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分權分利管理培訓

【課程背景】
公司的分錢，不僅僅是物質層面的分錢，而是廣義的分錢，包括分利、分權、分名，華為構筑了基于利益的薪酬分享機制，基于職位的權力分享機制，基于精神的榮譽分享機制。
任正非曾經說過：“華為公司發展到今天，他自己沒做什么實質性的貢獻，如果一定要說有什么貢獻的話，就是華為在分權分利的問題上他沒有犯大的錯誤。
（1）分權。華為有很好的分權機制，要求一線聽得見炮聲人來指揮作戰，將指揮所建在聽得見炮聲的地方。華為分權激勵機制表現最徹底的就是華為的輪值CEO制度，這在世界范圍內是一個獨創。
（2）分利。華為的分利機制做法非常多元化。包括它的寬帶薪酬、獎金、虛擬飽和配股、TUP期權激勵、各種專項獎方案等都非常具有借鑒意義。
（3）分名。各種基于榮譽的或者名譽的激勵，包括藍血十杰、明日之星或者各種首席專家家的頭銜等都具有獨特性。
本課程對(dui)標(biao)科學分權(quan)分利的(de)(de)方法論(lun)實踐經驗(yan)，全面系統理解和掌(zhang)握公司從戰略(lve)思(si)想愿景(jing)到戰略(lve)目標(biao)責任矩陣(zhen)，實現(xian)公司目標(biao)層(ceng)層(ceng)解碼做到戰略(lve)目標(biao)上下對(dui)齊，左右(you)目標(biao)互鎖，實現(xian)“力出一孔，利出一孔”的(de)(de)多元(yuan)化價值分享機(ji)制，確保(bao)戰略(lve)目標(biao)落地(di)實施。

【授課對象】董事長，及中高層管理者，專業人力資源管理者等相關人員
【課程時數】2天，6小時/天
【授課方法】理論講授+案例分(fen)析（40%)+小組研討(tao)+實操練(lian)習（60%)

【課程收益】
一.  熟悉標桿公司科學分權分利管理體系方法論的應用實踐，統一中高層管理思想、方法與工具，系統提升各級管理人員的戰略目標和激發組織管理能力。
二. 結(jie)合標桿企業激發組織活(huo)力的(de)(de)管理(li)案例，以本公(gong)司的(de)(de)業務場景(jing)為例，用工作坊演(yan)練(lian)與點評相(xiang)結(jie)合的(de)(de)方式，讓參訓人員更(geng)容易、更(geng)全面、更(geng)深入的(de)(de)理(li)解和(he)掌握科學分(fen)權分(fen)利管理(li)實(shi)踐。

【課程大綱】:
第一講 全力創造價值：以客戶為中心「做大蛋糕」
1. 激活各種價值創造的要素
2. 聚焦創造價值的責任中心劃分
3. 責任中心管理原則及分類標準
4. 標桿企業責任中心的管理策略及典型部門的責任中心定位
5. 責任中心的財務指標設定
6. 角色認知牽引個體創造價值及明確崗位核心職責
7. 差異化人才導向：主官（導向勝利*考核）、主管/專家（導向解決問題相對考核）、職員（導向高效執行*考核）、操作工（導向工匠精神*考核）
8. 差異化業務(wu)(wu)(wu)導(dao)向:未來業務(wu)(wu)(wu)(導(dao)向卡位、布局)、拓展業務(wu)(wu)(wu)（導(dao)向戰略(lve)、成長(chang)）、發展業務(wu)(wu)(wu)（導(dao)向規模、增(zeng)長(chang)）、成熟(shu)業務(wu)(wu)(wu)（導(dao)向利潤）。

第二講 正確實現和評價價值：以結果為導向「切對蛋糕」
1. 責任能力：固定收益；職位評價、干部評價、任職資格評價、勞動態度評價
2. 結果貢獻：浮動收益；組織績效評價、個人績效評價
3. 從戰略到執行，穿透價值鏈管理閉環
4. 重新認識“五看三定模型”,解構戰略聚焦
5. 增量績效的增長、產糧食增量、戰略能力增肥體系
6. 企業戰略地圖正確實現價值路徑
7. 從戰略到績效復盤五步流程體系
8. “BEM-戰略解碼”的戰略落地六步驟
9. 以責任結果為導向的組織績效管理
10. 以目(mu)標為(wei)導向的個人(ren)績效管(guan)理PBC

第三講 合理分配價值:以奮斗者為本「分好蛋糕」
1. 導向增長的多元化激勵體系設計
2. 企業不同發展階段的薪酬分配形式
3. 與經營績效強相關的激勵分配體系
4. 構建一切為了勝利的激勵體系
>分利：圍繞貢獻分錢
>分權：作戰根據場景授權，人權民主、事權集中
>分名：優秀人才發展通道被打通，自然就能長期發展
>獲取分享制：薪酬包/XX獎金/XX分紅/XX專利獎
>評分分配制：發展機會/職權、晉升/榮譽、名譽/資格等級
5. 分灶吃飯的薪酬包設計
6. 基于綜合指標的薪酬總包生成機制
7. 十六字方針定調工資管理
8. 獲取分享制的獎金包設計
9. 非(fei)物質(zhi)激勵(li)讓價值*化(hua)

分權分利管理培訓