課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
采購(gou)專業培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
采購專(zhuan)業培(pei)訓(xun)
課程收益:
? 通過本課程您將得到以下收獲:
? 了解供應商尋源決策與國際尋源遇到的問題;
? 掌握建立供應商的開發,選擇和評估的科學體系;
? 領悟正確處理供應商管理和內部客戶的關系;
? 了解采購中信息技術的應用與注意事項;
? 學習供應商年度績效考核的原則和方法;
? 分享精彩的實戰案例來探討采購工作的開展。
課程大綱:
第一篇 供應商開發與選擇
第一章 尋源決策
1.尋源定義
2.尋源決策
3.識別供應源的決策方法
4.尋找戰略匹配的供應商
5.國際供應鏈和尋源
6.尋源決策的財務問題
第二章 國際采購尋源問題
1.國際采購尋源中的問題
2.國際供應管理對其他職能的影響
3.國際采購尋源中的運輸和分銷
4.管理國際匯率風險
5.國際對等貿易:將采購與市場相連
第三章 戰略尋源
1.戰略采購流程概述
2.制訂戰略采購計劃
3.通過采購戰略來節省開支
4.電子解決方案的市場分析
第四章 供應商的選擇
1.供應商的新職能與責任
2.供應商選擇標準的基本分類
3.選擇供應商:第一層供應商與第三層供應商
第五章 供應商開發
1.持續改善的概念
2.供應商的培訓與參與
3.供應商開發的流程
4.反向營銷
5.供應商開發與反向營銷的比較
6.國內國際供應商多樣化的啟示
7.創造早期成功
第六章 正確處理內部關系
1.內部非技術利益相關者的需求
2.采購部門與企業中其他部門的關系
3.與采購戰略相關的內部組織環境
4.跨部門合作及多功能團隊
第七章 正確處理外部關系
1.供應鏈流程整合的機會
2.供應商關系管理
3.戰略聯盟與非聯盟的供應商關系
4.處理供應商的詢問、申辯
5.供應商投訴的協調、調查及反饋
第八章 采購中信息技術的運用
1.采購過程中的技術應用
2.開發、實施和維護有關規格,供應商,產品和服務的數據庫
3.開發和使用電腦化庫存和資本設備跟蹤系統
第二篇供應商評估與管理
第一章供應商的選擇和評估
1.供應商選擇和評估的重點
2.評估目標
3.評估方式
4.質量體系評估密切相關的事項
5.評估檢查表和評估結果
6.選擇供應商
第二章供應商績效管理
1.績效考核規定事項的確定
2.績效考核的作用
3.幫助,處(chu)理有績效(xiao)問題(ti)的供應商
采購專(zhuan)業培(pei)訓
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已開課時間Have start time
供應商管理公開培訓班
- 高級采購管理 王保華
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華(hua)
- 降低采購成本及供應商談判技 張(zhang)仲豪(hao)
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 供應商管理與談判技巧 王保華(hua)
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 現代物流與供應鏈管理 Mag
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- SQE供應商質量管理及工具 李(li)老師(shi)
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
供應商管理內訓
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣(jiao)
- 供應商選擇考核開發與關系管 陳小之
- 采購核心技能:供應商報價分 董道(dao)軍
- CIPS 5級供應鏈管理
- 供應鏈(ISC)戰略采購與 宋劍波
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚(biao)
- 大浪淘沙——供應商的開發管 王東(
- 供應商交期與績效管理 李文(wen)發
- 跨部門協同的供應商管理實戰 陳小(xiao)之
- AI賦能采購與供應商管理 安(an)昊
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發