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變革與管理創新課程

課程背景：
締造百年企業的愿景，對每個企業來說都是一個眾望所歸的品牌夢。在打造百年品牌的過程中，企業領導人與管理者勢必面臨為適應環境不斷成長而進行的變革，在變革中適時創新，使得管理水平持續升級，并在各種內外挑戰中建立持續創新的管理體系。
世界500強企業，平均壽命不足40年。員工及經理人很少愿意在一家公司耗盡一聲時光。歷史上任何卓越的管理體系，幾年十幾年后就面臨落伍。即便像蘋果這樣創新的公司，在經歷一段輝煌后，照樣步通用電氣、IBM、柯達及諾基亞的后塵。雖然也有公司能像寶潔、麥當勞、可口可樂那樣能夠保持持續的市值增長，但同樣經歷過命懸一線的時候。
今天，變革中的中國，提出五個領域的建設：政治、經濟、社會、文化和生態文明。事實上，新中國建國64年中，我們建立的強大的*政權，改革開放30年，發展了強大的經濟實力，但是我們在社會建設領域遲遲沒有大的進步，生態環境遭受前所未有的破壞，而且這種局面還將持續很長一段時間。
變(bian)(bian)革(ge)中(zhong)的中(zhong)國(guo)，面臨前(qian)所未(wei)有的機(ji)(ji)會與挑戰，同樣，在這(zhe)樣一(yi)(yi)個大背景下成長的中(zhong)國(guo)企業(ye)，在極具的社會變(bian)(bian)革(ge)中(zhong)，如何更好的把(ba)握機(ji)(ji)會，發揮自身優勢，實(shi)現結(jie)構調整、產業(ye)升級與管(guan)理創新的順(shun)利轉型，該(gai)課程體系提供(gong)了一(yi)(yi)系列(lie)完整和嶄新的思路與方法(fa)。

適應學員：
企業中高層管理者，創新型企業包括(kuo)基層員(yuan)工(gong)在內的所有(you)員(yuan)工(gong)。

課程大綱：
一.中國政治經濟發展階段劃分
建國30年強大的*政權與經濟基礎鞏固
改革開放30年崛起的中國經濟與社會轉型
未來30年的起點與社會經濟發展趨勢分享
百年企業的品牌建設機遇與企業文化發展方向
二.中國企業變革歷史演進與中西管理模式的創新
宏觀環境發展歷程與企業發展成就
微觀管理創新模式與企業變革成效
基于東方思維的企業文化建設
日本企業崛起的根源及美國管理創新成就
三.進化之源：企業基因與環境適應
回到本原－－企業生存的核心問題
企業基因與形成演進
企業基因與企業生態
卓越企業的特征
四.關于企業變革管理
變革管理
變革管理的獨特之處
變革管理的三項原則
變革管理的成功因素
五.企業變革內容
確定變革內容的類型
（1）.結構變革類型
（2）.任務變革類型
（3）.技術變革類型
（4）.人員變革類型
企業變革調研方法
企業變革內容規劃
企業變革及新文化導入步驟
六．企業管理十大創新系統
戰略創新
制度創新
組織創新
觀念創新
技術（產品）創新
營銷創新
人力創新
激勵創新
融資創新
文化創新
七．圍繞行為表現與激勵機制的管理創新體系
傳統管理模式的壁壘
績效量化與中國企業思維
持久健康的企業生命模式
基于行(xing)為(wei)表(biao)現的激勵與管理模式創新實踐與展望

變革與管理創新課程