打造積極健康的卓越 曹勇
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐