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精益建造培訓

課程背景：
我國建筑領域普遍長期存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。施工現場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費、降低成本，滿足客戶（業主）需要，提高相關利益方的效益，成為建筑領域亟需解決的問題。
當前建筑業所面臨的經濟環境和社會環境也已經發生了很大的變化，隨著建設項目投資規模、施工技術難度、施工過程復雜性的增加及信息技術在工程項目中的應用，傳統的建造方式已經不適應我國建筑業的快速發展，亟需科學的項目管理理念、方法與工具。精益生產管理作為一種重要的生產方式，已經廣泛應用于制造業等領域，為企業的帶來了巨大的收益。
 建筑企業對精益管理理論較為陌生，將精益思想、方法應用于建筑及工程領域相對較晚，更少有企業在工程項目建設領域使用精益生產管理方法。“精益建造”管理模式，目的是為建筑企業提供一套有效的管理體系，提供一套能夠提高工效、減少浪費、降低成本、創造效益的精細化管理之路。通過加強*性、量化管理、流程化管理，實施信息化，減少企業運行及項目實施過程中的各類無價值的活動，快速改進和提高企業標準化管理水平。

課程大綱：
一、建筑企業為什么要學習推行精益建造管理?
建筑企業管理普遍存在的問題
企業當下項目管理中的問題與困惑?
從經驗成長型到精益管理型：企業發展不同階段對工程管理的要求
建筑工程中的浪費與精益建造的作用?
精益建造化解建筑施工管理N大問題?
打造精益企業，消除浪費、增加利潤
案例：某建筑施工企業運用精益管理實現降本增效
二、精益管理思想的導入與認知?
1、何為精益，精益管理思想的概念
2、精益生產管理的產生與發展
3、精益生產方式的原則、特征和體系架構?
4、精益生產的黃金法則
5、從精細化、精益化、到精益建造管理體系
6、精益管理在建筑業的應用
案例分享：中建X局精益建造項目策劃案例
三、精益建造在建筑工程項目中的引入和應用
精益建造的概念
精益建造模式的主要特征與運用原則
精益建造與精益生產的差別
精益建造模式與傳統建筑方式的區別?
如何處理“鐵三角”之間的關系：精益建造下的質量、成本、工期三要素管理?
精益建造應用：精益建筑、精益建設、精益施工
精益建造管理體系及特點
精益建造管理理念
精益建造系統結構
精益建造*實踐
精益思想的應用：客戶需求管理、設計模式變革、變更管理、項目標準化管理。
四、精益建造體系的理解?
轉化理論?
流程理論?
價值生成理論?
三種理論的比較與應用
精益建造系統的六大體系結構?
精益建造追求的“七個零極限”目標
精益建造理論實施架構
建筑企業“精益建造”屋模型?
案例：工程建設項目價值流分析示例
五、精益建造八大輔助技術體系?
設計與施工整合
并行工程
價值工程
末位計劃體系
準時生產制度
5S現場管理
全面質量管理
供應鏈管理
應用案例：
基于精益建造的工程項目質量控制
某EPC總承包工程末位計劃體系（LPS）應用實踐
六、施工建筑企業精益建造管理模式實踐?
面向建筑企業構建的精益建造管理模式?
精益建造在建筑企業的實施策略
建筑企業供應鏈協同建造保證模式?
建筑企業全價值鏈精益建造管理模式
建筑企業如何構建和推動精益建造
建筑企業實施精益建造的障礙?
建筑企業推行精益建造的前提要求?
建筑企業精益建造管理的推行步驟?
建筑企業推行精益建造的建議與措施
精益建造*實踐
某央企建筑企業房建項目精益建造實施實踐?
中國某建設集團精益管理發展歷程

精益建造培訓