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【課程收益】
當今世界變(bian)(bian)(bian)化的(de)(de)(de)速(su)度之快、范圍之廣、程(cheng)度之深都是(shi)前所未有的(de)(de)(de)。在激烈的(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭中(zhong)，真正的(de)(de)(de)贏家必然(ran)是(shi)那些能(neng)夠快速(su)、有效、經(jing)濟地實現變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)企業，“窮則思變(bian)(bian)(bian)，變(bian)(bian)(bian)則通”。本課程(cheng)以企業管理者的(de)(de)(de)觀念(nian)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)為先導，針對變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)中(zhong)常見(jian)的(de)(de)(de)失敗(bai)原因，幫助人們掌握變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)操作步驟與策(ce)略，并學(xue)會(hui)克服(fu)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)障礙的(de)(de)(de)方法，從而有效推進變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)、完成變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)并鞏固變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)成果(guo)。

【課程對象】
企業(ye)總經(jing)理、副總、各(ge)部門經(jing)理，以及總裁辦、企管部門、人力資(zi)源部等負(fu)責推(tui)動變革的人員

【課程大綱】
1.變革概論
-何謂組織變革
-變革的動力 
- 環境的挑戰 
- 內部動力
企業發展客觀規律 
企業特定需求
-動態環境下的競爭特點
-組織變革的目標
-組織變革的基本類型 
-變革的內容
-變革的模型
-變革的風險
-導致變革的八種錯誤
-變革的兩種方式：采用可以接受的方式
-變革的八個步驟
2. 變革的領導 
-領導與管理 
-領導的變革作用
3. 變革的步驟 
-制造緊迫感 
-組建領導團隊 
-設計愿景和戰略 
-傳播變革愿景
-授權 
-創造短期績效 
-鞏固成果，深化變革 
-將新方法融入企業文化 
4. 變革的阻力及對策
-變革阻力的來源
-變革曲線
-變革力量的對比
-變革阻力的克服 
5. 引領變革
-鷹的重生
-三個層級的變革戰略
-尾聲：WUCA時代的對策(ce)