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中國企業培訓講師
商業地產項目招商與運營管理沙盤模擬課程
2025-10-08 06:57:18
 
講師(shi):李(li)豪 瀏覽次數:3076

課(ke)程描述INTRODUCTION

模(mo)(mo)(mo)擬(ni)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian) “學(xue)(xue)理(li)論(lun)不(bu)如學(xue)(xue)案例,學(xue)(xue)案例不(bu)如做(zuo)案例”。通(tong)(tong)過實(shi)際案例操作和(he)(he)體(ti)驗案例,可以(yi)增強(qiang)學(xue)(xue)員學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)記憶、真實(shi)感,以(yi)及興趣度。 模(mo)(mo)(mo)擬(ni)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)是(shi)將企業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)全(quan)過程,通(tong)(tong)過2-3天課(ke)程時間集中將企業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)所面臨的(de)(de)(de)大多數問題和(he)(he)困難一(yi)(yi)一(yi)(yi)顯現,學(xue)(xue)員通(tong)(tong)過模(mo)(mo)(mo)擬(ni)演(yan)練(lian)(lian),分析解決得到(dao)快速提升,達(da)到(dao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)和(he)(he)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。模(mo)(mo)(mo)擬(ni)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)效(xiao)果(guo)遠遠好于一(yi)(yi)般培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo),受到(dao)廣大企業(ye)(ye)和(he)(he)學(xue)(xue)員的(de)(de)(de)歡迎。 商(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian) 通(tong)(tong)過經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)商(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)(chan)項目招商(shang)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)、重新定位、提升,在(zai)較短的(de)(de)(de)時間內,把(ba)抽象的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)招商(shang)和(he)(he)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)演(yan)變為生(sheng)(sheng)動(dong)直觀的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)型,通(tong)(tong)過立(li)體(ti)的(de)(de)(de)教學(xue)(xue)道具,使(shi)每一(yi)(yi)項商(shang)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)和(he)(he)招商(shang)概念(nian)和(he)(he)數據與立(li)體(ti)的(de)(de)(de)形(xing)象結合起(qi)來(lai)考慮,達(da)到(dao)清晰(xi)理(li)解與記憶的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)效(xiao)果(guo)。 課(ke)程把(ba)行(xing)業(ye)(ye)政策(ce)調(diao)整和(he)(he)企業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)決策(ce)有(you)機聯系在(zai)一(yi)(yi)起(qi),有(you)利于培(pei)(pei)養員工捕捉企業(ye)(ye)發展信息的(de)(de)(de)能力(li)。在(zai)課(ke)程進行(xing)過程中,學(xue)(xue)員將擔任不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)管理(li)角色,在(zai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)會議中鍛(duan)煉溝通(tong)(tong)和(he)(he)協作能力(li),通(tong)(tong)過及時的(de)(de)(de)輪崗(gang)和(he)(he)職(zhi)位調(diao)整,學(xue)(xue)員能從(cong)多角度立(li)體(ti)把(ba)握(wo)行(xing)業(ye)(ye)規律和(he)(he)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)決策(ce)技(ji)巧。

· 營銷副總· 董事長· 總經理· 總裁· 中層領導

培訓講師:李豪    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

商(shang)業地產項目(mu)招商(shang)運營沙盤課程

  本課程特點:
模擬(ni)商業經營管(guan)理公司,整體項目經營能力、招商能力、商家管(guan)理能力、資源整合能力、客戶服務能力、新技術使(shi)用能力等

  課程背景
學員模擬2021年之后中國房地產市場經營一家商業地產經營公司,共有幾家規模較大的競爭對手,實力相當,產業結構相似,大家在一個市場上拼殺,過去一度輝煌,但預計未來并不樂觀,企業面臨艱巨的挑戰。
商業受互聯網電商、微商沖擊非常大,給企業經營帶來了巨大的壓力,同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息,分析行業走勢,及時了解競爭對手動向,充分領悟行業政策,捕捉新的市場機會,提高企業盈利空間。
1.如何確定新的目標市場?
2.如何有效的定位哪類商業地產項目?
3.如何競爭稀缺性資源?
4.如何確定經理策略和招商模式?
5.如何把握行業政策和獲得政府支持?
6.如何實現企業、政府和顧客利益的平衡?
7.如何管理企業成長?
8.項目定位
9.規劃設計
10.招商管理
11.客戶服務
12.經營管理
13.營銷推廣
14.互聯網與智能時代的商業模式
┈┈┈┈┈┈┈┈
一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業績,但更重要的是我們學到了那些知識?我們取得了哪些經驗和教訓?
?  點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的(de)學習將(jiang)問題上(shang)升到(dao)理論高度

  內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討下(xia)年經營思路

  適合對象
房地產公司董事長、總經理
商業地產企業高、中層管理人員
商業地產企業項目公司管理人員
商業地產企業部門主管
商業地產企業業務骨干
商業地產企業后(hou)備管理人(ren)員隊伍

  課程內容
1、市場調查:
   房地產市場宏觀環境調查分析
   城市產業結構調研分析
   城市和區域商業環境分析
   行業企業和商戶經營現狀調研分析
   區域狀況分析
   競爭者調查分析
   消費者調查分析
   項目成本調查分析
   項目(mu)地(di)塊(kuai)調查分析

2、項目定位與策劃:
   項目戰略規劃
   政府關系與優惠政策策劃
   項目定位與策劃
   商業型類定位與策劃
   業態定位與規劃
   目標客戶群定位
   產品定位與策劃
   價格定位

3、招商與招商管理:
   招商對象類型策劃
   招商方式和渠道策劃
   企業和商戶結構策劃
   招商優惠政策策劃
   招(zhao)(zhao)商執行與招(zhao)(zhao)商目(mu)標管理

4、投資預算:
   項目經濟效益評價
   成本分析
   風險分析
   可行性研究
   項目盈利模(mo)式分析(xi)

5、融資:
   融資的渠道
   融資的成本及效益分析
   銀行信貸政策分(fen)析

6、規劃與設計:
   項目總體布局規劃
   項目功能布局規劃
   物業結構調整規劃
   設施(shi)更新整改

8、市場推廣:
   廣告與整合傳播策略
   項目名稱策劃
   項目賣點和項目價值策劃
   廣告(gao)與(yu)營(ying)銷成本預算

9、銷售:
   銷售策略
   階段性銷售執行方案
   賣場的策劃
   銷售培訓
   代(dai)理商(shang)的選擇

商業地產項(xiang)目招商運營沙盤課程(cheng)


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/295999.html

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李豪
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