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國有企業薪酬績效體系公開(kai)課

各有關單位：
深入落實三項制度改革，全面構建中國特色現代企業制度下的新型經營責任制，增強更加精準靈活、規范高效的收入考核分配機制，激發各級干部員工干事創業的積極性主動性創造性，進一步突出價值創造導向，引導國有企業不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改革深化提升行動關鍵內容。隨著《國有企業改革深化提升行動方案(（2023-2025年）》《國有企業內部薪酬分配指引》《國有科技型企業股權和分紅激勵暫行辦法》以及《國有企業工資總額管理辦法》等政策的落地執行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應用的實質階段。  
在(zai)新一(yi)輪(lun)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)中，薪酬(chou)(chou)(chou)改(gai)(gai)革(ge)核心在(zai)于建立(li)(li)市場化(hua)、激勵(li)性的(de)(de)薪酬(chou)(chou)(chou)分配體(ti)系(xi)(xi)，國(guo)(guo)資(zi)(zi)委要求國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業必(bi)須(xu)結合企(qi)(qi)(qi)業實(shi)(shi)際做好崗位價值評(ping)估(gu)工作，以崗定薪，按績(ji)取(qu)酬(chou)(chou)(chou)，加快建立(li)(li)企(qi)(qi)(qi)業薪資(zi)(zi)水平與企(qi)(qi)(qi)業競爭(zheng)力(li)相(xiang)掛鉤的(de)(de)機制，實(shi)(shi)現國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)工資(zi)(zi)總(zong)額與效(xiao)(xiao)益(yi)、效(xiao)(xiao)率(lv)雙掛鉤。為幫助國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業在(zai)深化(hua)改(gai)(gai)革(ge)過程中，更好地理解和應(ying)對政策變革(ge)，掌(zhang)握激勵(li)性薪酬(chou)(chou)(chou)績(ji)效(xiao)(xiao)體(ti)系(xi)(xi)設(she)計的(de)(de)實(shi)(shi)戰技能(neng)，提升企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)整體(ti)競爭(zheng)力(li)和運營效(xiao)(xiao)率(lv)，特(te)舉辦新一(yi)輪(lun)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)三項制度改(gai)(gai)革(ge)背景下國(guo)(guo)有企(qi)(qi)(qi)業薪酬(chou)(chou)(chou)績(ji)效(xiao)(xiao)體(ti)系(xi)(xi)設(she)計暨工資(zi)(zi)總(zong)額與人(ren)(ren)工成(cheng)本(ben)預算編制管理操作實(shi)(shi)務專題(ti)研修(xiu)班。請各單(dan)位積(ji)極組織相(xiang)關人(ren)(ren)員參加。

研修對象
各企事(shi)業單(dan)位主(zhu)管領導、董事(shi)會/經(jing)理層(ceng)成員、人力(li)資源部(bu)／組織人事(shi)部(bu)、行政（綜合）管理部(bu)、黨務(wu)、薪酬／績效(xiao)主(zhu)管（專員）、勞動關(guan)系等相關(guan)人員。

研修內容：
（一）國有企業五定實施過程中存在問題及操作實務
1、國有企業機構設計和部門設置的原則；
2、管理層級和管理幅度的設計技巧；
3、五定(定崗、定編、定員、定責、定薪)原則、思路、方法和技巧；
4、崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧；
5、職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧；
6、管(guan)理(li)、專業技(ji)(ji)術、生產操作職位能力模(mo)型(xing)設計方法和技(ji)(ji)巧(qiao)。

（二）國有企業市場化勞動用工機制建設及操作實務
1、國有企業全面推行公開招聘制度，信息、過程、結果公開；
2、加強和規范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；
3、以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度；
4、控制用工總量，優化人員結構，建立企業內部人力資源市場；
5、建立員工的退出機制的方法、技巧；
6、員工內退最優補償計算方法、技巧。

（三）國有企業管理人員能上能下機制建設及操作實務
1、明確管理人員崗位職責和任職條件；
2、競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3、建立管理人員選拔任用機制和日常監督機制；
4、建立內部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優的原則；
5、職業經理人占管理人員比例，市場化招聘職業經理人要項和流程；
6、職業經理人激勵約束機制和退出機制；
7、《雙百企業推行職業經理人制度操作指引》在實施過程中重點解析；
8、以三項制度改革為抓手，構建市場化選人用人和薪酬分配機制策略。
  
（四）國有企業薪酬管理之人員能多能少的方案設計操作實務及案例分析 
1、薪酬策略：以業務戰略定薪酬策略；
2、薪酬調查：以薪酬策略定薪酬調查；
3、崗位價值評估：以薪酬調查定崗位價值；
4、職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
5、薪酬結構：以職級薪檔定薪酬結構；
6、薪酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)：以薪酬(chou)(chou)結(jie)構定(ding)薪酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)。

（五）國有企業績效考核之人員能進能出的方案設計操作實務及案例分析
1、以戰略定績效體系: 公司戰略解碼；
2、以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
3、以維度定績效指標: 事前達成共識；
4、以指標定績效實施: 事中跟蹤糾偏；
5、以實施定績效結果: 事后復盤與面談；
6、以結(jie)果定績(ji)效應(ying)用: 薪酬晉(jin)升培養(yang)。

（六）國有企業工資總額及人工成本預算編制管理操作實務及案例分析
1、工資及人工成本預算編制與管理的相關政策；
2、協同編制工資及人工成本預算的必要性、合理性與可行性；
3、預算編制的主要依據及各項基礎工作；
4、預算編制與管理的基本程序和主要環節；
5、從可分配價值供給側測算編制工資總額預算和人工成本預算主要方法；
6、從人工成本支出及工資分配需求側測算編制工資總額預算和人工成本預算的主要方法；
7、綜合平衡供給側與需求側預算測算結果合理依據、分析模型和技巧；
8、如(ru)何解決企業(ye)內部預算分類編制、管理與調控的相關問題(ti)等。

國有企業(ye)薪酬績效體系公開課(ke)