課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理能力培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
供應鏈管理能力培訓
【課程收益】
供應鏈管理的效益已成為企業所共認的最后未被開發的金礦。供應鏈管理,是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和*、經濟、靈活、快速反應的供營鏈。
本課程學習在(zai)供應鏈(lian)(lian)運(yun)(yun)(yun)營(ying)中運(yun)(yun)(yun)用先進的計劃(hua)(hua)、采購(gou)、生產、庫存(cun)、運(yun)(yun)(yun)輸策(ce)略(lve)和(he)技術,在(zai)掌握供應鏈(lian)(lian)管理基本概念(nian)和(he)運(yun)(yun)(yun)作模式(shi)后,了解供應鏈(lian)(lian)管理在(zai)企業(ye)競(jing)爭戰略(lve)中的地位和(he)作用。掌握供應鏈(lian)(lian)流(liu)程規劃(hua)(hua)的方法(fa)和(he)供應鏈(lian)(lian)環境下的戰略(lve)規劃(hua)(hua)、職能、采購(gou)、庫存(cun)控制(zhi) 、交付與(yu)回(hui)收、策(ce)略(lve);幫助掌握供應鏈(lian)(lian)業(ye)務領域組織管理 的要點和(he)供應鏈(lian)(lian)流(liu)程規劃(hua)(hua)的方法(fa)。
【課程對象】
涉及供應(ying)鏈各(ge)環(huan)節的各(ge)部(bu)門(men)人員均可參加,比(bi)如經營(ying)計劃、生產計劃制定部(bu)門(men)、采(cai)購、生產、質量(liang)、物流(liu)、倉儲(chu)以及客戶(hu)服務的的管理人員。進(jin)行(xing)(xing)運行(xing)(xing)改善、流(liu)程改善、成(cheng)本控(kong)制等相關部(bu)門(men)和團隊(dui)的成(cheng)員,比(bi)如財務、質量(liang)、經營(ying)戰略、流(liu)程管理等人員。
【課程大綱】
1、新形勢下制造業困惑分析
2、供應鏈管理概述
-供應鏈的定義
-供應鏈的基本內容和類型
-供應鏈管理的四個發展階段
-幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3、供應鏈與企業運營效率
-為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢
-對企業內部運營成本和效率的影響
-對企業投資回報率的影響
-對新產品開發上市的影響
4、供應鏈環境下的計劃流程與優化
-供應鏈管理中困擾企業的問題
-前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
-供應鏈需求的分類和診斷
-需求計劃管理及其功能
-定性預測方法和定量預測技巧
5、供應鏈環境下的采購流程優化
-戰略采購 管理
-采購*實踐流程
-供應鏈環境下的采購流程優化
6、供應鏈管理的IT解決方案
-IT系統的戰略性意義
-IT系統與組織流程再造
-實施供應鏈IT系統的價值鏈分析
7、訂單履行及逆向物流管理 流程優化
-需求信息流、貨物流和現金流
-訂單履行管理及優化
-逆向物流管理優化
-供應鏈活動的價值分析和改善行動
-?供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8、供應鏈風險管理
-風險的概念與定義
-風險的識別、流程的確定
-風險控制
9、供應鏈的度量與外包
-全球供應鏈的演變及應對
-3PL,4PL與供應鏈專家
10、供應鏈效率的度量方法
-公司業務層面的衡量指標
-跨部門合作層面衡量指標
-供應鏈職能部門層面的衡量指標
-衡量指標的矩陣式管理
單女士
背景介紹:
單老師(shi)(shi)是*財經大(da)學(xue)(xue)(xue)企業(ye)管(guan)理專業(ye)碩士,東北林業(ye)大(da)學(xue)(xue)(xue)物(wu)流(liu)工程專業(ye)學(xue)(xue)(xue)士,國際教育學(xue)(xue)(xue)會特許注冊物(wu)流(liu)管(guan)理師(shi)(shi),具有(you)物(wu)流(liu)與(yu)采購管(guan)理師(shi)(shi)師(shi)(shi)資職業(ye)培訓證(zheng)書(shu),物(wu)流(liu)與(yu)供應鏈管(guan)理相關方面(mian)專業(ye)講師(shi)(shi)。現任(ren)某大(da)學(xue)(xue)(xue)物(wu)流(liu)系主(zhu)任(ren)、副教授。
喬先生(Ivan)北京
喬老師是西安電子科技大學物流工程方向工商管理碩士(MBA),安徽經濟管理學院工業企業管理專業學士。工業經濟師職稱。現為公司供應鏈、物流專業兼職高級培訓講師
喬老師(shi)擁有(you)13年(nian)(nian)現代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)從業(ye)(ye)經驗(yan),在(zai)DHL敦(dun)豪9年(nian)(nian)從事(shi)(shi)第三(san)方快消物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu),其后在(zai)吉利汽(qi)車等(deng)汽(qi)車企業(ye)(ye)從事(shi)(shi)兩年(nian)(nian)多(duo)(duo)(duo)汽(qi)車物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、在(zai)中糧我買網從事(shi)(shi)電商物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)兩年(nian)(nian)多(duo)(duo)(duo)年(nian)(nian)。負責(ze)生產(chan)(chan)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、整車物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、備件物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)、XDC管(guan)理、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)項目論(lun)(lun)證(zheng)等(deng)多(duo)(duo)(duo)項工作。豐富的物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)設計、優化、運作管(guan)理經驗(yan),有(you)一(yi)年(nian)(nian)高(gao)校(xiao)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)專業(ye)(ye)授課經歷(li)、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)理論(lun)(lun)和物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)實踐相互(hu)融合。現任某汽(qi)車廠(chang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)副總(zong)經理,負責(ze)幾(ji)萬(wan)輛轎車工廠(chang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)生產(chan)(chan)管(guan)理、調(diao)度工作;十幾(ji)萬(wan)輛轎車生產(chan)(chan)線物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)—規(gui)劃、設計、庫房改造、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)設施設備選型、物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)整體采購、庫存、配(pei)送規(gui)劃,以及流(liu)(liu)(liu)程再造、管(guan)理模(mo)式改進等(deng)。
王老師 Rice
王先生(sheng)是對(dui)(dui)外(wai)經(jing)(jing)濟貿(mao)易大(da)學(xue)(xue)國(guo)(guo)際(ji)貿(mao)易系(xi)經(jing)(jing)濟學(xue)(xue)學(xue)(xue)士;復旦(dan)大(da)學(xue)(xue)-麻省理(li)(li)(li)(li)工學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)國(guo)(guo)際(ji)工商(shang)(shang)管理(li)(li)(li)(li)碩士(International MBA);并曾(ceng)在(zai)(zai)瑞典(dian)斯德哥爾摩大(da)學(xue)(xue)商(shang)(shang)學(xue)(xue)院(yuan)(yuan)學(xue)(xue)習國(guo)(guo)際(ji)商(shang)(shang)務。在(zai)(zai)近20年的(de)(de)工作經(jing)(jing)歷中(zhong),王先生(sheng)曾(ceng)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)輕工業(ye)品(pin)進出口(kou)總公(gong)司(si)工作,先后擔任(ren)物流主管、銷(xiao)售(shou)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)和上(shang)海(hai)分公(gong)司(si)副(fu)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)。在(zai)(zai)擔任(ren)上(shang)海(hai)分公(gong)司(si)副(fu)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)期(qi)間,實(shi)際(ji)負責分公(gong)司(si)的(de)(de)全(quan)面(mian)運營(ying),不僅對(dui)(dui)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)和市(shi)場有更(geng)(geng)全(quan)面(mian)的(de)(de)體會,更(geng)(geng)積累了(le)進出口(kou)公(gong)司(si)的(de)(de)運營(ying)管理(li)(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗,從戰略和管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)角度(du)來加(jia)強銷(xiao)售(shou)和市(shi)場工作;2005年起王先生(sheng)加(jia)盟了(le)新加(jia)坡金(jin)鷹國(guo)(guo)際(ji)集團(tuan),負責集團(tuan)主要產(chan)(chan)品(pin)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場的(de)(de)大(da)客戶銷(xiao)售(shou)和管理(li)(li)(li)(li),更(geng)(geng)加(jia)在(zai)(zai)管理(li)(li)(li)(li)實(shi)踐(jian)中(zhong)融會貫通(tong)了(le)其在(zai)(zai)銷(xiao)售(shou)和客戶管理(li)(li)(li)(li)方面(mian)的(de)(de)技能和經(jing)(jing)驗;2009年起王先生(sheng)開始服務于歐(ou)洲*培訓(xun)公(gong)司(si)*(中(zhong)國(guo)(guo)),進入管理(li)(li)(li)(li)培訓(xun)行(xing)業(ye);
王老師(Peter)上海
王老師是高級工程師 MBA,供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷:1992年畢業于機械設計與制造工藝專業,近二十年的企業供應鏈管理經驗,曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業,擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務,具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)領域:中國物流工程學會(hui)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)委(wei)員會(hui)理(li)事(shi)(shi),國內較(jiao)早從事(shi)(shi)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)與企業(ye)(ye)(ye)信(xin)息化(hua)工作(zuo)的專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)人(ren)員。對企業(ye)(ye)(ye)的組織運作(zuo)、流程優化(hua)、供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系、企業(ye)(ye)(ye)ERP管(guan)(guan)理(li)及信(xin)息化(hua)解決方(fang)案(an)有深入的研究,并(bing)發表(biao)過專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)文章。
供應鏈管理能力培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250288.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
供應鏈管理公開培訓班
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- 現代采購與供應鏈管理實戰課 吳(wu)誠
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- 供應鏈管理的戰略與戰術 講師團
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- 精益物流與供應鏈管理優化策 陳亮
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供應鏈管理內訓
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- 數據分析在供應鏈中的價值挖 申(shen)明江
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌
- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌
- SCM《供應鏈運營管理》 王國超(chao)
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興(xing)濤(tao)
- 新常態下國內信用證福費廷與
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安(an)昊