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資產管理體制培訓

一、培訓內容
（一）、國有資產管理創新與實踐新政解讀
1、相關政策解讀《國有企業參股管理暫行辦法》
《關于進一步完善國有資本經營預算制度的意見》
2、國有資本投資運營公司建設
3、國有資本布局優化與結構調整
4、混合所有制改革與國有資本保值增值
5、國有資(zi)本監管與(yu)審計監督

（二）、資本運營策略與技巧
1、資本運營概述與模式選擇
2、資本運作工具與市場分析
3、資本運營風險管理與內部控制
4、企(qi)業融資(zi)策(ce)略與(yu)股權結構設計(ji)

（三）、存量資產盤活方法與案例分析
1、存量資產盤活概述與原則
2、存量資產盤活方法與技巧
3、國內外存量資產盤活案例分析
4、企(qi)業資產證券(quan)化與REITs模式探討(tao)

（四）、國有資產全生命周期管理理念與實踐
1、資產全生命周期管理理念概述
2、國有資產全生命周期管理框架構建
3、國有資產投資決策與風險管理
4、國有資產處置與退出機制探討
5、企業資產數字化轉型與智能化管理實踐案例分享
6、全生命周期管理績效評估與優化策略
7、國內(nei)外全生命(ming)周(zhou)期管理案例(li)分(fen)析(xi)

（五）、國有企業固定資產投資與股權投資
1、固定資產投資決策流程與影響因素
2、投資評估方法與財務分析工具
3、股權投資決策流程與風險評估
4、國有企業固定資產投資現狀與趨勢
5、國有企業固定資產投資案例分析
6、國有企業固定資產投資風險管理與內部控制
7、國有企業股權投資現狀與趨勢
8、國有企業股權投資案例分析
9、國有企業股權投資風險管理(li)與退出機制

二、培訓對象
各級國資(zi)(zi)(zi)委（局)、財政局（國資(zi)(zi)(zi)辦）國有(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)關(guan)負責人(ren);國有(you)企(qi)業(ye)董事(shi)(shi)長、總經理(li)(li)及分管(guan)(guan)國資(zi)(zi)(zi)中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員;董事(shi)(shi)會辦公室(shi)、法(fa)律事(shi)(shi)務部(bu)(bu)、戰(zhan)略發展(zhan)部(bu)(bu)、企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、風控部(bu)(bu)、投資(zi)(zi)(zi)發展(zhan)部(bu)(bu)、資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)、審計(ji)部(bu)(bu)、各高校及其他(ta)行政事(shi)(shi)業(ye)單(dan)位國有(you)資(zi)(zi)(zi)產(chan)等相(xiang)關(guan)部(bu)(bu)門負責人(ren)。

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