非財務經理的財務管理-上海
2017-12-06 13:09:51
講師:William Wu 瀏(liu)覽次數:3114
課程描述INTRODUCTION
上海非財務培訓



日程安排SCHEDULE
2025-11-27
上海
2025-12-20
上海
課程大綱Syllabus
上海非財務培訓
【培訓收益】
掌握基礎的財務(wu)知識,讀懂公司常用財務(wu)報表
理解各部門的經(jing)營活動(dong)如何(he)影(ying)響(xiang)公(gong)司的財務狀況
各部(bu)門與財(cai)務人(ren)員在統一的平臺上達成有效溝通(tong)
建立起清(qing)晰(xi)的成本及風險控制意識,強化(hua)現金(jin)流意識,提高(gao)資金(jin)運作效(xiao)率
如(ru)何規避(bi)企業(ye)的財(cai)務(wu)風險(xian)
學(xue)會使用預算等管理工具加(jia)強(qiang)內部管理
運用(yong)財務思(si)維解讀企業運作,并(bing)有(you)效提升工作績效
培訓對象(xiang):本課程(cheng)主要針對企(qi)業中、高層(ceng)非財務管理人員。
【課程大綱】
1、如何(he)快速讀(du)懂(dong)財務報表(biao)
整體(ti)財務管理觀
財(cai)務管(guan)理三大決策
如何快(kuai)速解讀財務報表上的財務數(shu)字
從(cong)公司(si)財務(wu)管理的角度重新審視資產負債表
從(cong)管(guan)理的角度解讀利(li)潤表
透視現金(jin)流量(liang)表對日常(chang)管理的(de)現實重大意義
稅(shui)收(shou)對(dui)利潤及現金的影(ying)響
各種利潤(run)率(lv)及各項(xiang)成本費用比率(lv)分析
應收賬款的壞賬、存(cun)貨的減(jian)值、固定資產折舊等對利潤(run)的影響
案例分析:大家試(shi)試(shi)做會計
2、基于財(cai)務報(bao)表信(xin)息改善管理業績
以現金流量表為切入點(dian)的改善
資金周轉危機(ji)的原因分(fen)析(xi)
從現(xian)金流量表中反映資金周轉危機
增加(jia)現(xian)金收入(ru)的主要途徑
控制(zhi)現金占用的(de)主要手段
財(cai)務報表所不能(neng)透視(shi)的管理問題
財(cai)務指標背(bei)后的業(ye)務活(huo)動解析
應(ying)收賬款周轉率分析(xi)及改善方法
存貨(huo)(huo)周轉率(lv)(lv)的(de)意(yi)義(yi)及其如何理解是(shi)否存貨(huo)(huo)越多越好?如何改善存貨(huo)(huo)周轉率(lv)(lv)的(de)方法
應付賬款(kuan)周轉率的真正內涵及其(qi)如何理(li)解付款(kuan)周期越長對企業是否真正增加正能量
如何提高(gao)企業(ye)獲(huo)利的能力
績效管(guan)理目(mu)標(biao)同實際財務數據如何有效控(kong)制(zhi)管(guan)理
股東和職業經理人人對于投(tou)資回報的不同理解
分(fen)紅和激勵*化的矛(mao)盾
案例(li)分(fen)析(xi):某(mou)企業的財務報表分(fen)析(xi)案例(li)
3、預(yu)算管(guan)理(li)
預(yu)算的重要性(xing)和原(yuan)則
目標管(guan)理的(de)動態過程(cheng)
怎(zen)樣編制預算(suan)
年度公司重點目(mu)標
責(ze)任中(zhong)心預(yu)算控(kong)制與績效管理
零基預算
預算的跟蹤與控制:事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后
案例分析:利(li)用預算控制成本費用的(de)關鍵點
4、建立完善(shan)的(de)成本控(kong)制(zhi)體系
直接成本(ben)、間接成本(ben)
固定成本、變動成本
保本點分析
什么是管理不善(shan)成(cheng)本?
企業價值鏈成本(ben)的構成狀況
目標利潤(run)率
新產(chan)品研發及產(chan)品報價(jia)
產品(pin)定價及銷售策略(lve)
成本控(kong)制關鍵點
案例(li)分析(xi):日本豐田汽(qi)車CCC21成本控制方法
【講師介紹】WilliamWu
教育(yu)專業
管理學學士、金融碩士
工(gong)作經(jing)歷和成果
現任職于香港知名上市(shi)公司在華投資公司財務總監。
曾任多家(jia)知名企業(ye)(ye)的(de)(de)中國區財務(wu)(wu)經理(li)、財務(wu)(wu)總監(jian)及歐(ou)洲知名食(shi)品企業(ye)(ye)的(de)(de)運(yun)作總監(jian),在財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)和工(gong)廠運(yun)作管(guan)(guan)理(li)方(fang)面擁有+15年以上(shang)的(de)(de)外企財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作經驗。
曾從(cong)事于世(shi)界(jie)500強的歐(ou)美快(kuai)速消費(fei)(fei)品行(xing)業、新加(jia)坡上市公司包裝(zhuang)行(xing)業,石油(you)新能(neng)源行(xing)業、+20億(yi)年產值(zhi)的進(jin)出口貿易耐用(yong)消費(fei)(fei)品OEM加(jia)工(gong)、中國(guo)第一(yi)家新興醫學(xue)實驗室(shi)服務性行(xing)業以及(ji)現代農業.
熟(shu)悉(xi)中國(guo)會(hui)計制(zhi)度、稅(shui)法和國(guo)際(ji)會(hui)計準(zhun)則(IFRS),對企業財務預算和內部控制(zhi)管(guan)(guan)理(li)、成(cheng)本核算、現金流量控制(zhi)以及(ji)企業運營管(guan)(guan)理(li)效率的提升(sheng)有豐(feng)富的實戰管(guan)(guan)理(li)經(jing)驗(yan)和成(cheng)功(gong)業績。
并(bing)對生產型企(qi)業(ye)的(de)外部(bu)采購和企(qi)業(ye)并(bing)購有成功的(de)操作案例(li)。
主要業績:
建立了百事集團亞太(tai)區(qu)第(di)一套(tao)富有(you)成(cheng)(cheng)效(xiao)的土(tu)豆種(zhong)植(zhi)項目財務成(cheng)(cheng)本控制核算管理(li)體系;
2003年新加坡HONGLEONGGROUP(新加坡上(shang)市公(gong)司)內部審計評為“C級-滿意”;
2008年(nian)全球Bakkavor集(ji)團公司(倫敦上(shang)市公司)內(nei)部審計評為“C級-滿意(yi)”;
通過建(jian)立可操作性的(de)KPI和優化流程(cheng)管(guan)理推動降低成本費用,曾成功節約成本+500萬元;
制定(ding)并完善了一整套公司(si)內部控制管(guan)理的財務手冊,成(cheng)功操作了公司(si)自身被(bei)并購
山(shan)東Halo項目(mu)(mu)和廣州Car項目(mu)(mu)成功操作并購(gou);
在任運作總監時:
1)優化供應鏈(lian)管(guan)理(li),主(zhu)要原料采購成(cheng)本(ben)同比下降+10%;
2)整(zheng)合區(qu)(qu)域銷售渠道和擴大NPD,區(qu)(qu)域銷售增(zeng)長+20%。
上海非財務培訓
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