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中國企業培訓講師
教練式情境領導力
2025-08-28 07:52:48
 
講師：王海濤 瀏覽次數：3012

課程描述INTRODUCTION

培訓情境領導力

· 高層管理者

培訓講師：王海濤    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓情境領導力

【課程背景】
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。任何一種管理模式的運用，不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了，而是需要自上而下使每位負有不同管理職責的人都能對該管理模式融會貫通、在不同環境下為同一個目標而因時制宜、不斷改善。
本課程針對領導者在日常管理工作中所面對的主要問題，從思維、方法、行為、工具等方面幫助領導者提升自身領導素質。
 
【課程宗旨】
為了解決在團隊建設中，管理者不善于帶團隊，不善于指導激勵下屬、有效授權、溝通不暢等問題，用教練式方法指導員工，用情境式理念領導團隊，從而提升管理者領導水平，從而提升團隊凝聚力。
 
【課程價值】
在心理上，實現從管理者向領導者過渡。
提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力。
通過教練式領導技巧，選擇正確領導方式。
提高決策、授權、執行、控制、溝通等技能。
提升權力之外的個人影響力，提升團隊績效。
 
【課程綱要】
第一部分 從管理者跨越成領導者
一、管理到領導的演變
（一）思維超越職位，行為不能越位
1.超越職位：認知提升
2.不能越位：建立角色感
3.在認知受限的情況下，你以為的只是你以為的
4.團隊達成認知共識
（二）中國式管理的“道”
1.“道”生陰陽，即為善惡
2.法無定法，激發善的一面
（三）西方管理學界的演變
1.XY理論、雙因素理論、馬斯洛理論的共同點
2.從管理到領導-從XY到Z理論
（四）管理研究人性，領導打造認同
二、何為卓越領導
（一）當今社會領導力的困惑
1.正常現象，做到拒絕平庸
2.制定計劃，做到改變現狀
（二）領導者的作用
1.帶領組織走向偉大
2.帶領團隊實現夢想
 
第二部分  領導者的五項行為
一、以身作則
1.上行下效：下屬善于模仿
2.堅定自己的價值觀
3.五項修煉：自律、自省、理解、理性、快樂
二、共啟愿景
1.把我們的愿景變成他的愿景
2.展望未來，描繪清晰
3.從愿景到目標
三、挑戰現狀
1.認清問題
2.打造團隊流行語：有點意思
四、使眾人行
1.領導力就是影響力
2.樹立非職權影響力
五、激勵人心
1.用故事代替道理
2.特點：理性分析，感性決策
3.需求分析：下屬需要什么
 
第三部分 情境領導力
一、有效識人、用人
（一）首要責任：制造英雄
（二）不同領導風格分析
二、四種員工形態的界定和特點
（一）四種員工形態界定的標準
1.能力分析：知識、技能、經驗
2.意愿分析：動機、自信、承諾
（二）四種員工的特點
1.D1—熱情的初學者（案例分析）
2.D2—憧憬幻滅的學習者（案例分析）
3.D3—能干但謹慎的執行者（案例分析）
4.D4—獨立自主的完成者（案例分析）
三、四種領導形態的界定和特點
（一）四種領導形態界定的標準
1.指導性行為：指導提升能力
2.支持性行為：支持提升士氣
（二）四種領導形態的特點
1.S1—指揮式：高指導、低支持
2.S2—教練式：高指導、高支持
3.S3—參與式：低指導、高支持
4.S4—授權式：低指導、低支持
四、情境領導的三項技能
1.診斷：評估他人的發展階段和需求
2.靈活性：*地運用多種領導形態的能力
3.建立伙伴關系：與部屬就他們所需要的領導形態達成共識
4.情境領導測試
5.情境領導測評與現場話術訓練
 
第四部分 *的三項能力
一、教練的價值
（一）傳統方法和教練方法的不同
（二）用教練式鎖定責任
（三）猴子管理146法則
1.一只猴子：別人的責任
2.四大絕招：員工拋猴子的方法
3.六脈神劍：六種方法鎖定責任
二、教練的核心能力
（一）深度傾聽
1.傾聽的3R原則
接受、反應、確認
2.阻礙傾聽四種行為
建議、安慰、批判、詢問
3.六脈神劍：六種方法鎖定責任
（二）有力提問
1.開放式問題
2.如何型問題
3.未來導向型問題
（三）有效反饋
1.有效反饋：付諸行動
2.積極性反饋
3.發展性反饋
 
第五部分  有效溝通和有效授權
一、如何獲得領導力—有效溝通
（一）溝通的三大要素
1.目標、協議、思想情感
（二）溝通的三個行為
1.上推、平推、下切
2.現場實操訓練
（三）有效溝通的四個步驟
1.觀察、感受、需求、請求
2.案例分析講解
二、如何獲得領導力—有效授權
（一）授權的定義
（二）管理者不愿授權的原因
（三）授權的益處
（四）授權的五個步驟
分析—指定—委派—控制—評估
（五）可以授權和不可以授權的工作類型
 
簡介老師
王海濤  老師            
實戰培訓師 
“戰略與執行”領域實戰培訓師
美國4D卓越領導力系統導師
4R目標計劃運營管控咨詢顧問
“六力合一型管理體系”創始人
2018全國講師推優十強培訓師
美業慧都商學院院長
十年磨一劍，獨創中國實戰管理“管理六力合一”系統模式，培訓與咨詢相結合，真正實現管理者能力提升和企業管理系統落地。讓管理者實現從知道（經營智慧）到做到（卓越領導），再到得到（業績提升）的完美轉變。
專注于企業戰略運營管控、文化系統搭建、銷售體系建設、人力資源體系完善、執行力、領導力系統建設方面的培訓與咨詢，曾為數百家企業提供培訓服務，主導過數十個企業落地咨詢項目，并為多家企業搭建商學院，贏得了客戶的一致好評。
 
主打課程
團隊建設基礎系列
《卓越團隊執行力打造》
《內部服務意識與心態修煉》
《凝聚力與危機意識打造》
《跨部門溝通與沖突管理》
管理能力提升系列
《4R目標計劃管控》
《4E企業文化落地》
《教練式情境領導力》
《美國4D卓越領導力》
《戰略人力資源》
《贏在中層·管理技能六項修煉》
其他系列
《營銷工業化復制》
客戶見證
生產銷售
青島荏原電產（日企）、百超玻璃（德企）、LG Display、海爾電機、步步高集團、輕騎警用車、魯清石化、青島萬成錨鏈、大上電器、菏澤隆達眾成、山東恒宇電子、安邦煉化、濟南超意數控、聚豐科工貿、濟寧鴻潤食品、滿運食品、山東道圖工貿、青島潤達生物、魯龍集團、青島潤達生物、陜西豐泰實業、山東力厚化工等
金融行業
萊蕪農村信用社、濰坊市再擔保集團、招商證券山東分公司、中國平安（濟寧、煙臺、威海、青島）、中華聯合財險山東分公司、煙臺信東投資、民生保險、麥迪紳投資等
其他客戶
中國食品谷集團、益海嘉里兗州公司、麥迪紳集團、西海岸集團、東風日產山東經銷商、港華燃氣泰安公司、濟南第二電力公司、新概念英語、遼寧宏發食品、煙臺鳴環禽業、云南熱壩農資、百度推廣青島總代理、通達公路、精靈世界游樂園、博商股份、新海豐物流、泰安岱岳區人民法院、康夫堂醫藥連鎖、日照華海國際、濱海教育投資、麗絲發制品、濰坊德隆汽運、濟寧金水科技等

培訓情境領導力


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/251545.html

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