課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
戰略地圖與平衡(heng)計分卡培(pei)訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
【課程收益】
在(zai)公(gong)司制定戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)過程中(zhong)(zhong),如(ru)何把戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)描述(shu)(shu)出來,進而(er)變成可以執行的(de)(de)措(cuo)施、指(zhi)標(biao),這(zhe)是一個關乎戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)能(neng)否落(luo)地(di)的(de)(de)問題。“如(ru)果(guo)你(ni)無法(fa)描述(shu)(shu),你(ni)就(jiu)無法(fa)衡量,如(ru)果(guo)你(ni)無法(fa)衡量,你(ni)就(jiu)無法(fa)管理。”戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地(di)圖(tu)就(jiu)是描述(shu)(shu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)工(gong)具,而(er)平衡積分卡是把戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉化可執行的(de)(de)措(cuo)施、指(zhi)標(biao)的(de)(de)工(gong)具。有了(le)它們,戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)再也(ye)不是鎖在(zai)柜子(zi)的(de)(de)文件,而(er)是層(ceng)層(ceng)落(luo)實到了(le)每(mei)個崗(gang)位(wei)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)去(qu)。
【課程對象】
公司董事(shi)(shi)長(chang)、總(zong)裁、各事(shi)(shi)業部負責(ze)人、戰略總(zong)監、戰略經理以(yi)及戰略分析與制(zhi)定(ding)人員,總(zong)裁辦、人力資(zi)源部等績效管理負責(ze)人員。
【課程大綱】
1. 平衡計分卡簡介
-平衡計分卡產生背景及演進
-*定位—全方位的戰略執行體系
-戰略執行=戰略地圖+平衡計分卡+戰略中心型組織
-國內外應用情況
2. 平衡計分卡的重要術語理解及運用
-BSC四個層面及其因果關系
(1)財務維度
(2)客戶維度
(3)流程維度
(4)學習與成長維度
-BSC五個核心要素及其關系
-BSC指標體系平衡關系
3. 衡量無形資產的戰略準備度
-人力資本準備度
-信息資本準備度
-組織資本準備度
4. 繪制戰略地圖-描述價值創造過程
-可視化的戰略地圖模版
-利用戰略地圖規劃你的戰役
- 繪制戰略地圖的六個步驟
-戰略地圖的分解
- 從企業戰略地圖到部門戰略地圖
5. 建立平衡計分卡指標體系
-BSC指標開發模板
-診斷性指標與戰略性指標
-領先指標與滯后指標
6. 平衡計分卡指標分解技術
-從公司到部門
-從部門到崗位
7. 綜合案例分析
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/250381.html
已開課時間Have start time
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績效考核公開培訓班
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁(ding)堅
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒(zu)
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡(cai)巍(wei)
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁(ding)堅
- 目標設定與績效管理 楊發明(ming)
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 研發人員的考核與激勵 曾(ceng)學明
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅(jian)
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
績效考核內訓
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀(xiu)清
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王(wang)志濤
- 績效管理實戰課 陳祿
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪(hong)濤
- 流程與全方位績效管理 王翔(