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團隊融合

【課程背景】
1、部門重新架構，不同的團隊風格差異巨大，互相缺乏了解
2、團隊重組后貌合神離，存在各自為戰，協作不力
3、新任領導管理風格與現有團隊作風存在較大差異
4、團隊中的新員工與老員工看不慣對方的姿態與做法
5、業(ye)務團(tuan)隊(dui)與(yu)智能團(tuan)隊(dui)需要跨部門(men)合(he)作，提升凝聚(ju)力

【課程收益】
參與體驗部分
1、團隊成員對彼此更進一步了解和認同；
2、團隊成員對團隊整體優勢和特質更清晰；
3、團隊成員對公司變革、戰略方向和發展路徑的共識；
4、團隊成員就彼此工作責任劃分與協作機制更清晰
現場成果部分
1、團隊成員優勢特質墻；
2、團隊成功要素大樹（團隊文化與規則）；
3、團隊戰略方向、定位或戰略實現路徑；
4、各團隊的職責(ze)劃分與(yu)聯合工作機制(zhi)

【參與對象】團(tuan)隊(dui)總監、經(jing)理(li)、發起人、團(tuan)隊(dui)成員

【工作坊大綱】
第一模塊： 增強團隊成員互相信任的關鍵元素是什么？
1、 發現團隊成員成功的DNA
通過我的使用說明書互相訪談增強人們之間的信任
通過高峰訪談與循環式溝通探索對方高光時刻，互相發現對方的閃光點，促進融合
呈現方式： 高峰訪談，我的使用說明書
產出：提煉團隊成員的優勢，看清團隊成員的天賦
2 整合團隊成功元素
回顧公司/團隊發展的歷史過程，呈現關鍵大事記，在故事回顧過程中分享和總結團隊的關鍵成功要素與團隊的優秀品質，匯總成團隊優秀文化基因
工具：奇跡墻
呈現方式：團隊共創
產出：整合團隊成功的關鍵要素
第二模塊： 如何強有力的增強團隊成員心往一處想，勁往一處使？ 
1、 組織發展愿景與業務形態暢享
暢想三至五年后組織的美好圖景，呈現理想中的業務發展情景
呈現方式：共創愿景描繪
工具：視覺圖
產出：愿景以及圖像描述，使命描述
2、 組織發展戰略三步走規劃
將愿景實現當作一場旅程，描繪現在到愿景圖像的路線
呈現方式：團隊共創，平衡輪
產出：組織業務發展布局；發展戰略三步走策略
第三模塊：洞察當下，發現相同與不同
組織發展當下挑戰研討
針對組織當前的發展現狀進行描述和分析，洞察當下所處的狀態與關鍵的挑戰；在集體呈現過后，邀請大家進行整體提煉
呈現方式：頭腦風暴，平衡輪
產出：現狀挑戰導圖
第四模塊：共創策略，發現相同與不同
1、設計近期戰略工作主題
依據組織發展的三步走路線規劃，設計近期要開展的重點工作策略或者戰略主題；彼此傾聽與探詢背后的邏輯與意圖
時間：40分鐘左右
工具：鉆石研討模型
產出：近期工作策略/戰略主題
2、設計近期責任分工與聯合工作機制
結合每個團隊的天賦優勢和依據近期的戰略主題，重新審視團隊之間的分工，進行自我調整；補充聯合工作機制
時間：40分鐘左右
工具：行動計劃時間表
產出：近(jin)期責任分工

團隊融合