供應商選擇、考核、開發與關系管理
2025-05-24 10:48:18
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課程描述(shu)INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商關系管理課程
課程背景
企業的運營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應商提供的產品和服務將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業開始關注供應商管理，如何開發到合適的供應商將直接關系到采購組織在市場中的競爭優勢。找到合適的供應商只是開始，執行的全面的供應商管理才能從質量、成本和交期的關鍵績效上為采購組織的戰略目標提供強有力的支撐。采購及供應商開發人員作為供應商管理的直接負責人，應該了解如何通過高效供應商管理為企業增值，這正是企業面對市場競爭，實現戰略目標的需要。
新技術與新商業環境下如何有效實施戰略尋源與關系管理已成為提升組織采購競爭力與增強采購專業人士的重要貢獻的關鍵策略。本課程引用豐富的案例并通過系統的方法論，提提煉出供應商開發、選擇、績效、關系管理及日常業務管理的關鍵策略、方法與工具并針對新商業環境下如何創新供應商開發、選擇與管理模式給出解決方案。
課程目標
了解制定供應戰略對企業的意義
了解全面供應商管理對企業增值的影響
掌握供應商尋源到關系發展的管理工具和方法
了解供應商績效管理的標準和實施方法
學會通過與供應商的互動協作實現雙贏
應用技巧和策略優化供應商管理
課程大綱
一、采購管理與供應商管理
1、采購戰略的管理理念
2、供應商管理概述
3、知己-采購組織如何看供應商
4、知彼-供應商如何看采購組織
5、四大品類的供應戰略-讓供應管理更簡單
案例：某公司的供應商管理戰略
二、采購尋源與考察
1、尋找供應商的途徑有哪些？
2、尋源戰略
2.1信息分析
2.2供應庫競爭度分析
2.3采購源類型及其對采購的影響
3、供應商開發尋源流程
三、供應商評估與選擇
1、評估與選擇的基本原則
2、供應商評估與選擇的關鍵要素
討論：評估供應商需要考慮什么？
3、評估與選擇的基本流程
4、現場審核的重點和難點
5、供應商評估與選擇的標準
5.1 評定供應商的等級
5.2供應商分類-初選供應商的結果
討論：作為采購方，您更喜歡哪一家供應商？
案例：某公司的供應商選擇案例
工具：《供應商評估表》、《新供應商現場考評表》、《供應商問券調查》
四、成功開展供應商考核與績效管理
1、供應商績效考核緯度
2、供應商績效評定的目標、流程與方法
3、供應商績效測量工具
4、供應商績效考核實施建議
案例：供應商績效考評表格示例
工具：《供應商績效統計表》、《供應商績效評價等級及說明》
五、供應商關系與發展
1、決定供應商關系的因素
2、采購組織與供應商的關系模型
3、不同采購生命周期中的供應商關系管理
4、供應商關系類型分析
5、供應商資源優化的策略
6、供應商的激勵、淘汰和持續改進
案例：某企業主動的供應商合作案例
六、新商業環境下供應商管理變革
1、新技術帶來供應商管理變革?
2、電商平臺供應商管理模式
供應商關系管理課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/26923.html
已開課時間Have start time
2025-08-07
蘇州
2025-06-12
蘇州
供應商管理公開培訓班
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- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
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- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
- 供應商管理與談判技巧 王保華
- SQE供應商質量管理及工具 李老(lao)師
- 降低采購成本及供應商談判技 張(zhang)仲豪
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供應商管理內訓
- 采購核心技能：供應商報價分 董(dong)道軍(jun)
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- CIPS 5級供應鏈管理
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- 供應商選擇考核開發與關系管 陳小之(zhi)
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- 跨部門協同的供應商管理實戰 陳(chen)小(xiao)之
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