国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

新生代的中層管理

一、中層的角色認知
1、是執行者也是管理者
2、要懂得戰術，更要了解戰略(lve)

二、中層執行要點
1、戰略執行,每一個流程都要做足100分；
2、流程保障，每一件事情都做到有始有終；
3、優化(hua)管理(li)，每一(yi)項(xiang)工作(zuo)都優化(hua)到最(zui)(zui)省時、最(zui)(zui)省力(li)、最(zui)(zui)高效；

三、中層管理要點
1、做好表帥，以身做責，帶動團隊；
－當好團隊巴士的司機
－乘客永遠不會自動變成司機——·沒有拼命的環境和機制，人為什么要拼命？當人處于既得利益狀態時， 80%的忠臣會變得毫無斗志。
2、做放大鏡，防微杜漸，做好每一個細節；
3、賦能自己，點燃員工，賦能團隊；
－追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！
－你的工作標準在哪里？永遠都不要放棄裁員的權利——·大多數公司都聲稱自己的工作標準是按照中間層次的員工定的，但實際一定低于中間員工的水平。
4、超越期(qi)望(wang)。永爭(zheng)第(di)一，沒有最好，只有更好！

四、中層執行的方法
－對上級：把握時機，尋找戰機
－對下級：1、講清結果；2、講清后果；
－對管理：1、做檢查；2、做獎罰；3、做機制
－“創新從本質上來(lai)說(shuo)是一(yi)個賭(du)注，并(bing)不是任何(he)(he)時候任何(he)(he)條件(jian)下(xia)都有(you)資(zi)格去(qu)賭(du)。”——摩托羅拉CEO高(gao)爾文(wen)

五、新生代中層管理八大技巧
1.重領導少管理——不是你有權力，而是你有魅力;
2.多聆聽少洗腦——你不一定是對的，我有我思維;
3.講結果少說教——你要的是結果，操作是我的事;
4.常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心;
5.用問句少作答——請用我的大腦，拒絕只用手腳;
6.善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要;
7.推創新少照做——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個性;
8.多間(jian)接(jie)少直(zhi)(zhi)接(jie)——多用(yong)“間(jian)接(jie)管(guan)理(li)”，少用(yong)“直(zhi)(zhi)接(jie)管(guan)理(li)”。

六、中層謹防的四大陷阱
1、反問式陷阱：
－工作不會反問領導。  
－方式：故事，案例，互動。
2、混淆責任式陷阱：
－遇到問題總說：我們該怎么辦？
－越是高層，布置工作越要簡單；誰是責任人，誰就是承擔者，誰就應該主動去執行。
－方式：情景模擬，互動，案例分析。
3、理由式陷阱
－工作沒完成，永遠有借口，責任永遠是別人的。
4、恭維式陷阱
－拍領導(dao)馬(ma)屁不(bu)斷，責任(ren)與自己無關

七、中層的可持續發展戰略
1、組建核心圈
2、培養接班人
    對于企(qi)業(ye)而言戰(zhan)略(lve)實施(shi)才(cai)能真正的(de)執(zhi)行，拿到結果才(cai)是真正的(de)目(mu)的(de)，做(zuo)為中層，不(bu)(bu)僅(jin)要(yao)做(zuo)好企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)落(luo)實和實施(shi)，還要(yao)注意(yi)人(ren)員的(de)可持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)，為了企(qi)業(ye)長久(jiu)穩步的(de)發(fa)(fa)展(zhan)，沒有精(jing)銳的(de)團隊(dui)一(yi)定是不(bu)(bu)行的(de)，這個結果實現的(de)第一(yi)步就(jiu)是中層的(de)管理(li)和培養，中層做(zuo)為一(yi)個執(zhi)行者，要(yao)做(zuo)到不(bu)(bu)折不(bu)(bu)扣；做(zuo)為一(yi)個管理(li)者，要(yao)做(zuo)到人(ren)員的(de)全面發(fa)(fa)展(zhan)和培養。

新生代的中層管理