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中國企業培訓講師
《向華為學習:藍血十杰-企業數字化管理思維》
2021-03-15 10:54:11
 
講師:韓冬(dong) 瀏(liu)覽次(ci)數:3023

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 高層管理者

培訓講師:韓冬    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

企業(ye)數字化管理思(si)維公開課

【課程背景】:
古西班牙人認為,貴族身上流淌藍色血液,后來指精英才俊,藍血十杰將數字化管理模式用于戰爭、管理企業,是天才中天才,他們信仰數字與事實的科學精神值得學習,尤其在有些浮躁的當下。
在2014年(nian)6月16日的(de)華為內部(bu)“管(guan)理(li)研(yan)討會(hui)”上,任正非(fei)首先提到了企(qi)業要(yao)向(xiang)“藍血十(shi)杰(jie)”學(xue)(xue)習(xi)的(de)觀點(dian)。任正非(fei)說,我們要(yao)學(xue)(xue)習(xi)藍血十(shi)杰(jie)對數據和(he)事實的(de)科學(xue)(xue)精神(shen),學(xue)(xue)些他們從點(dian)滴做起,建立現代企(qi)業管(guan)理(li)體系大廈的(de)職(zhi)業精神(shen),學(xue)(xue)習(xi)他們敬重(zhong)市(shi)場法則,在縝密的(de)調查研(yan)究(jiu)基礎上進行決策的(de)理(li)性主義。

【課程收益】:
幫助企業管理者理清高效企業運營管理背后的數字化呈現;
系統分析的方法和工具如何在高級管理者實踐中去運用;
通過數字化技術來改善業務流程,并實現內部運營管理的自動化;
掌握如何將數字化轉型融入到企業的組織運營管理中;
掌(zhang)握如何利用數字化提升(sheng)企業(ye)管理效率,完成企業(ye)過程監(jian)控的強(qiang)控制系統建設。

【課程對象】:
高級管(guan)理者(zhe)、模塊負責(ze)人、分子公(gong)司(si)總經(jing)理等

【課程大綱】
第一講:何為華為最高管理獎“藍血十杰”
一、美軍“統計管制處”的十位精英
1、戰爭中的數字化管理模式
思考:不會用數字說話的高管請離開
案例:節約數億美金的數字化管理
2、福特的關鍵業務和管理控制部門
案例:福特強調效率和管理控制為特征的管理變革
二、華為“藍血十杰”獎
1、“藍血十杰”成功的關鍵因素
2、我們向藍血十杰學習什么?
案例:華為選擇以人為中心還是以事為中心
思考:怎么向藍血十杰學習?

第二講:管理者到底應該干什么
一、不同層級的管理者的作用
1、領導(老板)做決策和把方向
案例:務實領導(老板)看的是數據
2、高層管理者提供決策依據
案例:華為干部部會議上的高層發言
3、中層管理者操作系統工具
案例:績效經理(流程經理)在工作場景中如何產生數據
4、基層管理者使用工作技巧
案例:基層管理者是各業務板塊的業務精英
二、用流程把各層管理者串連在一起
1、企業核心業務流程串連業務全貌
案例:IDP/ITC/ITR三個核心流程
2、企業主要管理流程串連管理職責
案例:華為如何打通跨部門協作
3、企業輔助運作流程串連服務系統
案例:如何讓一線工作者的工作效能翻倍
三、企業通性問題有哪些
1、跨領域、跨部門的工作有阻滯
2、運營管理與業界*實踐還存在較大差距
3、如何實現向以項目為中心的管理轉型
4、簡化(hua)管(guan)理(線性管(guan)理)問題需要提上日程

第三講:高級管理者到底應該怎么干
一、高管需要數據驅動問題
1、數據驅動決策
2、數據驅動市場應答時間
3、數據驅動產品方向
二、高管自己的數據金字塔
1、數據采集
工具1:可視化工作場景還原;工具2:工作日志/數據表研判
2、數據建模——操作:數據建模的兩個標準
工具1:經典五因素法、工具2:流程路徑圖建模法
3、數據分析
工具1:多維分析、工具;2:漏斗分析、工具;3:留存分析、工具;4:投入產出分析
4、指標
工具(ju)1:關鍵指(zhi)標法、工具(ju);2:平衡記(ji)分卡法

第四講:高級管理者的數據應用場景
案例:華為大學高級研討班項目的啟示
一、高管的人力資源數據分析
1、事業部考勤數據的分析
2、人力成本數據的分析
3、勞動生產率數據分析
二、高管的財務數據分析
案例:事業部的利潤表和現金流量表
1、部門收入(產品或服務)
2、部門成本(人工和材料)
3、凈利潤(產品留存或服務增值)
三、高管的業務數據分析
1、事業部產出數據分析
2、事業部投入數據分析
3、事業部生產經營效益數據分析
4、事業部生產經營效率數據分析
5、事業部經濟效益數據分析    
總結演練

【講師介紹】
韓冬老師  組織管理實戰咨詢專家                     
中國科學院心理研究所應用心理學碩士
中國政法大學--制度學研究院特聘講師
曾任:Manpower丨項目總監
曾任:華為丨北研組織管理OD
曾任:中國獵盟丨獵頭總教練
曾任:國網電科院+泛電網研究院咨詢顧問
12年大型企業管理實戰經驗:曾任職華為集團北研中心體系OD線專家,經歷組織變革(營銷鐵三角--項目鐵三角--系統鐵三角)與三大核心業務流程優化再造(IPD-ITC-ITR)的導入,經歷人力資源變革中的三支柱體系(COE-HRBP-SSC)導入。作為組織體系和人才發展(OD-TD)角色,跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內部溝通--組織管理等跨組織融合工作。
12年企業管(guan)理(li)培訓(xun)與(yu)輔導實(shi)踐(jian)經驗:曾(ceng)參與(yu)人力(li)資源三(san)支柱項目(mu)、績(ji)(ji)效管(guan)理(li)項目(mu)、流程梳理(li)項目(mu)等咨詢案72起(包(bao)括:CFT跨職能部門協作(zuo)、績(ji)(ji)效指標(biao)抽取微咨詢、流程梳理(li)與(yu)搭建(jian)、目(mu)標(biao)管(guan)理(li)體(ti)系建(jian)設、鐵三(san)角(jiao)項目(mu)管(guan)理(li)制(zhi)度嫁接)。

企(qi)業數字(zi)化管理思維公開課


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    參(can)加課(ke)程(cheng):《向華為學習:藍血十杰-企業數字化管理思維》

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韓冬
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