為人才培養提供資源保障 ——學習地圖構建工作坊
2025-06-21 16:52:18
講師：許盛華 瀏覽次數：3003
課程描述INTRODUCTION
學習地圖構建
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習地圖構建
課程背景
企業發展離不開人才，人才成長離不開好的培訓體系。沒有學習地圖的培訓就像一盤散沙，想到哪做到哪，最終的效果不理想。
如何建立一個科學、系統、專業和有效的學習地圖？許盛華老師結合他20多年培訓管理經驗，開發出一套有效的方法，在許多企業成功實行且得到了高度評價。
培訓對象
人力資源管理人員、業務部門負責人/主管以及企業培訓主管等。
課程大綱（工作坊）
第一天 課程體系簡介、勝任力模型和任務模型
一、學習地圖簡介 勝任力模型
歡迎詞、課程簡介
學習地圖的定義、目的和意義
勝任力模型與學習地圖的區別
案例：典型崗位的勝任力模型和學習地圖展示
二、梳理關鍵崗位的任務模型
分析工作任務是把個人經驗轉化為組織智慧的過程
理解典型工作任務是培訓的核心
確定崗位的工作任務清單
厘清崗位的工作任務邏輯圖
案例：典型崗位的任務模型展示
小組練習/點評：崗位的任務模型分解
三、關鍵勝任力模型
勝任力模型的建立方法、步驟和流程
理解績效目標、項目目標、任務目標關系
生成任務目標
生成任務流程泳道圖
生成能力圖
案例分析：常見崗位的學習地圖
小組練習/點評：關鍵崗位的勝任力模型設計、分享和點評
回顧總結
第二天 學習任務模型和學習地圖
四、 課程體系梳理
回顧第一天內容
培訓課程體系的分類原則及方法
案例：某大型綜合企業培訓體系和課程體系實例分析
案例：典型崗位的勝任力模型展示
五、學習任務模型
靜態需求和動態需求
學習任務管理工具——培訓矩陣
各職位對應的培訓矩陣
小組練習/點評：關鍵崗位的學習任務設計、分享和點評
六、設計學習方案
理解綜合學習方案的緣由
結合6D法則設計學習方案
運用《綜合學習方案工具表》制定混合式學習方案
案例分析：學習方案設計
小組練習/點評：關鍵崗位相關的學習方案設計
七、關鍵崗位學習地圖產出
崗位學習地圖的繪制流程
運用《學習路徑圖工具表》繪制學習地圖
小組練習/點評：關鍵崗位的學習地圖繪制
回顧總結
講師簡介
許盛華 TTT實戰講師及培訓體系建設專家
背景資歷
北京航空航天大學學士；芬蘭赫爾辛基工業大學碩士。
《培訓的力量》作者
《GREAT》卓越課程設計法創始人
《流程化授課技巧》創始人
《量化培訓管理》創始人
2020年“我是好講師”系列大賽全國總決賽導師 20多年培訓管理經驗 工作經驗
樂百氏（達能集團）全國培訓經理；
澳大利亞奇勝電器集團培訓經理；
芬蘭通力電梯有限公司培訓經理， 負責建立并完善了這些企業的培訓及發展體系。
服務客戶 人力資源和社會保障部中國高級公務員培訓中心、云南省公安廳、云南省監獄管理局。 中國石油（江蘇有限公司）、中國石油吉林石化公司、中國航空油料有限責任公司、國家電網（湖北省分公司）、中國郵政集團、中國工商銀行總行、中國農業銀行總行及農銀大學、BP、ABB等數百家政府機構及中外企業。 培訓效果獲得高度認可。
學習地圖構建
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/260897.html
已開課時間Have start time
- 許盛華
[僅限會員]
人才管理公開培訓班
- 基于學習地圖的人才培養和組 藍老師
- 中小企業成長工程之人才培育 曾水良
- 基于學習地圖的人才培養體系 藍旻
- 業務領導者的人才管理課 吳景輝
- 人才盤點的關鍵方法與繼任計 羅波
- 人力資源戰略管理：創造企業 麥老師
- 人才管理與繼任者計劃：打造
- 向華為學習：培養將軍的搖籃 魏巍
- 人才戰略的關鍵打法和路徑 何欣
- 激活內生力量—自造血時代的 杜娜
- 人才發展TD特訓營：基于戰 何老師
- 關于舉辦機關事業單位人事與 講師團
人才管理內訓
- 《5大要素，做好組織人才管 吳昊（
- 《核心人才的激勵與保留》 許秀清
- 《繼任管理與人才盤點實戰精 許秀清
- 《戰略導向的企業人才規劃管 鐘意
- 《*戰略人才甄選與管理》? 姚俊杰
- HRBP如何賦能業務落地案 牛浬杰
- 人才戰略：人力資源戰略規劃 何欣
- 《從降本增效談人力成本控制 許秀清
- 麥當勞3步人才裂變復制法 熊瑞
- 基于學習地圖的組織發展與人 藍旻
- 《AI助力-360度測評》 孫倩
- 《AI助力-人才盤點》 孫倩