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國際供應鏈管理

【課程目標】
    本模塊針對企業國際供應鏈管理水平不高，缺乏行之有效的管理模式、選擇原則與流程，評價方法與標準不系統，供應商的準入與退出管理不完善設定。

【適合對象】
公司負責采購、物流、供應鏈管理的工作人員。

【課程內容】
第一講：國際供應市場分析
1、國際供應市場分析概要
(1)國際供應市場分析的重要性
(2)國際供應市場分析的價值
2、國際供應市場分析的對象
(1)為供應市場分析確定優先級需要考慮得因素
(2)供應定位模型及其應用價值
(3)供應定位模型的兩個維度及四個層級
(4)確定需要進行國際供應市場分析的采購品項
3、認識與理解國際供應市場的方法與步驟
(1)進行國際供應市場分析的資源準備
(2)評價國際供應市場競爭程度和影響
(3)預測國際供應市場價格變化趨勢
(4)理解國際供應市場驅動力
(5)國際供應市場定價原則和價格評價
(6)細分國際供應市場
(7)篩選國際供應市場
4、細分與評價國際供應市場的方法與步驟
(1)確認各細分國際供應市場的供應機會與風險類型
(2)確認在特定細分國際供應市場帶來供應機會與風險的事件
(3)進一步評價各種供應機會與風險的可能性
(4)供應目標包含的內容
(5)各事件對供應目標的影響程度
(6)確定最能滿足需求的細分國際市場
5、對供應市場分析的信息支持
(1)評價信息質量的主要標準
(2)信息來源的主要類型
(3)供應市場分析各階段需要的主要信息
(4)處理所有信息的基本方法
主題案例：1、卡德萊公司關鍵原料供應市場分析及對策
2、最實用的供應市場信息采集工具RSS
實戰演練：某公司生產設備及備件采購市場價格分析
討論：企業現存國際供應市場分析問題的解決之道

第二講：國際供應商評估與選擇
1、國際供應商評價框架
(1)國際供應商評價的重要性及時點
(2)國際供應商評價流程
(3)國際供應商評價的基本模型
2、對潛在供應商進行評價的指標及供應商感知模型
(1)理想的“合格供應商名錄”
(2)對不同采購項目品種的國際供應商選擇制定不同的標準
(3)確定國際供應商動機的整體水平和整體幅度
3、國際供應商尋源、計量與分級
(1)鑒別國際供應商
(2)瀏覽國際供應商
(3)尋找國際供應商
(4)對國際供應商能力評價所需要的計量標準
(5)對潛在國際供應商能力的評級
(6)國際供應商能力綜合與激勵
4、供應商財務狀況評價與其它工作
(1)國際供應商財務報告
(2)國際供應商財務指標
(3)評估完成后的國際供應商歸類
(4)國際供應商的信息記錄和評價描述
(5)進一步激勵國際供應商或更新國際供應商風險評價
5、風險轉移與《國際貿易術語解釋通則》及合同支付方式
(1)《國際貿易術語解釋通則》概要
(2)風險轉移
(3)沒有《國際貿易術語解釋通則》的情況
(4)《國際貿易術語解釋通則》各版本的比較及應用
(5)國際采購合同中最常見的四種支付方式
(6)其他重要的支付方式
(7)匯率風險管理
(8)支付方式表象下的供應鏈金融
主題案例：1、治愈遙控器薄膜按鈕供應商選擇困難綜合癥
2、上海皮爾博格公司國際戰略供應商管理規程
實戰演練： 企業國際供應商評分系統框架構建
討論：企業現存國際供應商評選問題的解決之道

第三講：課終沙盤模擬
 “特殊目的公司（SPV）”——國際采購管理的新趨勢

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