課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班
各有關單位:
*國資委發布的《*企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向,明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中,企業內部監督體系還有審計的存在,應該要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。如何在目前監管體系建設的基礎上,做到一套流程制度應對多方監管要求?在國資委大監督體系的方針引領下,如何做出管理融合創新的成績,達到提升監督效率和效果的目的?
為了全面深化大風控、實(shi)現法務、合規、風險(xian)、內控、審計(ji)一(yi)體(ti)(ti)化管(guan)理,建(jian)立健全以(yi)風險(xian)管(guan)理為導向、以(yi)合規管(guan)理監督為重(zhong)點的內控體(ti)(ti)系,提高(gao)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)審計(ji)監督工(gong)作水平,提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)風險(xian)防范和管(guan)控能力,完善(shan)以(yi)管(guan)資本為主(zhu)的國(guo)有資產監管(guan)體(ti)(ti)制,切(qie)實(shi)做到依(yi)法合規經營,扎實(shi)推動(dong)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理效能再上新臺階,支撐(cheng)保障企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發展。因此特(te)舉辦智(zhi)能化時代下國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)法務、合規、風險(xian)、內控、審計(ji)一(yi)體(ti)(ti)化管(guan)理暨國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)合規管(guan)理體(ti)(ti)系建(jian)設操作實(shi)務高(gao)級研修班(ban),望(wang)各(ge)單(dan)位積極(ji)組織相(xiang)關(guan)人員參加。
擬邀授課專家:
擬邀請國(guo)資委、中(zhong)國(guo)法學(xue)會民商法研究會、國(guo)內知名律(lv)師(shi)事(shi)(shi)務所相關專(zhuan)(zhuan)業人員(yuan)以及長期從事(shi)(shi)法務、合規教(jiao)學(xue)的(de)中(zhong)國(guo)政法大(da)(da)學(xue)專(zhuan)(zhuan)家教(jiao)授;大(da)(da)型國(guo)企(qi)央企(qi)有多年工作實操(cao)經驗的(de)相關專(zhuan)(zhuan)業人員(yuan)。
參加人員:
各單位主管(guan)領導、副總(zong)經理(li)、董(監)事辦公(gong)室、總(zong)法(fa)律顧問、法(fa)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)、法(fa)務(wu)(wu)(wu)合(he)規部(bu)(bu)(bu)、法(fa)務(wu)(wu)(wu)審計部(bu)(bu)(bu)、紀檢審計部(bu)(bu)(bu)、監察審計部(bu)(bu)(bu)、企管(guan)部(bu)(bu)(bu)、合(he)同管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、合(he)規管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、風(feng)險合(he)規部(bu)(bu)(bu)、風(feng)險控制部(bu)(bu)(bu)、財務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)、綜合(he)部(bu)(bu)(bu)、內(nei)審總(zong)監/經理(li)等(deng)相關人員。
研修內容
第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務
(一)風險管控*要求及政策解讀
1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引;
2.國家層面風險管控方面政策解讀;
3.*國資委*法治建設、內控監管要求;
4.如(ru)何搭建(jian)“法律(lv)合規大風控(kong)”管理體系及風控(kong)合法審一(yi)體化新(xin)機遇。
(二)合規管控與風險管控聯動與融合
1.數字經濟時代下企業的合規管控之道;
2.從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”;
3.風險管理、內部控制、內部審計如何融合;
4.基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系;
5.風(feng)險管控融入(ru)業務、融入(ru)信息化思路。
(三)國資監管*要求下的企業風險管理建設與優化
1.企業風險管控構建要點、主要措施與程序;
2.企業風險管控構建階段流程梳理步驟和主要工作內容;
3.內部控制評價要點、主要措施與程序;
4.案例(li)分享:某(mou)企業集團內控、內審與風險管理機制分析。
(四)運用大數據構建企業風險管控落地
1.企業如何形成風險管控體系循環;
2.集團管控模式下的母子公司管控策略;
3.如何形成集團總部和下屬公司的風險管控循環;
4.風險管理系統、內部控制系統、內部審計系統運用;
5.內(nei)部控制落地執(zhi)行(xing)新(xin)思路、新(xin)方法。
(五)基于風險導向下的內控審計合規實務
1.企業內部控制審計的重點內容及審計判斷方法;
2.實施風險導向內部審計實務要點;
3.數字化背景下內部控制診斷與審計轉型;
4.國有企業合規審計要點與實務解析;
5.數字化審計(ji)與企業法(fa)務、合規、風險、內(nei)控一體(ti)化管(guan)理(li)體(ti)系構建實務。
第二部分 國有企業合規管理體系建設與操作實務
1.強調合規管理的導向性,強化實施依法治企;
2.建合規管理制度體系;
3.合規審查高要求--明晰各部門合規審查職責和界限、進一步提升合規審查的剛性、完善合規審查閉環管理;
4.優化監督追責機制;
5.專章規定合規管理信息化;
6.完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障;
7.加強企業合規環境控制;
8.構建合規內控風險預警機制;
9.合規內控中的內外部信息溝通與控制;
10.合規控制中的前置審查;
11.合規管理的的五個關鍵--關鍵人物、關鍵環節、關鍵領域、關鍵舉措、關鍵任務;
12.合規管理的五個到位--管理職責到位、流程管控到位、風險防范到位、問題整改到位、要求落實到位;
13.合規管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規職責清單、流程管控清單;
14.合規管理目標--全面性、合法性、真實性、專業性、制衡性、有效性;
15.合規內控中的有效性評價及案例分享;
16.完善經營者違(wei)規問責機制。
智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班
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已開課(ke)時間Have start time
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