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如何解決人力資源管理困境培訓

第一單元  企業人才困境的原因與解決方案
1現代大多數企業面臨的五大人才困境問題剖析
2企業家的責任膽識與解決魄力
3企業核心競爭力與HR管理
4企業人才困境下的八大解決方案淺釋
案例討(tao)論：溫州某(mou)中(zhong)型企(qi)業因(yin)人(ren)才斷層/觀念(nian)落后(hou)而倒閉事件探討(tao)

第二單元  解決方案一：營造企業人才成長發展的環境與機制
1寬松的人才成長環境與人才發展機制對企業發展的戰略意義
2什么樣的環境不利于人才的穩定與發展
3人才創造價值與效益必備的五大機制
4企業人才成長環境如何逐步完善?
5人才機制改革五大注意事項
案例討論：海爾(er)(er)集團“賽馬機制”如何(he)促進(jin)海爾(er)(er)事業發展?

第三單元  解決方案二：建立企業完整戰略性人力資源體系
1國內人才戰略的*動向
2經典人才戰略核心內容
3人才戰略實戰分析
4戰略性人力資源管理體系布局詳解
5人力資源應如何服務于企業經營戰略
6企業如何做好戰略性人力資源管理?
案例分享：松下(xia)(萬(wan)寶)電器戰略性(xing)人力資源(yuan)體系詳解

第四單元  解決方案三：優化企業組織架構，明晰崗位職責
1企業組織架構如何與市場快速反應
2企業戰略與組織架構適用性調整
3崗位工作分析與評估
4員工崗位職責明晰與職務說明書編寫
案例討論：杭州(zhou)某外貿(mao)型(xing)企業崗位職責明(ming)晰后煥發的活力

第五單元  解決方案四：改革人才招聘任用制度，引入精英人才
1招聘任用制度對企業發展的重要性認識
2企業人才招聘體系建設與精英人才引進
3人力資源規劃與招聘計劃編寫
4結構化面試技巧
5人才如何有效錄用與配置
案(an)例(li)討論：惠(hui)普(中國)的內部人(ren)才選拔制度

第六單元  解決方案五：企業人才培養與職業經理梯隊建設
1企業培訓體系規范化模型建立
2企業培訓需求分析與培訓計劃如何制定與執行?
3企業培訓的“一個中心，兩個基本點”
4企業新入職員工如何有效培訓?
5企業職業經理人才梯隊建設與培養
案例討(tao)論：松下電器的人才培養制(zhi)度剖析

第七單元  解決方案六：強化和完善企業績效管理
1企業必須建立以績效為核心的管理體系意義與目標
2績效考評的六大原則
3績效目標的設定分解與KPI制定
4績效考核的方式方法與360度評價
5績效如何與薪酬福利掛鉤?
5員工績效反饋與面談的技巧與作用
案例(li)討論：浙江(jiang)某大(da)型光電企業(ye)績效管理實踐

第八單元  解決方案七：改革薪酬福利體系，建立員工激勵機制
1企業薪酬福利體系的激勵性定位
2企業激勵性薪酬設計的步驟
3為什么要進行薪酬調查，如何實施調查?
4如何設計薪酬等級，更趨寬帶化
5如何設計寬帶薪酬結構
6企業員工激勵之道與留才管理
案例分享：江西某大型國企薪酬改革紀實
案例討論：員工激勵的前提到底(di)是(shi)什么?薪(xin)酬是(shi)最(zui)重要的嗎?

第九單元  解決方案八：企業學習型組織建設與團隊精神塑造
1企業學習型組織建設的意義
2企業職業經理人生涯規劃與培養
3目標管理與團隊效能整合
4如何塑造團隊執行力?
5如何通過企業文化實施形成團隊凝聚力
案(an)例分享：寧波(bo)某知(zhi)名櫥具公司企業(ye)文化(hua)與學習(xi)型組織(zhi)建(jian)設(she)實踐(jian)

如何解決人力資源管理困境培訓