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 企業隊伍建設課程

【引言】
華(hua)為(wei)(wei)(wei)的人(ren)力資(zi)源管理(li)體(ti)系一直是(shi)國內中小企業研究的對象， 很多人(ren)都(dou)在學(xue)習華(hua)為(wei)(wei)(wei)的績(ji)效管理(li)、任職資(zi)格或(huo)薪酬體(ti)系。從專業角度講(jiang)，這些(xie)固然(ran)都(dou)很重要， 但鮮(xian)有(you)人(ren)知，在華(hua)為(wei)(wei)(wei)內部(bu)， 他的干(gan)(gan)部(bu)管理(li)是(shi)公(gong)司(si)人(ren)力資(zi)源管理(li)最核(he)心的內容， 也(ye)最能(neng)(neng)體(ti)現華(hua)為(wei)(wei)(wei)的管理(li)哲學(xue)及經(jing)營思(si)想。正如彭劍鋒所說：“華(hua)為(wei)(wei)(wei)*的特(te)點(dian)就是(shi)干(gan)(gan)部(bu)能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下(xia)(xia)，下(xia)(xia)了(le)(le)還能(neng)(neng)上(shang)。國內大多數企業就不一樣了(le)(le)，犯了(le)(le)錯誤下(xia)(xia)來以后就永遠沒有(you)機會了(le)(le)。只因為(wei)(wei)(wei)華(hua)為(wei)(wei)(wei)下(xia)(xia)了(le)(le)還能(neng)(neng)上(shang)，所以下(xia)(xia)就更能(neng)(neng)被接受了(le)(le)，因為(wei)(wei)(wei)大家(jia)看到(dao)(dao)只要干(gan)(gan)好(hao)了(le)(le)，下(xia)(xia)次還有(you)機會。很多人(ren)從副總裁(cai)到(dao)(dao)辦(ban)公(gong)室(shi)主任，干(gan)(gan)的好(hao)了(le)(le)又(you)回到(dao)(dao)總裁(cai)的位置上(shang)。”這種機制從根(gen)本(ben)上(shang)激活(huo)了(le)(le)組織資(zi)源，*化挖掘干(gan)(gan)部(bu)人(ren)才的潛(qian)能(neng)(neng)。

【培訓收益】
1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖
制定干部選拔的“三優先”和“四要素”
3個實操落地工具（TSP+AAD+MFP）
1套干部用人決策運作機制設計原理
干部考核激勵的５個關鍵(jian)要點

【課程特色】
世界500強企業干部隊伍建設的實戰經驗
即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
注重實操，有現成的工(gong)具表單可供參考借鑒

【課程大綱】
一、干部管理的導向及原則
1、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
2、企業干部管理中的常見問題與痛點
3、華為業務與干部管理發展演變歷程
4、干部的使命與責任
5、華為對干部作風的九條行為要求
6、干部的(de)18條(tiao)惰怠行為(wei)

二、干部管理整體架構
1、干部管理體系的運作邏輯
2、華為干部管理的組織機構和責任主體
3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務
4、工具：干部(bu)管理工作日(ri)歷(li)（沙盤）

三、干部規劃與選拔
1.干部選拔的“三優先”原則
2.干部選拔標準的“四要素”：績效、能力、文化、品德
3.能力與經驗：基于共同語言形成差異化的崗位標準
4.實戰討論：設計通用干部標準框架&能力經驗模型
5.干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）
6.干部選拔的常見誤區：360測評、素質、知識、苦勞、忠誠……
7.繼任管理解決的干部管理四大風險：空缺風險、準備度風險、過渡風險、任用風險
8.實戰操作1：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線
9.實戰操(cao)作2：干部人才(cai)盤點流程(cheng)及(ji)操(cao)作要點

四、干部培養與發展
1.干部培養與發展的原則（培養制 OR 選拔制？）
2.將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰中發展干部、練兵-屯兵-強兵
3.教精神、教方法重于教知識
4.從實戰出發，學以致用：三級干部學習發展項目體系
a)案例：新上崗干部90天轉身計劃
b)案例：基層主管角色認知及在崗實踐項目
c)案例：高級主管研討班
5.干部發展項目設計的原則：721
6.干部任命決策機制：三權分立，分權制衡
a)AT團隊運作機制
b)三權分立的好處
7.工具：AAD計劃執行“三部曲”
8.實戰討論1：設計新干部上崗后的90天轉身計劃
9.實戰討論2：設計干部(bu)循環賦能計劃（戰略預(yu)備隊(dui)）

五、干部考核與管理
1、組織績效與干部個人績效的關系
2、干部考核（干部任期責任制）
1）自己跟自己比
2）正向考績，逆向考事
3）干部能上能下，每年10%的淘汰
3、干部流動（炸開人力資源金字塔）
1）中高級主管要進行崗位輪換
2）干部要“之”字形成長
3）建立干部職業發展通道
4）創造干部成長的內部競爭環境
4、干部激勵（給火車頭加滿油）
1）力出一孔，利出一孔
2）動機激勵
3）危機激勵
5、干部的作風建設及監察：自我教育、相互監督、自省自查、問題預警
6、不合格干部的調整：靜水潛流，持續、例行開展
7、干部退出機制（淘汰、調任、退休、免職）
8、預警工具：MFP管理者反饋計劃
9、MFP實(shi)施的流程和要點(dian)

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