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企業招投標管理

【課程背景】
采購成本居高不下
采購效率非常的低下
供應商績效難以管理與執行
采購產品的質量和服務不能滿足企業的需求
管理流程難以規范，而采購人員暗箱操作，企業資產大量流失……
   美國SELAITA采購總監Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來自董事會和營業部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時與供應商關系管理也是非常的到位，但要滿足董事會13年降低成本10%的目標，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。
   由于傳統觀念的(de)羈絆和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技能的(de)不(bu)足，很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人員還(huan)只是停(ting)留在被動(dong)滿足內部采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)需求(qiu)的(de)純操作(zuo)性工作(zuo)階(jie)段，無法承擔更重(zhong)要的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)職(zhi)能。然后，采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本(ben)居高不(bu)下，采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)效(xiao)(xiao)率停(ting)滯不(bu)前，嚴重(zhong)影響(xiang)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)正常運作(zuo)，采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)行為已(yi)經成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)中一(yi)個(ge)薄弱的(de)環節。它(ta)妨礙(ai)了整(zheng)個(ge)價(jia)值(zhi)鏈(lian)的(de)增值(zhi)，更加(jia)降低(di)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)核心競爭力！如何改(gai)變采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人員的(de)傳統觀念，掌(zhang)握更深層次的(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技能已(yi)成(cheng)為眾多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部門(men)亟待(dai)解決的(de)問題(ti)。你迫切(qie)需要一(yi)種先進的(de)、規(gui)范的(de)、高效(xiao)(xiao)的(de)采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)方式——招標(biao)采購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)。

【課程對象】采(cai)購(gou)(gou)主管、采(cai)購(gou)(gou)經(jing)理、采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)、供(gong)(gong)應人員(yuan)等從事(shi)采(cai)購(gou)(gou)供(gong)(gong)應的人士

【課程綱要】
第一講、企業采購與招投標
日新月異的商務環境
案例分析：卡特公司采購總監的困惑
國內企業采購與招標管理的現狀
案例分析：某大型企業招標發生的法律糾紛
企業采購現代角色與招投標新趨勢
國際招投標的發展趨勢、主要模式和運作規范
我國政府對招投標的現行政策規定與行業管理
招投(tou)標管(guan)理(li)對企業(ye)的戰略(lve)作用

第二講、企業招投標管理
招投標的基本特征
企業招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解        
－組建工作組
－編制招標文件
－發布公告
－預審文件
－投標人報申請
－發預審合格通知和投標邀請書
－現場考察
－投標文件的編寫
－投標書的送達，投標
－開標
－評標
－評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
－定標
－中標通知書 
－簽訂合同
企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業招投標的合同管理
案(an)例分析：某公司的招標合同(tong)糾紛與分析

企業招投標管理