課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理方法運用
【課程目標】
理解現代企業績效管理的重要性；
系統、辯證理解卓有成效的績效管理體系；
辨析企業績效管理常見誤區；
學習先進企業績效管理案例；
學會企業績效管理實際操作方法，尤其針對初創及中小企業的實操模式；
企業管理之核心卓有成效的績效管理
【課程大綱】
1、績效管理的概念與作用
（1）企業存在的價值
您辦企業是為了賺錢？還是為了貢獻社會？
（2）績效管理的概念
您了解績效管理嗎？績效管理只是對員工考評嗎？
（2）績效管理的作用
為何馬云年末總要提醒員工，KPI完成了沒有？
2、卓有成效的績效管理
（1）常見績效管理的問題
都熟知的承包、計件、提成，以及各類員工間的評比，能為企業產生增值作用嗎？
（2）卓有成效的績效管理
能給企業帶來巨大經濟效益、被業界敬為競爭利器的績效管理，究竟是什么？
3、卓有成效績效管理的實操
（1）卓有成效績效管理完整流程和工作內容
績效管理的主流程如何設計？僅僅是年初下達目標和年終結果考評嗎？
（2）績效計劃的內容及計劃?法
如何使績效指標的設定緊密地與企業良性運營結合在一起？如何通過績效計劃形成上下一致的努向、提升企業的執行力？
（3）經營過程中的績效跟蹤
指標確定后，就可以躺著等待結果了嗎？如果不能，企業領導者又該做些什么？
（4）績效評估與溝通
績效評估只是評分嗎？領導者能否結合評估幫助團隊成長？
（5）績效評估結果應用?
績效評估結果是否只是為了分配獎金？如何使工資也具有極強的激勵作用？除了錢，還有什么可以用作員工激勵呢？
4、小微企業的績效管理實踐
（1）小微企業特點
小微企業具有的什么樣的特點？是否需要績效管理呢？
（2）小微企業的卓有成效的績效管理
卓有成效的績效管理如何應?于?微企業，以幫助小微企業打造執及提升運營效率？
5、總結
績效管理方法運用
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/277260.html
已開課時間Have start time
- 王群峰
績效考核公開培訓班
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅
- KPI績效量化考核落地實施 王占坡
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒
- 企業招聘面試、崗位分析、任 丁堅
- 大數據時代的績效管理—精細 楊云
- 目標設定與績效管理 楊發明
- 企業績效考核與薪酬體系設計 蔡巍
- 卓越績效管理體系設計 周潮
- 企業如何做好員工招聘、績效 林恩
- 企業如何改善績效管理 王興茂
- 研發人員的考核與激勵 曾學明
- 企業績效考核重點、難點、疑 丁堅
績效考核內訓
- 《績效量化管理體系建設工作 鐘意
- 績效管理實戰課 陳祿
- 從戰略到執行—績效管理實戰 李洪濤
- 《國有企業HR目標操盤力之 陳韜
- 《戰略性績效管理實戰精要》 許秀清
- 《基于戰略的全面績效管理體 張杰
- OKR敏捷目標管理工作坊 韓老師
- 《戰略執行與績效突破》 鐘意
- 流程與全方位績效管理 王翔（
- 管理羅盤—績效激勵助力企業 王志濤
- 《全面預算與績效考核管理實 許秀清
- 《基于全面預算的績效管理》 許秀清