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敏捷項目管理培訓學習

課程簡介：
   多樣性、多變化的市場環境需要有價值主張的核心功能，而非全部功能，并且需要快速交付、快速迭代。這些都意味著我們迫切需要一種新的項目 交付方式：敏捷。敏捷專注于關注價值、小批量交付、減少浪費、持續改進，敏捷負能于項目團隊進行產品開發，敏捷追求高度透明的開發過程、頻繁的客戶參與。敏捷有諸多成熟的方法與實踐可以學習，例如Scrum是最知名且被廣泛采用的敏捷方法，建立起跨職能和自我管理的團隊以迭代生產交付物，頻繁取得內外干系人的反饋，交付客戶之想，短周期的吸收產品需求優先級、產品變更等，從而使得項目團隊真正融入到客戶的應用場景中去。
   經典的(de)(de)敏捷項(xiang)目管理(li)方(fang)法發(fa)源于軟件行(xing)業(ye)(ye)，那(nei)是(shi)因(yin)為(wei)軟件行(xing)業(ye)(ye)用(yong)戶(hu)需求的(de)(de)高度不(bu)確定(ding)促(cu)使了項(xiang)目團隊(dui)必(bi)須以高創新交(jiao)付方(fang)法應(ying)對。而如今(jin)5G時代，絕(jue)大部分行(xing)業(ye)(ye)都面臨著數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)機遇(yu)，以滿足多(duo)樣性、多(duo)變化(hua)的(de)(de)市場。那(nei)么(me)敏捷項(xiang)目管理(li)必(bi)然也是(shi)各行(xing)各業(ye)(ye)提升業(ye)(ye)內交(jiao)付競爭(zheng)力的(de)(de)必(bi)然之(zhi)選。

課程收益：
1、了解敏捷項目管理的構成，與傳統項目管理的區別。
2、掌握敏捷項目管理的流程和工具，實現快速價值交付。
3、掌握制敏捷環境的搭建與團隊建設。
4、提升項目各類成員領導力和影響力：營造氛圍，激勵成員，化解沖突。 
5、理解敏捷方法與工(gong)具(ju)的導入路徑。

參訓對象：
總經理(li)(li)，副總經理(li)(li)，產品經理(li)(li)，研發經理(li)(li)，項目經理(li)(li)，技(ji)術骨干等

課程大綱：
第一部分：敏捷項目管理與傳統項目管理的區別
一、企業生存的生態環境概要，及如何解決企業經營發展中的問題
1、項目屬性及其狀態
－理解交付物屬性
－理解敏捷交付的意義
－一個小游戲——領悟管理的價值
二、常用項目管理方法論及其特點
－計劃型驅動項目管理
－適應型驅動項目管理
－混合型驅動項目管理
－項目管理方法連續區間
總結(jie)：隨著市場需求的大(da)規模個性化，如何識別(bie)新項目(mu)類(lei)型與運(yun)用與之匹配的項目(mu)管理(li)方法成(cheng)為成(cheng)功的基本因(yin)素，因(yin)為有可能你(ni)一開始就選錯了。

第二部分：敏捷準則和理念-價值驅動的交付 
一、精益思想與《敏捷宣言》給我們啟示
二、敏捷項目管理的核心原則
1、價值
2、人
3、職能
4、質量
5、流程
6、時間
7、工具
三、項目持續的價值交付，使客戶同時感受到產品與項目的持續交付
1、識別業務價值流
2、在業務價值流中嵌入敏捷項目管理
3、一個小游戲：價值流動的效益
總結：根據(ju)相關方的優先(xian)級(ji)，盡早(zao)地(di)(di)、持續地(di)(di)產出高價(jia)(jia)值的增(zeng)量(liang)交(jiao)付，從而提供(gong)有(you)價(jia)(jia)值的成果(guo)。讓相關方針對這(zhe)些增(zeng)量(liang)交(jiao)付提供(gong)反(fan)饋(kui)，然后基于這(zhe)些反(fan)饋(kui)來調整后續增(zeng)量(liang)交(jiao)付的 優先(xian)順序并不斷改進。 

第三部分：敏捷項目管理方法與工具 
一、敏捷項目管理經典方法
1、Scrum的由來
2、聚焦團隊，而非個人
3、用迭代思維替代線性思維
二、敏捷項目管理經典實踐
1、增量迭代
2、面對面交流
3、完整團隊
4、站會
5、信息發射源（可視化管理）
三、如何選擇敏捷方法與工具
1、裁剪開發方法與生命周期
2、裁剪項目管理團隊
3、裁剪項目管理工具
4、項目過程中的裁剪
總結：根(gen)據(ju)目(mu)(mu)標、價值、風(feng)險、約束(shu)、相關法(fa)反饋和(he)評審(shen)結果，擬定(ding)并維(wei)護(hu)一個從項(xiang)目(mu)(mu)啟動至項(xiang)目(mu)(mu)結束(shu)的不斷發展(zhan)的計(ji)劃。 

第四部分：敏捷團隊構建與管理
一、創建敏捷環境，構建一種信任、學習、協作和沖突解決的環境
二、自組織團隊的構建
1、促進團隊自組織
2、增強團隊成員之間的關系
三、團隊績效，并培養一種高績效的工作文化
1、透明的工作環境
2、仆人式領導的意義
四、敏捷團隊的經典角色
1、產品負責人
2、敏捷教練
3、開發團隊
總結： 通過建立信任(ren)的(de)環境氛圍，促使當前和未來(lai)的(de)利益相(xiang)關(guan)方參與其中(zhong)，協調他們的(de)需求(qiu)和期(qi)望(wang)達成一致，并根據(ju)所投入的(de)成本(ben)/努力(li)來(lai)平(ping)衡各(ge)自(zi)的(de)要求(qiu)。

第五部分：敏捷轉型的幾點思考
一、項目管理敏捷化轉變初期最有力的工具
1、Kanban的由來
2、可視化當前的工作流程
3、限制在制品（WIP）數量
4、管理工作的流動速度
5、持續改進產品、過程和團隊的質量與效率 
課程總(zong)結：我的敏捷實踐計(ji)劃(hua)

講師介紹：朱老師
17+年項目管理實踐經驗
7+年全職項目管理教
PMP-國際項目管理專業人士
ACP-國際敏捷項目管理專業人士
NPDP-國際產品管理專業人士
PM3-西門子項目管理認證

敏捷項目管理培訓學習