国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
企業數字化轉型升級實戰
2021-07-20 14:34:38
 
講師(shi):韓老師(shi) 瀏覽次數:3003

課程描(miao)述INTRODUCTION

企業數字化轉型升級

· 總經理· 董事長· 總裁

培訓講師:韓老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業數字化轉型升級

【課程背景】
   進入互聯網+時代后,外部環境發生重大變化,新的商業規則給傳統行業帶來巨大挑戰,企業如何在歷史洪流中前行與蛻變?互聯網的出現徹底改變了我們的商業運行規則,未來五年左右,一切商業都將數字化,智能化,從現在開始,互聯網也是深入產業的起始年,企業一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態,來落實企業實現數字轉型升級之路,但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業該如何在數字化轉型升級中解放思想,應對*?
   本課程將以數字化(hua)轉型(xing)邏輯及(ji)應(ying)用場景為切(qie)入點,幫助學(xue)員認(ren)知(zhi)數字化(hua)建設(she)體(ti)系、認(ren)知(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創新(xin)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模型(xing)場景鏈是什么(me)?企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)根據所學(xue)來設(she)計(ji)符合(he)自身的商業(ye)(ye)(ye)(ye)模型(xing)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務邏輯?如(ru)何(he)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)數字化(hua)創新(xin)能(neng)力(li)及(ji)應(ying)用能(neng)力(li)?使學(xue)員學(xue)之(zhi)(zhi)解惑,學(xue)之(zhi)(zhi)能(neng)用,帶領(ling)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)踏上成功的數字轉型(xing)之(zhi)(zhi)路,實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)的經營增長突破點。

【課程收益】
了解互聯網對企業影響、變革,數字化轉型升級挑戰
理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路
學會企業數字化轉型升級方法、敏捷管理工作模式
學會構建數字化轉型商業應用場景、用戶角色關系及迭代邏輯
學會構建數字化基礎的商業模式
數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析
數字化(hua)未來及智能商業發展趨勢

【課程對象】董事長(chang)、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理(li)(li)、常務副總(zong)(zong)經理(li)(li)、總(zong)(zong)裁助理(li)(li)、集團化企(qi)業(ye)管理(li)(li)層

【課程大綱】
一、企業數字化轉型升級挑戰與機遇

1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、企業數字化轉型升級的挑戰
跨界打劫
利潤降低
數字化沖擊
誰是競爭對手
用戶變了
5、企業數字化轉型升級的優勢
6、企業數字化轉型升級之“坑”
經營路徑依賴
團隊組織的不適應性
思維切換困難
創新決心決定資源配置程度
案例討論與練習

二、企業數字化轉型升級發展思路與方法論
1、什么是數字化?
2、數字化轉型升級戰略價值
3、企業數字化建設現狀剖析
4、企業數字化轉型帶來的變革
發展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
5、企業數字化轉型升級難點與痛點
6、企業數字化轉型8大方法
愿景
數字化程度
單點啟動
優化創新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
7、企業數字化轉型升級業務戰略重構
8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理
9、企業數字化轉型提升服務能力
10、企業數字化轉型升級價值
11、企業數字化轉型升級關鍵技術
案例討論與練習

三、企業數字化轉型升級商業模型與數字場景創新
1、什么是商業模式畫布
2、商業模式畫布的作用
3、商業模式畫布四個視角
4、商業模式畫布的九大模塊
目標客戶的定位——誰是你的用戶
價值主張的制定——打造感性故事
分銷渠道的設計——誰幫你講故事
客戶關系的建立——黏住他的剛需
盈利模式的選擇——賺與不賺選擇
關鍵資源的把控——提煉新價值點
交易結構的設計——多贏共贏模式
合作伙伴的錨定——找準利益相關
成本結構的控制——少花錢多辦事
5、企業數字化應用場景設計
6、企業數字化轉型升級用戶角色管理
7、用戶故事地圖
案例
工具(ju)練習(xi):商業模式畫布、用戶(hu)故事(shi)地圖

四、基于企業數字化轉型升級的敏捷管理
1、什么是敏捷管理?
2、敏捷管理誤區
3、敏捷管理5個進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
4、迭代邏輯
場景驅動
運營驅動
數據驅動
競爭策略
5、敏捷工作模式
讓計劃趕得上變化
拉動價值,持續改進
案例
案例討論與練習

五、企業數字化決策支持系統與商業發展趨勢
1、企業數字化的大數據結構體系
2、數據對企業價值
商業價值
經營價值
戰略價值
3、大數據決策模型與支持體系
4、數據資產化
5、無數據、不AI
6、基于數字化的智能商業
數字化和智能化是消費發展的主要推動力
智能商業服務消費者的三大特征
智能商業的雙螺旋
智能商業的快速發展
企業在經營各環節實現智能決策
7、智能商業,未來(lai)(lai)已來(lai)(lai)

【講師簡介】
韓老師
企業數字化轉型升級與智能商業應用實踐專家
曾任樂村淘(中國*農村電商平臺) 執行總裁 
曾任A股上市公司啟迪桑德(000826) 創新中心負責人負責啟迪桑德整體的數據化轉型與數據模型建立
百安居(中國)有限公司 ?電子商務顧問
互聯網行業協會新零售分會 ?特約專家
韓老師是互聯網創業導師團成員之一、阿里家家創始人之一,成功輔導中泰龍辦公家具、百安居、365谷網、小馬教練等10多家企業的數字化轉型升級、互聯網項目,其中兩家成功獲得融資。工作時間20年以上,15年以上IT高級管理經驗。思維活躍,具有很強的創新性,開放性。具備多個大型平臺從商業構思、商業模式、產品、技術開發、運營及市場推廣,最終形成經營業績的成功案例!
韓老師曾帶領(ling)多家(jia)(jia)(jia)互聯網(wang)(wang)、傳統型企(qi)業成功轉(zhuan)型升級,創(chuang)(chuang)(chuang)建了(le)A股上市公(gong)司啟(qi)迪(di)桑(sang)德(de)(000826)的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新中心,創(chuang)(chuang)(chuang)建了(le)全國首(shou)例互聯網(wang)(wang)+生活(huo)垃圾分類的(de)(de)典型模(mo)式(shi),并創(chuang)(chuang)(chuang)建了(le)社區服(fu)務平(ping)臺(tai),共(gong)享電池(chi)項目,再生溯源業務模(mo)式(shi)等,形成基于環保的(de)(de)智(zhi)慧城市綜合服(fu)務平(ping)臺(tai),成為啟(qi)迪(di)桑(sang)德(de)(000826)重大戰略(lve);帶領(ling)知名農村(cun)電商平(ping)臺(tai)樂(le)(le)村(cun)淘(tao)從模(mo)式(shi)1.0成功轉(zhuan)型升級2.0,調整樂(le)(le)村(cun)淘(tao)商業模(mo)型,實現了(le)一年內從10億平(ping)臺(tai)交易額升至近百(bai)億,創(chuang)(chuang)(chuang)辦了(le)“6月6農民(min)節”活(huo)動,奠(dian)(dian)定了(le)樂(le)(le)村(cun)淘(tao)成為農村(cun)電商平(ping)臺(tai)領(ling)先的(de)(de)地位;創(chuang)(chuang)(chuang)辦了(le)家(jia)(jia)(jia)居(ju)電商平(ping)臺(tai)-阿(a)里(li)家(jia)(jia)(jia)家(jia)(jia)(jia),首(shou)次提出家(jia)(jia)(jia)居(ju)O2O模(mo)式(shi),被中國家(jia)(jia)(jia)居(ju)行業協(xie)會,互聯網(wang)(wang)行業協(xie)會載入行業發(fa)(fa)展(zhan)記錄,阿(a)里(li)家(jia)(jia)(jia)家(jia)(jia)(jia)成為互聯網(wang)(wang)家(jia)(jia)(jia)居(ju)行業發(fa)(fa)展(zhan)模(mo)式(shi)里(li)程碑式(shi)的(de)(de)奠(dian)(dian)定者;

【服務的部分客戶】
河北(bei)廊(lang)坊(fang)市政府、投(tou)資公司、中稅(shui)網、西(xi)安交(jiao)大(da)(da)總裁(cai)班、銀川總裁(cai)班、國電(dian)(dian)(dian)新能源、聯想(xiang)超(chao)極大(da)(da)講堂、聯想(xiang)超(chao)極大(da)(da)講堂、東呈酒店管(guan)理(li)集(ji)團(tuan)、清華大(da)(da)學(xue)(xue)商(shang)學(xue)(xue)院、武漢大(da)(da)學(xue)(xue)總裁(cai)班、江蘇農業銀行、申通、香港科(ke)技(ji)大(da)(da)學(xue)(xue)-上饒郵政、安徽(hui)郵政、巴西(xi)企業團(tuan)、boss商(shang)學(xue)(xue)院、南(nan)(nan)方電(dian)(dian)(dian)網、北(bei)清智(zhi)庫、丹(dan)姿水密碼、中石(shi)化、銀川重點企業、中國銀行、國電(dian)(dian)(dian)電(dian)(dian)(dian)商(shang)、四(si)川通信設計研究院、中建設計院、中易商(shang)學(xue)(xue)院、中山(shan)大(da)(da)學(xue)(xue)總裁(cai)班、南(nan)(nan)方電(dian)(dian)(dian)網、三菱電(dian)(dian)(dian)梯、福州市政府扶持項(xiang)目、上海(hai)煙(yan)草集(ji)團(tuan)、國電(dian)(dian)(dian)直流公司、蘇州孵(fu)化器(qi)、上海(hai)煙(yan)草集(ji)團(tuan)天津分公司、中原智(zhi)谷(gu)、海(hai)茂集(ji)團(tuan)、山(shan)東大(da)(da)學(xue)(xue)領袖(xiu)班、優諾服裝、泰(tai)安企業家等(deng)等(deng)。

企業數字化轉型升級


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/254329.html

已開課時(shi)間Have start time

在(zai)線報名Online registration

    參加課程:企業數字化轉型升級實戰

    單(dan)位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
韓老師
[僅限會員]