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電商產品經理必修課

第一章(zhang)：電(dian)商商品系統概(gai)述

1. 電商業務架構和產品架構
2. 商品系統業務價值
3. 商品管理及治理生態建設機制

第二章(zhang)：商品數字(zi)化方(fang)法

1. 用戶側商品數字化方法和目標
2. 商家側商品數字化方法和目標
3. 數字化方法實操
   1. 產品經理如何為新品類商品進行數字化
   2. 產品經理如何為虛擬對象進行數字化
   3. 產品經理如何為非標商品數字化
4. 數字化討論及延伸
   1. 商品數字化未來著力點在哪里
   2. 商品數字化方法對其他行業數字化的啟示
5. 商品組織方法
   1. SKU、SPU、通子碼、簇
   2. 如何高效進行商品信息組織，降低商家端運營成本，提升流量變現能力
   3. 討論及延伸：如何借鑒商品數字化方法對自己所在行業數字化

第三章：商品管理策(ce)略

1. 商品管理（數字治理）三大策略
   1. •規范化
   2. •標準化
   3. •平臺化
2. 討論及延伸
   1. 如何借鑒商品管理策略提升所在業務對象管理水平

第四(si)章(zhang)：商品治理(li)策略

1. 商品作弊識別三大核心策略
   1. •規則化：如何制定商品規范
   2. •系統化：如何衡量商品信息質量
   3. •容錯性：風控運營管理平臺
2. 商品作弊治理兩大原則
   1. •量刑適度
   2. •柔性處理
3. 商品作弊治理五大核心策略
   1. •閉環治理
   2. •綜合治理
   3. •分層分級
   4. •開發治理
   5. •自助治理
4. 延伸及討論
   1. 商品治理新動向和未來治理方向的思考
   2. 自己所在業務中作弊治理的難點及對策討論

第五章：降本增(zeng)效在商品管理(li)系(xi)統落地實踐

1. B端產品核心價值解析
   1. B端產品類型：企業自用和商家使用
   2. B端產品目標：為企業降本增效
   3. B端產品邏輯之如何降成本
   4. B端產品邏輯之如何增效益
2. 降本增效在商品管理的實踐落地
   1. 案例：電商商品發布系統的降本增效實踐
   2. 降成本實踐之一：重復繁雜工作自動化動化
   3. 降成本實踐之二：專業工作智能化
   4. 降成本實踐之三：便捷自助學習
   5. 降成本實踐之四：系統自檢和容錯
   6. 增效益實踐之一：規范化
   7. 增效益實踐之二：標準化
   8. 增效益實踐之三：平臺化
3. 延伸及討論：降本增效措施在自身業務落地實踐

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