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供應管理核心公開課

培訓背景：
本課程著重*戰略供應管理*實踐并包含了基礎供應鏈管理的知識體系。
.強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
.高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態，獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
.中文授課(ke)、中英(ying)文對照考(kao)試：幫(bang)助(zhu)學員(yuan)(yuan)*程(cheng)度理解(jie)(jie)CPSM課(ke)程(cheng)的(de)精髓和考(kao)試要點，*程(cheng)度地避免學員(yuan)(yuan)由(you)于對題目含義(yi)錯誤理解(jie)(jie)而導致的(de)失(shi)分，真(zhen)正(zheng)幫(bang)助(zhu)學員(yuan)(yuan)順利通過CPSM的(de)考(kao)試和認證(zheng)，使更多(duo)的(de)中國(guo)采購管(guan)理從業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)獲得ISM 頒(ban)發的(de)全(quan)球(qiu)通行(xing)的(de)CPSM證(zheng)書(shu)。

培訓大綱：
一、尋源
1.評估利益相關方需求，并納入尋源計劃中
2.分析內部客戶要求的可行性，并給出建議
3.分析商品或服務的潛在來源
4.基于成本、時間、現有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務請求的適合方法
5.分析和制訂內部尋源或外部尋源策略
6.確定和實施技術手段，支持供應管理
7.通過識別、開發和執行尋源策略，整合支出
8.實施戰略尋源計劃，并與組織和利益相關方的目標一致
9.采用適當的規格書、條款和條件，準備招標文件、報價文件和方案文件
10.評估競爭性報價，識(shi)別產品或(huo)服(fu)務的*報價

二、品類管理
1.制訂品類管理方案，滿足組織的關鍵目標
2.執行(xing)品類管理方案

三、談判
1.準備談判方案，并與組織目標吻合
2.準備和制訂談判的策略和戰術
3.帶(dai)領、開展和支持供應商談(tan)判(pan)

四、法律與合同
1.管理合同/采購訂單的準備工作
2.把合同授予供應商
3.管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
4.對合同和其它供應管理文檔進行或獲取法務審核
5.創建并執(zhi)行供應(ying)管理流程，確保合規

五、供應商關系管理
1.制訂供應商合格計劃，確保組件、物料和供應商滿足特定要求
2.制訂和管理有效的供應商關系
3.開展供應商績效評估
4.與供應商開展定期的業務回顧
5.為優化供應庫識別機會和收益
6.識別驅動供應商創新的機會
7.制訂和實施供應商退出策略
8.依據服務水平協議，審核供應商績效
9.解決發票和支付的問題
 10.作為供應商和(he)職能部門的橋(qiao)梁(liang)，確保準(zhun)確的信息、文檔和(he)產(chan)品流(liu)

六、成本和價格管理
1.為采購制訂成本管理項目的策略
2.進行成本/收益分析
3.進行支出分析，確定特定品類的策略
4.追蹤和驗證成(cheng)本降低(di)和成(cheng)本避免

七、財務分析
1.準備和管理供應管理部門的預算
2.制訂采購的融資策略
3.核實完善的報告機制

講師介紹：授權講師

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