課(ke)程描述INTRODUCTION
模(mo)(mo)(mo)擬(ni)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian) “學(xue)(xue)理(li)論(lun)不(bu)如學(xue)(xue)案例,學(xue)(xue)案例不(bu)如做(zuo)案例”。通(tong)(tong)過實(shi)際案例操作和(he)(he)體(ti)驗案例,可以(yi)增強(qiang)學(xue)(xue)員學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)記憶、真實(shi)感,以(yi)及興趣度。 模(mo)(mo)(mo)擬(ni)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)是(shi)將企業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)全(quan)過程,通(tong)(tong)過2-3天課(ke)程時間集中將企業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)所面臨的(de)(de)(de)大多數問題和(he)(he)困難一(yi)(yi)一(yi)(yi)顯現,學(xue)(xue)員通(tong)(tong)過模(mo)(mo)(mo)擬(ni)演(yan)練(lian)(lian),分析解決得到(dao)快速提升,達(da)到(dao)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)和(he)(he)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)。模(mo)(mo)(mo)擬(ni)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)效(xiao)果(guo)遠遠好于一(yi)(yi)般培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)形(xing)式(shi)的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo),受到(dao)廣大企業(ye)(ye)和(he)(he)學(xue)(xue)員的(de)(de)(de)歡迎。 商(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)訓(xun)(xun)(xun)(xun)練(lian)(lian) 通(tong)(tong)過經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)(mo)(mo)擬(ni)商(shang)業(ye)(ye)地(di)產(chan)(chan)項目招商(shang)、經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)、重新定位、提升,在(zai)較短的(de)(de)(de)時間內,把(ba)抽象的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)招商(shang)和(he)(he)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)演(yan)變為生(sheng)(sheng)動(dong)直觀的(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)型,通(tong)(tong)過立(li)體(ti)的(de)(de)(de)教學(xue)(xue)道具,使(shi)每一(yi)(yi)項商(shang)業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)和(he)(he)招商(shang)概念(nian)和(he)(he)數據與立(li)體(ti)的(de)(de)(de)形(xing)象結合起(qi)來(lai)考慮,達(da)到(dao)清晰(xi)理(li)解與記憶的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)效(xiao)果(guo)。 課(ke)程把(ba)行(xing)業(ye)(ye)政策(ce)調(diao)整和(he)(he)企業(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)決策(ce)有(you)機聯系在(zai)一(yi)(yi)起(qi),有(you)利于培(pei)(pei)養員工捕捉企業(ye)(ye)發展信息的(de)(de)(de)能力(li)。在(zai)課(ke)程進行(xing)過程中,學(xue)(xue)員將擔任不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)管理(li)角色,在(zai)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)會議中鍛(duan)煉溝通(tong)(tong)和(he)(he)協作能力(li),通(tong)(tong)過及時的(de)(de)(de)輪崗(gang)和(he)(he)職(zhi)位調(diao)整,學(xue)(xue)員能從(cong)多角度立(li)體(ti)把(ba)握(wo)行(xing)業(ye)(ye)規律和(he)(he)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)決策(ce)技(ji)巧。
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
商(shang)業地產項目(mu)招商(shang)運營沙盤課程
本課程特點:
模擬(ni)商業經營管(guan)理公司,整體項目經營能力、招商能力、商家管(guan)理能力、資源整合能力、客戶服務能力、新技術使(shi)用能力等
課程背景
學員模擬2021年之后中國房地產市場經營一家商業地產經營公司,共有幾家規模較大的競爭對手,實力相當,產業結構相似,大家在一個市場上拼殺,過去一度輝煌,但預計未來并不樂觀,企業面臨艱巨的挑戰。
商業受互聯網電商、微商沖擊非常大,給企業經營帶來了巨大的壓力,同時也面臨的機遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業信息,分析行業走勢,及時了解競爭對手動向,充分領悟行業政策,捕捉新的市場機會,提高企業盈利空間。
1.如何確定新的目標市場?
2.如何有效的定位哪類商業地產項目?
3.如何競爭稀缺性資源?
4.如何確定經理策略和招商模式?
5.如何把握行業政策和獲得政府支持?
6.如何實現企業、政府和顧客利益的平衡?
7.如何管理企業成長?
8.項目定位
9.規劃設計
10.招商管理
11.客戶服務
12.經營管理
13.營銷推廣
14.互聯網與智能時代的商業模式
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個讓決策者統觀行業經濟政策全局的過程
一個運作、檢驗、總結和提煉的互動平臺
大家努力追求一個好的經營業績,但更重要的是我們學到了那些知識?我們取得了哪些經驗和教訓?
? 點評與理論提升
培訓師組織每個環節的點評
引導大家發言
對學員的發言進行討論
學員之間互動交流
培訓師總結點評
培訓師與學員以及學員之間進行再溝通和交流
就經營過程出現的問題取得一致的結論
根據當期數據預測未來經營
通過知識點的(de)學習將(jiang)問題上(shang)升到(dao)理論高度
內部總結
重新審視經營流程
對點評內容進行消化吸收
探討下(xia)年經營思路
適合對象
房地產公司董事長、總經理
商業地產企業高、中層管理人員
商業地產企業項目公司管理人員
商業地產企業部門主管
商業地產企業業務骨干
商業地產企業后(hou)備管理人(ren)員隊伍
課程內容
1、市場調查:
房地產市場宏觀環境調查分析
城市產業結構調研分析
城市和區域商業環境分析
行業企業和商戶經營現狀調研分析
區域狀況分析
競爭者調查分析
消費者調查分析
項目成本調查分析
項目(mu)地(di)塊(kuai)調查分析
2、項目定位與策劃:
項目戰略規劃
政府關系與優惠政策策劃
項目定位與策劃
商業型類定位與策劃
業態定位與規劃
目標客戶群定位
產品定位與策劃
價格定位
3、招商與招商管理:
招商對象類型策劃
招商方式和渠道策劃
企業和商戶結構策劃
招商優惠政策策劃
招(zhao)(zhao)商執行與招(zhao)(zhao)商目(mu)標管理
4、投資預算:
項目經濟效益評價
成本分析
風險分析
可行性研究
項目盈利模(mo)式分析(xi)
5、融資:
融資的渠道
融資的成本及效益分析
銀行信貸政策分(fen)析
6、規劃與設計:
項目總體布局規劃
項目功能布局規劃
物業結構調整規劃
設施(shi)更新整改
8、市場推廣:
廣告與整合傳播策略
項目名稱策劃
項目賣點和項目價值策劃
廣告(gao)與(yu)營(ying)銷成本預算
9、銷售:
銷售策略
階段性銷售執行方案
賣場的策劃
銷售培訓
代(dai)理商(shang)的選擇
商業地產項(xiang)目招商運營沙盤課程(cheng)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/295999.html
已開課時間Have start time
- 李豪
商業模式公開培訓班
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- 大數據時代的商業數據分析管 鄒紅偉(wei)
- 涉外企業自貿區與國際離岸業 陳(chen)碩
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- 企業轉型升級與新形勢下面臨 李樹青(qing)
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- Z管理模式-快速提升中國民 林(lin)向東
- 大數據時代企業公司化運營 楊云
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- 商戰模擬——經營決策 趙毅
- 企業戰略轉型與商業模式創新 李波(bo)
商業模式內訓
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 《AI時代逆勢增長的商業模 石澤杰
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- 打造盈利型酒店的六大核心力 易(yi)萍
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- 《把每條產品線變成賺錢機器 駱峰
- 《“一利五率”指標體系助推 鐘凱
- 商業模式與管理模式: 利潤 金(jin)超
- 商業模式創新與競爭力升級 黃武林
- 《數字化時代的商業戰略思維 余星冰
- 數智化轉型: 科技創新成果 金超
- 把握數字化轉型的戰略機遇 唐文綱