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生產運作管理課程

課程背景：
隨著市場經濟的發展，市場全球化，企業之間競爭日益劇烈，如何有效地組織生產資源
，以最快的速度、*的成本、最好的品質、最優的服務生產出合符用戶需要的產品，
是現代生產動作管理的核心戰略。生產與運作管理課程旨在使學生能夠掌握現代運作管
理的基本理論與方法，并能運用于實際工作中，解決運作過程的實際問題。

課程對象：
生產運作相關的中高層管理者及技術人員，如：企業高層、生產總監、生產經理、IE工
程師、所有與生產管理相關中高層人員

授課內容
第一章 企業永續生存的根基
1. 案例講解—預防與改進
2. 制造業面臨的挑戰與問題
3. 不同的經營思想決定了不同的命運
4. 只有5%的運作活動是增值的
5. 使企業永續生存的活動
6. 視頻欣賞、討論---全員革命是企業快速發展的基礎
7. 造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
8. 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰
9. 11種觀念帶你走向墓場

第二章 生產與運作管理概述
1. 生產與運作管理的含義和作用
2. 管理究竟管什么？
3. 游戲講解---管理的最高境界
4. 生產與運作管理的發展歷程
5. 現代生產與運作管理的特征
6. 生產運作戰略的制定

第三章 生產運作系統的設置與布局
1. 新產品開發重點
2. 13個原則助你設計和選擇生產流程
3. 案例+計算---生產能力的預算與應用
4. 設施選址的要點
5. 案例講解---設施布置，減少不必要的損失

第四章 生產過程組織
1. 高效生產過程組織的兩大法則
2. 生產過程三種時間組織組織法
3. 平衡化的生產組織
4. 流水線生產、一個流
5. 五種排序方式的最優選擇
6. 案例+計算---最優的派工，降低生產成本

第五章 生產計劃
1. 生產計劃制定的四字訣
2. 案例講解--生產計劃總體方案
3. 明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
4. 主生產計劃的制作
5. 正確的標準能力設定，計劃達成的依據
6. 滾動計劃簡化流程
7. 案例+計算--材料計劃
8. 案例+計算---作業計劃地制定
9. 案例+計算---少量多樣式生產計劃
10. 混流生產平衡的最高境界

第六章 企業生產物流管理
1. 企業生產物流概述
2. 生產物資定額管理
3. 現代企業生產物流管理所面臨的挑戰
4. 采購類別定位
5. 不同市場的采購策略
6. 與供應商共贏
7. 聯盟對象選擇和造成聯盟失敗的要素
8. 企業存量管制
9. 圖解--目視庫存

第七章 生產現場管理與改善
1. 現場與現場管理
2. 現場浪費的認識與改善
3. 工藝改善提高現場效率—視頻欣賞、講解
4. 改善最有效的工具—視頻欣賞、改善
5. 質量管理的11項原則
6. 圖解--定置管理
7. “5S”活動—優秀圖片欣賞
8. 設備合理使用和維護保養
9. 安全生產提供保障

第八章 精益生產的思想與全貌
1. 精益生產的五大思想
2. 六個特點
3. 精益生產推進的步驟

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