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房(fang)地(di)產(chan)(chan)資產(chan)(chan)運(yun)營(ying)沙盤模擬課程

Ø 課程背景 
在房地產大規模開發褪去之后，開發商與企業持有大量的房地產資產。如何將這些資產運營好、管理好，并能高價值處置，使企業獲得高收益，是當前各開發企業、資產持有企業共同期望的。 本課程以此為背景，通過模擬不同類型的企業和各類房地產資產的管理和處置，讓學員直觀學習和掌握資產運營、處置的根本邏輯的操作方式。 
Ø 房地(di)產資(zi)產運(yun)營(ying)(ying)(ying)與(yu)處(chu)置(zhi)模擬訓練 通過(guo)模擬企(qi)業(ye)(ye)房地(di)產資(zi)產的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃、運(yun)營(ying)(ying)(ying)、招商和(he)(he)處(chu)置(zhi)，在(zai)較短(duan)的(de)(de)(de)(de)時間內，把抽象(xiang)的(de)(de)(de)(de)資(zi)產運(yun)營(ying)(ying)(ying)和(he)(he)處(chu)置(zhi)演(yan)變為生動直觀(guan)的(de)(de)(de)(de)模型(xing)，通過(guo)立(li)(li)體(ti)的(de)(de)(de)(de)教學(xue)道具，使每一(yi)項商業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)和(he)(he)招商概念和(he)(he)數(shu)據與(yu)立(li)(li)體(ti)的(de)(de)(de)(de)形象(xiang)結合(he)起來(lai)考(kao)慮，達到清(qing)晰(xi)理(li)解與(yu)記憶的(de)(de)(de)(de)學(xue)習效果。 課(ke)程(cheng)把行(xing)業(ye)(ye)政策(ce)(ce)調(diao)(diao)整和(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)決策(ce)(ce)有(you)機聯系(xi)在(zai)一(yi)起，有(you)利于培養(yang)員工捕(bu)捉企(qi)業(ye)(ye)發展信息(xi)的(de)(de)(de)(de)能力。在(zai)課(ke)程(cheng)進行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)，學(xue)員將擔任不同的(de)(de)(de)(de)管理(li)角色，在(zai)經(jing)營(ying)(ying)(ying)會議中(zhong)鍛(duan)煉溝通和(he)(he)協(xie)作能力，通過(guo)及(ji)時的(de)(de)(de)(de)輪崗和(he)(he)職位調(diao)(diao)整，學(xue)員能從多角度立(li)(li)體(ti)把握行(xing)業(ye)(ye)規(gui)律和(he)(he)經(jing)營(ying)(ying)(ying)決策(ce)(ce)技巧。

學員模擬2023年之后中國房地產市場的幾家開發企業和國有限公司，這些企業曾經開發了大量的房地產項目，但是當地產開發減緩之后。企業留下了大量的尾盤、商業、公寓、寫字樓和車庫，并且較難變現，但預計未來并不樂觀，企業面臨艱巨的挑戰。
企業面臨著轉型，從開發轉向資產運營和管理。但是當前市場上各類資產很多，并且運營收益并不高，企業應該如何運營和處置資產？
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息，分析行業走勢，及時了解競爭對手動向，充分領悟行業政策，捕捉新的市場機會，提高企業盈利空間。
1.企業資產的盤點
2.企業資產現狀與規劃
3.資產價值評估
4.資產變現能力評估
5.資產運營策劃
6.資產價值重新內部評估
7.資產如何增值
8.資產處置方案
9.商業和產業資產的招商
10.運營團隊重新整合
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業績，但更重要的是我們學到了那些知識？我們取得了哪些經驗和教訓？
?  點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的學習將問題上升到理論高度
?  內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討(tao)下年經營思(si)路

適合對象：
開發商和企業董事長、總經理
資產管理部門
房地產營銷和運營部門
產(chan)業(ye)、商(shang)業(ye)地產(chan)企業(ye)高(gao)、中(zhong)層管理人員

  課程內容
1、資產管理：
   資產盤點
   資產查看
   資產規劃
   資產評估
   市場分析
   資產運營方案(an)

2、資產策劃：
   運營方式策劃
   運營團隊建設
   合作伙伴選擇
   尾盤(pan)、商業(ye)、公寓(yu)、寫(xie)字樓、車位等(deng)資產處(chu)置方(fang)案

3、招商與招商管理：
   招商對象類型策劃
   招商方式和渠道策劃
   企業和商戶結構策劃
   招商優惠政策策劃
   招(zhao)商執行與招(zhao)商目標管理(li)

4、資產重新規劃與設計：
   項目總體布局規劃
   項目功能布局規劃
   物業結構調整規劃
   設施(shi)更新整(zheng)改

5、市場推廣：
   項目賣點和項目價值策劃
   廣告渠道選擇
   媒體策略
   線上(shang)推廣

6、資產處置：
   整體處置方案
   大客戶渠道營銷
   代理(li)商的選擇

房地產資產運營沙盤(pan)模擬課程