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中國企業培訓講師
巔峰體系，提高企業及團隊工作績效
2025-08-20 06:58:48
 
講師：羅夢先 瀏覽次數：3007

課程描述INTRODUCTION

提高企業及團隊工作績效培訓

· 中層領導· 新晉主管· 銷售經理· 市場經理

培訓講師：羅夢先    課程價格：￥元/人    培訓天數：6天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提高企業及團隊工作績效培訓

有效果比有道理更重要，巔峰行動實效系統是銘致方舟旗下數十位咨詢師、培訓師及管理、營銷精英在十余年的企業實踐中，抱著“用行動促進績效、用成果檢驗真理”的理念，將那些在實踐中能夠切實提升企業團隊能力和績效的優秀做法進行了系統的總結和提煉，專門針對企業設計的一套迅速提升企業績效的服務產品。
巔峰一階段：提升素質，啟動意愿。
巔峰二階段：分享原理，告訴方法。
巔峰三階段：實戰中再帶一程。

一、項目特點
巔峰行動實效系統以六大保障機制為核心，分為三個階段輔助企業實現團隊績效的大幅提升。
六大保障機制：團隊文化機制、目標管理機制、標桿引導機制、競爭激勵機制、行動學習機制、溝通反饋機制。
三個階段：巔峰素質-心態調整與素質提升、巔峰績效-骨干培養、巔峰行動實效達成體系。

二、項目價值
出成果：業績、利潤
出機制：管理及營銷模式、機制
出品牌：公司品牌、產品品牌
出人才：銷售人才、營銷人才、策劃人才、管理人才
出網絡：渠道網絡、客戶網絡

巔峰一階：巔峰素質
——提升素質，啟動意愿。
課程介紹：
有效果比有道理更重要，巔峰素質與潛能開發特訓營是一種挖掘我們自身隱藏的潛能、提升自身的影響力和領導力的深度體驗式培訓，將通過一系列更先進、更科學的方式（觀點研討、音樂冥想、兩人對話、隨意交流、互動交流、小組活動、大組活動、分享討論等）,讓你心靈深處受到極大的震撼：讓你的思想受到前所未有的碰撞！
巔峰素質潛能特訓營是一種挖掘我們自身隱藏的潛能、提升自身的影響力和基礎素質的深度體驗式培訓，將通過一系列更先進、更科學的方式（觀點研討、音樂冥想、兩人對話、隨意交流、互動交流、小組活動、大組活動、分享討論等）,讓你心靈深處受到極大的震撼：讓你的思想受到前所未有的碰撞！同時在潛能開發的基礎上結合學員的具體情況來解決工作中具體的問題，并在具體實踐中通過計劃去拿結果的過程。
巔峰課程目標：找到轉折點，實現個人與團隊升華
人生*目標：恒悅（幸福*化）
巔峰團隊目標：幸福團隊
巔峰動力源泉：激發潛能
巔峰課程靈魂：信守承諾
巔峰成長方法：我發現我自己（自我覺察與自我覺醒）
巔峰成長智慧：活在當下
巔峰突破信念：我是九牛之人
巔峰課程素質：九點領導力
 
課程綱要
第一部分：“承諾”主題
訓練目的：感受自己人生中的“承諾”經歷，體驗因為不守承諾，給團隊、自己和家人帶來的影響。
第二部分：“信任”主題
訓練目的：學會溝通，學會如何運用“信任”，處理好你與團隊的人際關系，提升個人魅力。
第三部分：“聆聽”主題
訓練目的：發現規章制度不容易貫徹、團隊執行力差、團隊缺乏士氣等問題的關鍵原因與破解方法。
第四部分：“選擇”主題
訓練目的：學會如何從被動消極的心態中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為團隊負責任。
第五部分：“責任”主題
訓練目的：發現生活與工作中，自己思考模式中的盲點，學會不再用看似合理的借口來逃避自己的責任。
第六部分：“活在當下”主題
訓練目的：體驗和感受怎樣去解決現實中的矛盾問題，來解決面對生活、事業上的壓力，掌握生活的平衡。
第七部分：“共贏”主題
訓練目的：發現自己有意無意中設置的人際關系屏障，領悟如何從共贏的思考立場出發，創造更多機會。
第八部分：“欣賞與創造”主題
訓練目的：學會如何運用與生俱來的領導力，去欣賞、創造一個成功的人際關系、團隊，以及成功的人生。
第九部分：破產體驗
訓練目的：模擬人生，感受自己不負責的時候，團隊和自己付的代價。珍惜工作，感恩所有的人和機會，感恩當下。
第十部分：“營銷”主題
訓練目的：提升營銷和銷售知識、解決問題的技能和方法、*的營銷和銷售知識分享。
第十一部分：教練式溝通與實操用于團隊的管理
訓練目的：學會教練的三大作用：指南針、鏡子、催化劑。企業教練的有效對話能力：聆聽能力、提問能力、區分能力、回應能力。教練技巧分四大步驟：理清目標、反映真相、心態遷善、計劃行動。
第十二部分：成功手冊
訓練目的：制定自己的目標，以量化的標準去完成。制定團隊的目標，按部就班完成目標。
 
巔峰二階：巔峰績效，解決個人及團隊成長路徑的問題。
——分享原理，告訴方法。
針對團隊管理人員，設計實戰項目，傳授系統的選擇團隊成員、培養團隊成員，以及統一思想及管理激勵團隊成員的方式和工具，并且通過講師分享和學員研討系統解決一些企業和團隊的問題。
巔峰績效圈：
 挑戰（面對問題、抓住機遇）戰略地圖、SWOT分析
突破（行動學習、創新思維）頭腦風暴、群策群力
行動（成果導向、行動落地）巔峰體驗、PDCA循環
反思（總結經驗、建立規則）承諾、制度、流程、文化
第一篇：巔峰績效之道（明道篇 ）
目的：了解巔峰績效的原理和路徑，解決方向和動力的問題。
第二篇：巔峰績效之法（聚氣篇 ）
目的：掌握落地執行必備的聚人心之法，解決思想和團隊的問題。
第三篇：巔峰績效之術（優術篇 ）
目的：巔峰績效落地拿成果的實戰技巧，解決方法和技能的問題。
課程內容簡介：
1.安好自己的心，做好自己的定位，找到你的核心競爭力
2.人才測評的常用工具和方法
3.心態和技能坐標
4.教會員工的四大步驟
5.如何開個高效的會議
6.什么是教練式溝通，聆聽、區分、發問、回應的運用
7.培訓如何展開更有效
8.管理者的講師技巧
9.講故事的魔法公式
10.如何處理團隊中的矛盾
11.PDCA-F的運用
12.做事情的基本原則和方法
13.分錢的基本原則和方法
 
巔峰三階：巔峰行動成果落地輔導，協助和解決拿成果的問題。
培訓的時候激動，回去以后一動不動，這是很多學習個人和團隊遇到的問題，原因是什么？
第一是氛圍的問題，回到工作崗位和生活中，因為沒有課堂的氛圍，熱情會慢慢消退。培訓以后如何在工作和生活中繼續創造良好氛圍成為執行落地的關鍵。
第二是落地目標和工具的問題，就像想殺敵，卻不知道敵人在哪里，或者沒有*，不會開*，當然不能消滅敵人，也就沒有工作的執行結果。
為了解決以上問題，巔峰三階段是一個成果導向的執行落地的系統，涉及系統調研分析、工具表格、流程、各種模式溝通、針對性輔導、針對性培訓、模擬訓練、學習參觀、榜樣樹立、各種實戰PK、人才測評等，企業和單位需要《成果導向執行落地輔導》服務，可以有兩種方式，第一是專家調研診斷確定系統的服務方案，并附服務價格；第二種方式是，在我們提供的服務清單上進行點單方式的選擇組合。
1.團隊文化機制：思想統一的方法和制度、文化提煉、中高管團隊批評與自我批評、頭腦風暴解決問題、團隊建設拓展訓練、企業員工手冊調整和執行。
2.目標管理機制：目標管理手冊運用、年度目標、目標分解、目標承諾和兌現、目標獎罰機制、薪酬績效體系、年度總結達成年會活動。
3.標桿引導機制：人才測評、崗位說明、招聘制度和流程、內部標桿提煉和學習、外部標桿（國內、省內同類型優秀企業和團隊）參觀學習。
4.競爭激勵機制：面對面銷售PK、終端營銷PK、團隊管理PK、業績PK、電話營銷PK、網絡營銷PK、客戶服務PK。
5.行動學習機制：調研與問題診斷、團隊心態訓練、銷售基礎知識、商務禮儀訓練、執行力軍訓、內部講師培養、銷售話術方法提煉和演練、工作場所5S管理訓練。
6.溝通反饋機制：早會夕會、周例會、月度會議、流程完善和調整

提高企業及團隊工作績效培訓


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/25957.html

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