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中國企業培訓講師
企業管理變革與發展策略
2024-01-15 16:12:15
 
講師:尹義法(fa) 瀏覽次數:3030

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:尹義法    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業管理變革課程

課程簡介
本課程面(mian)向企業(ye)(ye)管理(li)人員(yuan)設(she)計的(de)“改變(bian)思(si)維與認知”高(gao)端課程,課程內容源自(zi)于多家(jia)世界500強管理(li)層工(gong)作經(jing)驗以及(ji)十余(yu)年輔導數百家(jia)企業(ye)(ye)的(de)工(gong)作經(jing)歷,總結出企業(ye)(ye)固有的(de)“初創期(qi)-職(zhi)能式(shi)(shi)-精益式(shi)(shi)-矩陣式(shi)(shi)-項目式(shi)(shi)”發(fa)展規律,診斷企業(ye)(ye)所處的(de)時期(qi),并幫助(zhu)管理(li)人員(yuan)掌握如何使企業(ye)(ye)實(shi)現如何從第二、三代企業(ye)(ye)實(shi)施變(bian)革,成長為第四(si)代企業(ye)(ye)的(de)策略方法。

課程收益
1.學習與認知企業發展的必然歷程,并能夠診斷出所在企業所處的成熟度狀態;
2.了解與掌握從第二三代企業轉型為第四代企業的實施路徑與方法;
3.學習與掌握如何構建符合行業標準并適宜企業的端到端的流程;
4.學習與掌握如何優化企業組織的管理模式;
5.了解與掌握職場人士的能力模型能力,并能夠規劃與設計能力提升路徑;
6.掌握目標制定的工具方法,能夠合理制定層級的目標,分解目標與管控目標實現
參加對象:企業(ye)中高層管(guan)理(li)者以及后備(bei)人員,行(xing)業(ye)領先型企業(ye)的基(ji)層管(guan)理(li)者。

課程大綱
0、企業發展與管理變革(0.5H)
對抗崛起環境下中國經濟預測
汽車行業未來發展趨勢
當前企業環境分析
管理層視角下的企業困局
企業競爭的本質
組織效力環境指數
企業主要問題與如何破局
如何實(shi)施企業(ye)管理升級-企業(ye)發展五代次模型

1、管理體系構建(2H)
什么是管理體系
企業質量管理體系之怪現象
流程再造BPR
職能導向構建流程的特點
質量體系構建“過程方法”
1)確定過程
案例:某企業識別過程清單
2)確定輸入輸出關系
3)順序關系
4)準則方法
指標屬性與應用
5)分析資源
6)職責權限
7)風險機遇
8)運行
9)評價
10)持續改進
運用過程方法構建QMS
流程再造案例
組織形成與優化
虛擬組織與項目管理模式
華為矩陣組織模式
華為項(xiang)目治理架構

2、組織治理模式(1H)
組織治理模式概述
6種典型組織管理模式解析與優劣勢分析
虛擬組織與項目管理模式
案例:華為組織治理模式解析
案例:華為項目治理模式解析
企業組織治理架構
*實踐:項目組織機構圖
項(xiang)目管理部門職責與定位

3、人才培養激勵(1.5H)
企業人力資源典型問題
崗位能力判定標準
人員心態與自我認知
構建人才發展路徑
人才評估與能力鑒定維度
如何構建崗位能力模型
如何制定持續的人才培養
如何構建學習型組織
如何建立正向的激勵機制
績效評估與應用邏輯
項目績效:兩段(duan)三層次績效設計

4、目標四向管理(1.5H)
目標到行動的傳承
目標分解的問題
如何識別企業的目標-BSC
BSC-平衡記分卡及案例
目標與關鍵成果法OKR
經營目標管理流程
工具1.公司目標確定
工具2.過程指標識別
工具3.指標關聯
工具4.目標分解-部門
工具5.目標分解-崗位
工具6.崗位級指標案例
總結回顧
如何實施企業管理升級
課后答疑(現場答疑與無限期后臺答疑)

企業管理變革課程


轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/298194.html

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    參加課程:企業管理變革與發展策略

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