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中國企業培訓講師
組織系統飛輪環——實現HR管理根本性升級之道
2021-03-31 15:55:57
 
講師：金喜康 瀏覽次數：2995

課程描述INTRODUCTION

HR管理

· 人事總監· 人事專員

培訓講師：金喜康    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HR管理

課程背景：
人力資源管理升級幾乎是每個HR從業者都熟悉的話題。如何升級，按照什么標準升級，升級到達了一個什么水平那就很難清楚有多少人能夠把握到位了。究其原因，其實只有一個，就是沒有真正理解人力資源管理存在的價值，以及這一功能賴以生存的基礎---組織系統。當你正確理解了組織系統的精髓，并伴以相應的專項技術，讓人力資源驅動組織系統更有效地運轉，這才是人力資源真正實現升級的主流渠道，以此為基礎，實行HRBP的管理模式幾乎可以說是坐上了直通車。
目標學員：HRD/HRM 及關注HR及組織系統頂層設計的各界人士
 
課程特色與目標收益：
1、實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年高層管理、咨詢、培訓經驗；
2、可靠性：西方理論解析與本土實踐后的獨立原創提高應用可靠性；
3、實用性：原理解析加緊貼時下的案例、簡便化的工具讓實施簡單，效果立竿見影。
 
課程大綱：
第一部分  從人力資源系統到組織系統是無法逃避的選擇
1、六大模塊一不小心造就了專業導向的慣性思維
2、專業導向帶給HR中高層管理者的潛在影響
3、企業本質的經濟學解讀與哲學解讀
4、HR負責人是任何組織的二號人物韋爾奇沒有開玩笑
5、我們離二號人物的定位還遠嗎
 
第二部分  飛輪環的五大組織系統的關鍵要素及其相互關聯
1、 傳統組織系統理論無論高深還是淺顯都是難選
2、系統的效率和價值在于要素選擇與互動機制
3、動態組織系統的誕生---飛輪環模型
4、飛輪環五大構成各要素的內涵解析
5、飛輪環五大構成要素的動態組合與運營
 
第三部分   要素解讀與排列組合助你輕松玩轉HR
1、商業模式與盈利模式
2、盈利模式中哪些環節給你HR足夠空間
3、客戶心智定位對于組織結構設計提出了什么要求
4、企業生命周期幾乎影響到了所有HR功能項的選擇
5、HR的4P4C匹配五個企業生命周期34項工具全覆蓋
6、哪些要素影響企業的決策方向
7、個人風格與組織文化誰對組織的管理能量影響更大
 
第四部分   組織系統運轉倒逼HR專業提升及團隊運營模式的轉變
1、組織系統的良性運營讓HR的經營思維從導入變成習慣
2、HR的4P4C需要提升相應技術及方法來保持與各要素的匹配度
3、5G技術及其應用顛覆企業商業模式HR必須提前應對
4、客戶需求的重大變化對組織要素至少產生哪些影響
5、飛輪環鋪墊HRBP輕松上路

HR管理


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/249374.html

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