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經營決策分析技能

【課程背景】
   當前大數據時代，靠什么技能，能讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)股東會、董(dong)事會、企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營(ying)層及(ji)時了解(jie)財(cai)(cai)務狀況與經(jing)營(ying)成果？及(ji)時掌握經(jing)濟活(huo)動(dong)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要信息？有效提(ti)(ti)高(gao)(gao)內(nei)部管理的(de)(de)(de)(de)及(ji)時性與決策的(de)(de)(de)(de)科學性？能在瞬息萬變的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟環境里增(zeng)強對未來發展趨勢的(de)(de)(de)(de)預(yu)見(jian)性，從而為(wei)提(ti)(ti)高(gao)(gao)公司的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟效益提(ti)(ti)供有力的(de)(de)(de)(de)支撐和(he)保障？是(shi)互聯網時代建立(li)在大數據基礎上的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務分析(xi)(xi)(xi)(xi)與經(jing)營(ying)分析(xi)(xi)(xi)(xi)！時代呼喚(huan)(huan)直(zhi)接為(wei)提(ti)(ti)升企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效服務的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)質量財(cai)(cai)務分析(xi)(xi)(xi)(xi)水平！時代呼喚(huan)(huan)能勝任此項工作、能為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造(zao)價值的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務分析(xi)(xi)(xi)(xi)人員！、

【課程收益】
深刻理解財務賬房人員轉型為財務BP的時代要求與必要性
掌握核心的核算*知識重大變化，為財務分析打下堅實基礎
掌握八大財務分析工具
掌握三大報表的償債能力、盈利能力與運營能力分析
現場演練：預算與成本分析、客戶與應收款分析、生產與訂單分析、內控與風險分析等專項練習
掌握集團化管控過程中的財務報表分析與數據解讀
掌握(wo)財務分(fen)析報告的(de)撰(zhuan)寫要求與(yu)必備(bei)要素(su)，如(ru)何(he)寫出一篇(pian)高質量的(de)分(fen)析報告讓自己脫穎而出

【課程對象】
財務(wu)總監、財務(wu)經理(li)、財務(wu)分析專(zhuan)員(yuan)及其(qi)他有志于掌(zhang)握財務(wu)分析技(ji)能(neng)的(de)各級財務(wu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)等

【課程大綱】
開篇引導案例：借助熱點案例輕松掌握非結構化數據的硬核分析本領
（一）由單純的賬房先生向財務BP戰略轉型的時代必然性與緊迫性
1、財務BP是如何創造價值，讓財務部成為受歡迎的部門？
2、成為財務BP需要練就哪些本領？
（二）為什么說決策分析能力是財務人員核心競爭力
1、開篇練習：小案例教你練就透視企業報表的火眼金睛
2、實務操作：如何對傳統決策分析指標進行優化與提升？
（三）如何走出當前企業決策分析的困境
1、現有財務分析在哪些方面存在缺陷
2、現有財務分析人員不足與短板在哪里
3、優秀的財務分析報告必備要素有哪些？如何提煉觀念與搭建框架？
4、經典案例解析：如何利用財務分析工具解讀格力電器連續三次的戰略變化，以及如何通過財務數據檢驗其戰略完成情況——數字無法說謊
（四）決策分析實操技能精講
1、真實案例分享：如何利用決策分析工具找到經營管理中的風險與問題？
2、決策分析必備的八大分析工具
3、決策分析之預算分析課堂演練：如何在半年經營分析會上，為企業經營管理狀況把脈問診、獻計獻策？
（五）決策分析的經典案例與實操演練
1、經典案例解讀：如何利用所學知識，通過分析發現貨幣資金造假的蛛絲馬跡？
2、決策分析之生產分析與訂單分析
3、決策分析之客戶分析與應收賬款分析
4、決策分析之成本分析與預算分析
4.1、變動成本法的分析與運用
案例展示：如何進行變動成本法與完全成本法的對比分析？
4.2、目標成本法的分析與運用
案例展示：如何利用成本分析制訂企業變動成本的控制目標？進而制訂成本減低目標？
5、決策分析之報表分析
課堂(tang)演(yan)練：對某集團公司三(san)年(nian)的財務(wu)報表進行趨(qu)勢分(fen)析(xi)，透(tou)過(guo)財務(wu)數據發(fa)現(xian)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)中存在(zai)的問題及管(guan)(guan)理(li)提(ti)升的亮點(dian)，向管(guan)(guan)理(li)層提(ti)供科學(xue)的決策依據，實(shi)現(xian)財務(wu)人員由支持(chi)服(fu)務(wu)型向價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)型轉型

經營決策分析技能