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敏捷開發課程

    對象
    專業java開發團隊

    目的
    幫助團隊理解scrum項目管理的精髓

    內容
    課程前言
     SCRUM敏捷開發管理是快速響應需求變化，及時交付階段性產出，達到讓客戶滿意的一種軟件開發管理模式。敏捷開發并不神秘，但是很多團隊并不能真正成功實施落地，這是因為其牽涉到一些工作環境上的支撐技術和成員思維觀念上的轉換。本課程會有大部分篇幅為學員分析如何避免實施敏捷中的陷阱，并用大量實例演示：從需求分析開始到開發、測試案例編寫、自動化測試部署、自動化文檔編寫等整套開發模式。只有將我們開發工作中大量步驟實現自動化，才能讓敏捷管理真正落地和發揮出最高效率。

    課程目標
     對SCRUM敏捷管理的工作原則、角色、協作流程有一個全面徹底的認知.掌握如何為敏捷開發團隊實現自動化的支撐環境。學會專業開發團隊是如何進行自動化測試，自動化發布部署，自動化生成文檔的方法。

    授課方式
    案例講解+小組討論 60%案例講解 40%實踐演練。

    培訓對象
    期望系統化、全面學習 Scrum敏捷軟件開發 及敏捷方法的個人或組織；
    正準備導入敏捷方法，希望在局部項目或者部分團隊中嘗試敏捷方法的企業；
    已經開始嘗試敏捷方法，正在努力提升整體敏捷能力的一線研發團隊。

    課程大綱
    1.什么是敏捷開發
    SCRUM敏捷的背景
    概念解釋
    三大角色的職責
    四大會議的組織
    關鍵的流程活動
    學員將：
    掌握Scrum的基本知識

    2.為什么要實施敏捷開發
    敏捷與ISO2000，CMMI的關系
    傳統的開發管理和敏捷項目管理的對比
    案例分析：
    項目計劃-Sprint迭代
    需求管理-Backlog梳理
    理解Scrum誕生的背景，以及為什么成為現在流行的開發管理模式。

    3.如何實施敏捷開發
    敏捷團隊工作環境的開源套件
    MAVEN     項目管理工具
    SORAR     質量分析管理工具
    JENKINS    持續集成環境的搭建
    DOCKER    輕量級虛擬機環境
    敏捷常用的開發實踐
    Cucumber-需求描述到測試案例代碼的轉換
    Selenium-web自動化測試
    TDD-測試驅動開發
    技術雷達地圖-公共基礎模塊的規劃
    企業級應用常用的開源項目-工作流和報表引擎
    業務需求文檔的敏捷管理技術
    TOGAF      企業架構設計文檔體系
    ETOM       業務模型參考
    DOCKBOOK 文檔自動生成工具
    敏捷團隊的管理
    敏捷團隊的增量定義
    人員的激勵和與角色語言風格
    開會的技巧
    白板和MS-PROJECT工具的應用
    具備在組織內逐步推動敏捷的能力
    1.     了解如何讓團隊工作自動化，其中包括部署，測試，文檔等自動化
    2.     管理內部的公共組件，提高復用率，降低開發維護成本
    如何系統化管理業務架構，保持敏捷團隊方向明確

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