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中國企業培訓講師
市場營銷策略與創新
2025-08-21 15:48:19
 
講師:周洪超(chao) 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):114

課(ke)程描述INTRODUCTION

市場營銷策略與創新

· 營銷副總· 營銷總監· 市場經理

培訓講師:周洪超    課程價格:¥2800元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

2025-10-31 成都


課程大(da)綱Syllabus

市場營銷策略與創新

 

培訓對象:總經理、營銷部門負責人、營銷主管等人員
【課程背景】
這是一個狼多肉少的時代,這是一個競爭殘酷的時代,面對上有國際品牌的高舉高打,下有三、四線品牌的游擊蠶食,夾縫中生存的大多數工業品企業顯得力不從心,出現以下種種疲態:
●整個團隊缺乏系統的工業品營銷邏輯思維,缺乏系統的推進章法。
● 客戶開發緩慢,銷售成功率低,營銷費用居高不下,營銷壓力大……. 
● 整個團隊缺乏清晰的打法、缺乏精準的策略,到位的執行。
● 銷售業績不溫不火,市場推進舉步為艱。
● 對銷售過程把控不力,局勢難以掌控,經常丟一些不該丟的單子。
● 老人激情不在,新人狼性不足,整個團隊缺乏戰斗的激情。
如何快速走出銷售疲態,突破業績瓶頸?市場是前線沖鋒陷陣的將士們奪回來的,所以我們必須喚醒一線將士們敢于戰斗的精神,并給予系統的戰法、智慧的策略、實用的工具,我們的一線將士們才能在殘酷的商戰中無堅不摧!
 
【授課方式】理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現場提問答疑
 
【課程收益】
1、 洞悉營銷體系與銷售密碼,參透營銷核心思維;
2、清晰梳理營銷關鍵里程碑,破解階段關鍵成功要素;
3、系統掌握工業銷售中的核心策略、戰略、戰術、技巧和打法。
4、提升整個銷售團隊的客戶操盤能力,銷售過程把控能力。
5、提升整體團隊銷售成功概率,快速提升整個團隊的銷售業績。
 
課程大綱:
第一講    市場營銷體系構建
 一、營銷——創造和獲取顧客價值
(一) 營銷是什么
(二) 工業品營銷與市場營銷的差異
(三) 工業品營銷的特點
(四) 市場營銷的基本特征
(五) 什么是市場營銷
(六) 理解市場與顧客需求
(七) 設計顧客導向的市場營銷戰略
(八) 制定整合的市場營銷計劃和方案
(九) 建立顧客關系
工具分享:市場營銷拓展流程圖
 
二、公司戰略與營銷戰略
(一) 明確市場營銷的作用
(二) 營銷策劃:合作建立客戶關系
(三) 市場營銷戰略與市場營銷組合
1、 波士頓咨詢集團法
2、 制定增長和精簡戰略
3、 客戶永遠居中心地位
4、 打造第二增長曲線
(四) 管理市場營銷活動
(五) 測量與管理市場營銷投資回報
案例分享:某化工類企業營銷戰略規劃制定
案例分享:某公司的營銷作戰地圖
 
三、市場洞察與市場調研——5看
(一) 市場宏觀環境分析——看宏觀趨勢
(二) 行業環境分析——看行業發展
(三) 競爭對手分析——看競爭對手
(四) 自我能力分析——看自身能力
(五) 綜合分析——看發展機會
(六) 市場調研的組織活動
案例分享:某零配件加工企業營銷戰略規劃制定
 
四、為目標客戶創造價值
(一) 客戶需求分析
(二) 目標客戶畫像
(三) 客戶采購決策流程分析
(四) 市場細分
(五) 目標市場選擇
(六) 差異化與定位
研討:本公司的目標客戶畫像和需求分析
 
五、新產品開發與產品生命周期戰略
(一) 新產品開發戰略
(二) 新產品開發過程
(三) 管理新產品開發
(四) 產品生命周期戰略
(五) 產品和服務的另外問題
 
六、產品定價策略
(一) 新產品定價戰略
(二) 產品組合定價戰略
研討:本公司的價格管理存在哪些問題?如何改進?
七、營銷渠道管控
八、營銷物流與供應鏈管理
九、營銷推廣方式與策略
十、促銷管理方式與策略
十一、線上營銷
 
第二講    營銷管理與團隊打造
一、為什么要設立市場部?
 
二、市場營銷目標管理
(一) 真的是計劃沒有變化快嗎?
(二) 目標從哪兒來?
(三) 目標制定的九種方法
(四) 目標管理——一張表格管到底
研討練習:制定本公司的目標分解表
 
三、市場開發
(一) 如何快速尋找到目標客戶?
(二) 自上而下和自下而上開發法
(三) 市場開發的方法
(四) 拜訪客戶
 
四、營銷技能提升
案例分享:某公司的營銷手冊
 
五、營銷團隊打造
(一) 營銷式招聘
(二) 營銷特訓
(三) 營銷會議管理
(四) 薪酬設計
(五) 提成獎金設計
(六) 常用10種激勵管理
案例分享:某公司的薪酬提成獎金咨詢方案
 
授課專家:周洪超 
10年管理咨詢及培訓經驗;曾任:深圳萬廈居業分公司負責人高級項目經理、深圳佳麗汽車人力資源總監、深圳某咨詢公司項目經理、合伙人、湖北省中小企業特聘專家;武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師和君咨詢、中智咨詢、華夏基石、特聘管理咨詢師、主持及操作的管理咨詢項目100余個
 
咨詢實踐及部分服務客戶:
裝備機械行業:唐山中車、中車株機、中車長江公司、中船重工、中信特鋼、九方裝備、吉利汽車、東風汽車、萬里揚股份、長安馬自達、安地亞斯、德賽工業、仝鑫精鍛;
工程建設:中國電建、中建三局、中交二航局、陜西交投、西藏交投、湖北高速、湖北公路、廣西交投、望城建投、江夏城建集團、北京宏聯眾、歐本鋼構
食品藥品行業:方盛制藥、康普制藥、一格制藥、愛民制藥、昆明中藥、武漢良品鋪子、千吉食品、九州通醫藥集團、福建東龍針紡、蘇州歐福蛋業、燕沙酒店、黑旗食品;
高新科技行業:華星光電、三星電子、光谷聯合、光庭公司、智聯招聘、前程招聘、武漢智慧城、湖北通信服務、江西科晨、中諾股份、烽火集團、中維建、山西太原鐵塔集團、日喀則電信等;
電力能源化工行業:大唐電力、湖北電力、鶴壁豐鶴發電、青海電力、艾華集團、飛沃能源科技、沃太新能源、天津電力、巴陵石化、恒益集團、瑞和錦程、昌德化工、戈壁迦光電、平安電氣、江冶股份
旅游通信煙草行業:泰旅集團、濱旅集團、赤水旅游、興義旅游、喀納斯旅游、佳木斯旅游、恒益集團、貴州煙草局、湖北中煙、廣西中煙、遵義煙草、漯河卷煙廠;
專業領域:戰略規劃、年度經營計劃、集團管控、組織設計、職位分析、人力資源四定、流程優化、制度設計與優化、薪酬管理、績效管理、人才盤點、人才梯隊建設
擅長行業:裝備機械、生物醫藥、工程建設、旅游、電力、煙草、新能源、汽配零配件、精細化工、物流服務、休閑食品、鋁材加工、工程造價咨詢

市場營銷策略與創新

 


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