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品類管理策略

課程特點
■ 在沒有標準的品類流程前提下，通過講師的跨界經驗整理出一套切實可行的邏輯結構，便于學員理解和掌握；
■ 由幾次遞進的小練習，最終進行現場實操，幫助學員體會品類管理的方法和戰略制定；
■ 了解何謂品類管理：發展和底層邏輯；
■ 熟悉品類管理的方法論及工具：3大基礎、4大支柱和STP方法；
■ 通過實際的舉例示范，理解一些品類管理的模板或報告的實際運用；
■ 通過課堂演練，基本掌握如何并制定品類戰略；
■ 以(yi)講師多年(nian)的管理經(jing)驗，幫助學(xue)員理解有效地設(she)計最終報(bao)告(gao)的關(guan)鍵(jian)點和(he)流程(cheng)。

課程對象：企(qi)業采購(gou)管(guan)理人員、尋(xun)源經理、品類經理、采購(gou)主數據管(guan)理人員等

課程大綱 
品類管理概述
■ 品類管理的發展
■ 品類的劃分方法
■ 品類管理的3大基礎和4大支柱
■ 品類管理的流程
3大基礎之一：戰略尋源簡述
品類管理和戰略采購的區別
ATKearney戰略尋源7步法
■ 支出分析
■ 供應鏈復雜度分析
■ 品類定位定位矩陣
■ 品類SWOT分析
■ 供應商漏斗
■ 供應商分析及選擇
■ 比價談判及反向競標流程
練習：需求分析
3大基礎之二：供應商管理簡述
供應商績效管理
■ 技術路線
■ 各種類型的質量績效
■ 采購成本分析
供應商分類或分級
供應商關系管理
■ 供應商身份證
■ 供應商激勵模型
■ 形式：業務回顧
■ 對應供應商管理的組織結構
■ 合同管理流程
■ 供應商路線或生命周期管理
■ 供應商退出
練習：供應商分析
品類管理方法論
STP方法
■ 采購戰略需求分析
■ 上游供應市場分析
價值鏈
Porter五力分析
競爭對手的供應分析：Tear-down
市場競爭模型和定價模式
■ 基于各種定位的采購戰略目標管理
品類管理的軟技能提升
■ 時間管理
■ 4大支柱
■ 數字化戰略
制定品類戰略
■ 品類戰略制定的步驟以及關鍵問題
■ 結構設計原理
■ 生成標準模板
■ 最終戰略報告的注意要點
■ 練習：品類戰略報告(以presentation匯報的(de)形式)

講師介紹
Max lin
目前任職于某著名全球500強跨國企業,擔任全球商品采購總監，負責7億多美金的相關商品類別的戰略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業如通用電氣(亞太)采購中心, 法國核電集團, 惠而浦(中國)投資有限公司和施耐德電氣等歷任新項目采購，貼牌采購，全球尋源采購以及品類管理等職責。
擁(yong)有豐富的(de)(de)(de)實戰經(jing)驗, 涉及過的(de)(de)(de)采(cai)購產品涵蓋多種商品類別, 比如各(ge)種加(jia)工工藝, 大宗原材料以(yi)及間接(jie)性物(wu)料等。熟悉多種商品的(de)(de)(de)作業成本(ben), 以(yi)及亞太區各(ge)個國家的(de)(de)(de)市場和供應(ying)鏈特點。20年世(shi)界500強公司豐富的(de)(de)(de)采(cai)購經(jing)驗和豐富的(de)(de)(de)全球跨文化(hua)團隊的(de)(de)(de)管理經(jing)歷，以(yi)及對采(cai)購案例(li)的(de)(de)(de)深(shen)入研(yan)究使得培訓課程有很強的(de)(de)(de)針對性和實踐(jian)指(zhi)導性。

品類管理策略