課(ke)程描述INTRODUCTION
團隊建設佛山培訓課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
團隊建設佛山培訓課程
一、團隊組建:團隊定義與成員招募
1、團隊共創:團隊到底需要什么樣的人?
2、分享內容:團隊定義與成員招募
(1)管理者是半個HR
(2)優秀團隊的角色組合與搭配
(3)團隊人力資源策略四部曲
(4)外部招聘面試技巧
(5)內部人才招募技巧
(6)關鍵人才的招募要點
3、學習應用:某公司銷(xiao)售團隊的選拔(ba)奇招(或(huo)客(ke)戶(hu)提(ti)供(gong)案例)
二、團隊分工:授權分工與任務分配
1、團隊共創:影響工作分配的因素有哪些?
2、分享內容:授權分工與任務分配
(1)授權分工的本質
(2)管理者授權的誤區
(3)管理者六級授權體系
(4)管理者授權分工七步法
(5)執行管理的秘籍:讓自己變得可替代
3、學習(xi)應(ying)用:面試工作(zuo)的授(shou)權(或(huo)客戶提(ti)供(gong)案例)
三、團隊溝通:溝通協作與合作共贏
1、團隊共創:哪些因素影響溝通的有效性?
2、分享內容:溝通協作與合作共贏
(1)管理溝通的三個結構
(2)管理溝通的四個基本動作
(3)管理溝通的六個步驟
(4)管理溝通的四類風格解析
(5)溝通協作的共贏模型
(6)管理者的溝通應用
3、學習應(ying)用(yong):西游記(ji)取經團隊分析(或客戶提供案(an)例)
四、團隊激勵:贊賞激勵與優才保留
1、團隊共創:如何有效的激勵員工?
2、分享內容:贊賞激勵與優才保留
(1)員工管理的四個策略
(2)員工激勵的八個法則
(3)員工激勵表揚的七步法
(4)不合格人員的安置處理
(5)優秀員工的需求與保留
(6)為夢想而奮斗
3、學習(xi)應(ying)用:一個員工的激勵(li)(或客戶提供(gong)案例)
五、團隊發展:團隊成長與發展創新
1、團隊共創:如何幫助下屬獲得成長與發展?
2、分享內容:團隊成長與發展創新
(1)成長的理念:讓員工變得合格甚至優秀
(2)員工培養的三種方法
(3)部門學習計劃制定
(4)GROW員工輔導技巧
(5)管理創新的的關鍵思維
3、學習應用:弱女子從文案到總監 (或客戶提供案例)
小組匯談
課程結語
周希奇 老師
*館中國版首席架構師
國際促動師協會(WFA)副會長
索奧中國(SoL China)運營總監
人才培養與培訓成果顯性化顧問
團隊認知融合與共同愿景引導專家
組織經驗萃取和內部課程共創專家
*互(hu)聯網思維的(de)管理干(gan)部培養專(zhuan)家
學歷/資質:索奧中國(SoL China)運營總監、*館中國版首席架構師、學習實驗室社群創始人、學習型組織建設與發展顧問,獲得了世界管理大師、《第五項修煉》作者*﹒圣吉的親筆題字表揚;美國人才發展協會(ATD)會員、*四級認證評估師、多所高校特邀講師;*管理中國論壇、中國培訓與發展大會等特邀嘉賓,傳統企業互聯網轉型顧問,著有《馬云與馬化騰的互聯網江湖》。
任職經歷:周老師擁有十幾(ji)年的實(shi)戰(zhan)工作經(jing)驗(yan),創(chuang)造(zao)了所在(zai)公司最年輕(qing)的中(zhong)層(ceng)和(he)高管(guan)紀錄。曾在(zai)大(da)型集團擔(dan)任大(da)客戶(hu)經(jing)理(li)、企(qi)管(guan)專員、HR經(jing)理(li)、企(qi)業(ye)大(da)學(xue)經(jing)理(li)、內刊主編(bian);曾在(zai)成(cheng)(cheng)長型企(qi)業(ye)擔(dan)任渠(qu)道(dao)經(jing)理(li)、產(chan)品總(zong)監(jian)、事業(ye)部總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)經(jing)理(li);曾在(zai)各類社(she)會組織(中(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)大(da)學(xue)聯盟、學(xue)習實(shi)驗(yan)室社(she)群等)擔(dan)任核(he)心成(cheng)(cheng)員;曾創(chuang)業(ye)電子(zi)商務(wu)、兒童樂園、管(guan)理(li)咨詢等領(ling)域。
主講課程:《卓越管理者的五項修煉》、《跨部門溝通與協作》、《成為卓有成效的個體貢獻者》、《高績效團隊建設與管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《工作問題解決研討會》、《新員工導師培養工作坊》等。
培訓客戶:廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)移動(dong)、江蘇移動(dong)、中(zhong)(zhong)移互聯網(wang)、江蘇/重慶/湖南/陜(shan)西(xi)通(tong)信管理(li)局、江西(xi)電信、廣(guang)(guang)(guang)(guang)西(xi)電信、21CN、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)郵電學院、中(zhong)(zhong)國(guo)銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)工行(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)農(nong)行(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)建行(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)郵儲、中(zhong)(zhong)信銀(yin)行(xing)、銀(yin)河(he)證券、太(tai)平財險(xian)、PICC、國(guo)家(jia)電網(wang)、中(zhong)(zhong)建三局、中(zhong)(zhong)海集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、金隅集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深圳地鐵(tie)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)州(zhou)市稅務(wu)局、廣(guang)(guang)(guang)(guang)州(zhou)市團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)委(wei)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)農(nong)信社、廣(guang)(guang)(guang)(guang)業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)機場(chang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、招商局集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)東(dong)火電、南方航空(kong)、美的集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、TCL、方太(tai)、廣(guang)(guang)(guang)(guang)汽豐田、通(tong)用(yong)五菱(ling)、羅格朗、樂家(jia)中(zhong)(zhong)國(guo)、真功夫、一汽大(da)眾等。
團隊建設佛山培訓課程
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已開課時間Have start time
- 周希奇
團隊管理公開培訓班
- 眾志成城:團隊建設與人財管 銀高(gao)峰
- 管理者的團隊管理提升 覃芹
- 一線主管領導力提升及團隊管 秘老師
- 打造高效團隊——發揮團隊效 馬永志
- 和諧勞動關系的建立與管理 鄧雨薇(wei)
- 大雁精神--打造金牌團隊 張金洋(yang)
- 贏在角色 王(wang)竟冬
- 打造卓越的狼性銷售團隊 郭楚凡
- 如何打造高效的研發團隊-研 曾學明(ming)
- 從技術到管理 劉(liu)航
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民
- 如何打造高績效的研發團隊- Jay
團隊管理內訓
- 4D系統打造積極健康的卓越 曹勇
- 團隊加速器--高績效團隊建 程平(ping)安
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞
- 從超級銷售到團隊團隊教練 曹勇
- 《團隊成員培養與激勵課程》 楊洪波
- 五大法寶--打造高凝聚力團 程平安
- 五步搞定團隊管理 曹勇(yong)
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉(wei)
- 管理進化論:從管理到領導與 李(li)巖(yan)偉
- 《高績效銷售團隊建設與管理 姚威
- 《解密性格特質,打造高績效 張毓嵐
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣