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中國企業培訓講師
智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理 暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研
2022-04-21 10:02:21
 
講(jiang)(jiang)師:專家講(jiang)(jiang)師 瀏覽次數:3078

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 法務人員· 財務經理· 其他人員

培訓講師:專家講師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:3天   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課(ke)程大綱(gang)Syllabus

智能化時代下國有企業法務合規風險內控審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班

各有關單位:
*國資委發布的《*企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向,明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中,企業內部監督體系還有審計的存在,應該要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。如何在目前監管體系建設的基礎上,做到一套流程制度應對多方監管要求?在國資委大監督體系的方針引領下,如何做出管理融合創新的成績,達到提升監督效率和效果的目的?
為了全面深化大風控、實(shi)現法務、合規、風險(xian)、內控、審計(ji)一(yi)體(ti)(ti)化管(guan)理,建(jian)立健全以(yi)風險(xian)管(guan)理為導向、以(yi)合規管(guan)理監督為重(zhong)點的內控體(ti)(ti)系,提高(gao)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)審計(ji)監督工(gong)作水平,提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)風險(xian)防范和管(guan)控能力,完善(shan)以(yi)管(guan)資本為主(zhu)的國(guo)有資產監管(guan)體(ti)(ti)制,切(qie)實(shi)做到依(yi)法合規經營,扎實(shi)推動(dong)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理效能再上新臺階,支撐(cheng)保障企(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)質(zhi)量發展。因此特(te)舉辦智(zhi)能化時代下國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)法務、合規、風險(xian)、內控、審計(ji)一(yi)體(ti)(ti)化管(guan)理暨國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)合規管(guan)理體(ti)(ti)系建(jian)設操作實(shi)務高(gao)級研修班(ban),望(wang)各(ge)單(dan)位積極(ji)組織相(xiang)關(guan)人員參加。

擬邀授課專家:
擬邀請國(guo)資委、中(zhong)國(guo)法學(xue)會民商法研究會、國(guo)內知名律(lv)師(shi)事(shi)(shi)務所相關專(zhuan)(zhuan)業人員(yuan)以及長期從事(shi)(shi)法務、合規教(jiao)學(xue)的(de)中(zhong)國(guo)政法大(da)(da)學(xue)專(zhuan)(zhuan)家教(jiao)授;大(da)(da)型國(guo)企(qi)央企(qi)有多年工作實操(cao)經驗的(de)相關專(zhuan)(zhuan)業人員(yuan)。

參加人員:
各單位主管(guan)領導、副總(zong)經理(li)、董(監)事辦公(gong)室、總(zong)法(fa)律顧問、法(fa)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)、法(fa)務(wu)(wu)(wu)合(he)規部(bu)(bu)(bu)、法(fa)務(wu)(wu)(wu)審計部(bu)(bu)(bu)、紀檢審計部(bu)(bu)(bu)、監察審計部(bu)(bu)(bu)、企管(guan)部(bu)(bu)(bu)、合(he)同管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、合(he)規管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、風(feng)險合(he)規部(bu)(bu)(bu)、風(feng)險控制部(bu)(bu)(bu)、財務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)(bu)、綜合(he)部(bu)(bu)(bu)、內(nei)審總(zong)監/經理(li)等(deng)相關人員。

研修內容
第一部分 智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務
(一)風險管控*要求及政策解讀
1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引;
2.國家層面風險管控方面政策解讀;
3.*國資委*法治建設、內控監管要求;
4.如(ru)何搭建(jian)“法律(lv)合規大風控(kong)”管理體系及風控(kong)合法審一(yi)體化新(xin)機遇。

(二)合規管控與風險管控聯動與融合
1.數字經濟時代下企業的合規管控之道;
2.從管控模式看集團風險管控落地“一企一策”;
3.風險管理、內部控制、內部審計如何融合;
4.基于橫向、縱向、端到端的法務合同新體系;
5.風(feng)險管控融入(ru)業務、融入(ru)信息化思路。

(三)國資監管*要求下的企業風險管理建設與優化
1.企業風險管控構建要點、主要措施與程序;
2.企業風險管控構建階段流程梳理步驟和主要工作內容;
3.內部控制評價要點、主要措施與程序;
4.案例(li)分享:某(mou)企業集團內控、內審與風險管理機制分析。

(四)運用大數據構建企業風險管控落地
1.企業如何形成風險管控體系循環;
2.集團管控模式下的母子公司管控策略;
3.如何形成集團總部和下屬公司的風險管控循環;
4.風險管理系統、內部控制系統、內部審計系統運用;
5.內(nei)部控制落地執(zhi)行(xing)新(xin)思路、新(xin)方法。

(五)基于風險導向下的內控審計合規實務
1.企業內部控制審計的重點內容及審計判斷方法;
2.實施風險導向內部審計實務要點;
3.數字化背景下內部控制診斷與審計轉型;
4.國有企業合規審計要點與實務解析;
5.數字化審計(ji)與企業法(fa)務、合規、風險、內(nei)控一體(ti)化管(guan)理(li)體(ti)系構建實務。

第二部分 國有企業合規管理體系建設與操作實務
1.強調合規管理的導向性,強化實施依法治企;
2.建合規管理制度體系;
3.合規審查高要求--明晰各部門合規審查職責和界限、進一步提升合規審查的剛性、完善合規審查閉環管理;
4.優化監督追責機制;
5.專章規定合規管理信息化;
6.完善合規管理體系--組織、制度、流程、文化、保障;
7.加強企業合規環境控制;
8.構建合規內控風險預警機制;
9.合規內控中的內外部信息溝通與控制;
10.合規控制中的前置審查;
11.合規管理的的五個關鍵--關鍵人物、關鍵環節、關鍵領域、關鍵舉措、關鍵任務;
12.合規管理的五個到位--管理職責到位、流程管控到位、風險防范到位、問題整改到位、要求落實到位;
13.合規管理的三張清單--風險識別清單、崗位合規職責清單、流程管控清單;
14.合規管理目標--全面性、合法性、真實性、專業性、制衡性、有效性;
15.合規內控中的有效性評價及案例分享;
16.完善經營者違(wei)規問責機制。

智能化時代下國有企業法務合規風險內控審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班


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已開課(ke)時間Have start time

2025-08-07 廈門
2025-07-24 大連
2025-07-17 重慶
2025-07-10 昆明
2025-06-27 青島
2025-06-19 西安

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